Optimisation Processus Achat Approvisionnement

comptabilité générale 1.1 > Objectifs de la comptabilité générale Enregistrer les flux entre l'entreprise et son environnement: La comptabilité générale enregistre plein de chose en entreprise, par exemple on enregistre des flux entrants et sortants (achat- vente). L’environnement de l'entreprise: fournisseurs, clients etc... Présenter le patrimoine dans un bilan: on enregistre également des stocks, des immobilisations, des biens matériels (machine, franchise, brevet...) elle détienne également des

 Ces flux sont enregistrés en unité monétaire à la date d’échéance des  encaissements ou décaissements. Les flux de trésorerie sont la contrepartie des flux économique. Les budgets existent uniquement sur les budgets opérationnels = ce qui est directement sur la ligne achat-productionvente. 2  1. Budget de ventes Le point de départ de toutes démarches budgétaire c’est la prévision des ventes.  On ne prévoit pas le budget de  production,

DUT GEA, 2ème année option PMO 2005-2006 Contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa

3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International, les Echos Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Chapitre 2 : Fonction et production et R&D Chapitre 3 : Fonction achat et logistique Chapitre 4 : Fonction commerciale Chapitre 5 : Fonction GRH Chapitre 6 : Fonction gestion financière Chapitre 7 : Fonction gestion de la qualité Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Pourquoi

oubliant ces principes de mesure et de qualification des enjeux, la gestion de la relation client a connu ses premières déceptions. Trop d espoirs ont parfois été placés dans les technologies, au détriment d une réflexion sur l organisation, les processus ou les compétences des hommes. Ce chapitre introductif présente dans un premier temps l historique de ce virage du produit au client, évolution délicate, récente et somme toute peu maîtrisée tant par les entreprises que par leurs clients. Nous verrons

Faculté des Sciences Aîn Chock - Casablanca 1ère Année Master Génie Logistique Département Physique Sofia RACHAD LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS Année universitaire 2013 - 2014 QU’EST-CE QU’UN STOCK? Inventory ‫اﻟﻣﺧزون‬ Définition 1 Le stock est une provision de produits en instance de consommation. Définition 2 L’ensemble de matières premières, de fournitures, de produits semi-finis et de produits finis qui appartiennent à l’entreprise à un moment donné et qui sont temporairement

rupture crée des coûts supplémentaires et surtout entache l'image de marque de l'entreprise. A l’inverse, lorsque les stocks sont trop importants, ils constituent des immobilisations qui perturbent l'équilibre de la trésorerie. Enfin, toute optimisation de la gestion s'accompagne inévitablement de la recherche de la minimisation des coûts des produits laquelle dépend d'une bonne politique d'approvisionnement et d'une gestion rationnelle et adéquat des stocks. L'importance de la gestion des

stratégiques se situent toujours dans le MT ou le LT. Elles représentent souvent un défi face à la concurrence. Des moyens : financiers, humains, techniques, ... Ils devront prendre en compte l'ensemble des domaines (gammes de produits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation - distribution, personnel, recherchedéveloppement, finance et contrôle de gestion, ...). La démarche Stratégique  La démarche stratégique s'appuie sur une réflexion à LT, elle doit donc être bien pensée. Les personnes

produit, c’est prendre en charge un processus qui participe à la maîtrise des flux physiques et d’information, à la coordination des ressources et des débouchés. Le logisticien optimise les flux tout au long de la chaîne logistique (« Supply Chain » ou « chaîne logistique étendue ») qui se déroule du fournisseur au client, voire du fournisseur du fournisseur au client du client. Les activités logistiques concernent les domaines de la production, des approvisionnements, du stockage et de la distribution

dans l'entreprise. • Chaque individu : le contrôle de gestion n'est pas la chasse gardée d'un technicien (le contrôleur de gestion par exemple, ou d'une cellule en suspension dans l'organigramme. Chacun est engagé, impliqué dans le processus, quel que soit son niveau hiérarchique. Le contrôle de gestion doit être largement diffusé dans l'ensemble de l’entreprise et être vécu comme un véritable poumon sans lequel l’entreprise, à terme, cesserait de respirer. • Dans sa zone