Optimisation Processus Achat Approvisionnement

Zara était de 24%. Quel est donc le secret de la maison Zara ? Et bien c’est un concept innovant et atypique qui lui permet de proposer des vêtements à la mode et à un prix abordable et dont les collections changent continuellement grâce à un approvisionnement just-in-time. Ses principaux concurrents ne bénéficient pas d’une telle flexibilité et réactivité, en effet, leurs collections restent constantes tout au long de l’année. Cependant, dans un contexte d’internationalisation rapide, on peut se

ensemble des facteurs qui définissent le métier d’une entreprise, l’origine de son chiffre d’affaires et de ses résultants, ainsi que la façon dont elle peut les accroître  Business process redesign ou Re-engineering : réaménager ou reconcevoir les processus d’affaire  Business to Business : activité économique où les clients ne sont pas les consommateurs mais d'autres entreprises.  Business to Consumer : activité économique où les clients ne sont pas d'autres entreprises mais. les consommateurs

financier, Guide pour l’audit de l’information financière des entreprises, édition CLET, 1991 Il est possible de résumer ces définitions et de tenter de les synthétiser comme suit : L’audit est un ensemble de travaux menés selon une démarche (processus) préconisée par un professionnel compétent et indépendant, conformément à des normes professionnelles généralement admises et conduisant à exprimer un avis motivé sur la régularité et la sincérité des états financiers3 De cette définition, nous pouvons

PROFESIONNELLE GESTION DE PRODUCTION EN TEXTILE Par YASSAR BALAR La mise en place d’un système de gestion de stock et des approvisionnements Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de FANNATEX Sous la direction de Mr.OMARI DJILALLI ; Encadrant à l’ESITH Mr. SLIMANE BEZZAOUI ; Encadrant à FANNATEX La mise en place d’un système de gestion de stock et des approvisionnements Mots clés : Jersey : la formation des mailles sur une seule fonture Cote : la formation des mailles sur deux fonture

industrielles les meilleures techniques de planification. A cet effet, les principes directeurs qui régissent la planification sont détaillés, ainsi que les méthodes et les moyens pour les mettre en œuvre et les pérenniser. Le guide s’inscrit dans un processus global d’optimisation de la planification. Il sera amené à évoluer pour inclure de nouvelles méthodes qui pourront être induites par l’identification de bonnes pratiques au niveau local ou par la Direction Générale des Opérations. Il a pour vocation

I : Présentation de La JLEC et du service Achat : I) Présentation de la JLEC.........................................................................…...8 1) JLEC en termes d’activité……………………………………………….8 2) Environnement de JLEC……………………………………………….11 II) La fonction Achat dans les entreprises…………………….……………13 1) Rôle de la fonction d’achat et sa place dans l’organisation…………...14 2) Les étapes du processus d’achat………………………………………..14

des TICS sont notées : Observation et analyse environnementale pour aide à la décision Gestion et protection de l’environnement : grâce à l’utilisation des TICs on peut réduire l’impact environnemental en augmentant l’efficacité énergétique des processus, mais aussi avoir des effets secondaires et tertiaires qui entraînent la diminution de l’impact des activités humaines sur l’environnement. La diffusion et l’éducation des savoirs (liés à la prise de conscience du public à l’égard des problèmes

formateurs. Cependant les coûts de développement et de maintenance peuvent être exponentiels par rapport à la formation classique. De même pour le recrutement en ligne qui accentue sensiblement la transparence du marché interne de l’emploi, accélère le processus et réduit ses coûts. Un outil de communication. L’intranet est un outil de communication à distance extrêmement versatile et souple. Il permet une communication enrichie mais surtout interactive qui favorise le partage et la circulation de l’information

huit pratiques structurantes présentées dans le chapitre précédent (quatre qua- lifiées d’élémentaires ; quatre plus élaborées) vont être reprises et détaillées : ◗ programmation et planification logistique ; ◗ pilotage des flux ; ◗ gestion des approvisionnements ; ◗ gestion des stocks ; ◗ supply chain management ; ◗ soutien logistique ; 1. Précisons de nouveau que notre objet est la logistique entendue comme fonction de soutien au sein d’entreprises dont le métier diffère, et non la logistique comme

Marché). Karim GASSEMI Management stratégique 8-S8 – 2011/2012 Segmentation stratégique vs marketing But Segmentation stratégique Révéler des synergies entre activités, des opportunités d'acquisition ou de cession, et permettre de délimiter les processus d'allocation de ressources. Segmentation marketing Adapter les produits aux clients, choisir les cibles commerciales, définir les approches de distribution, de prix et de promotion. Niveau d'analyse Horizon temporel Toute ou partie de l'entreprise