Optimisation Processus Achat Approvisionnement

764,20 € pour l'année 2001 et se répartissent comme suit : - Approvisionnement : - Assemblage : - Distribution : 11 716,60 € 62 748,00 € 15 299,60 € Le comptable en charge de la comptabilité analytique impute ces charges aux deux modèles de chariots selon la méthode des centres d'analyse. Il a retenu comme unités d'oeuvre ou assiette de frais : - 1 € d'achat et 1 € de vente, respectivement pour les centres Approvisionnement et Distribution. - 1 heure de main-d'oeuvre directe pour l'atelier

clients va peser sur les investissements parce que la satisfaction d’un client surtout quand il est puissant, exige la mise en œuvre de ressources le plus souvent onéreuses. Le pouvoir de négociation des fournisseurs détermine les coûts des approvisionnements en matières consommables et outils de production. De même, la rivalité entre concurrents actuels affecte les niveaux de prix et donc la rentabilité. La menace des nouveaux entrants plane à l’horizon et oblige les firmes existantes à consentir

L’auteur Roger ERNOUL, Ingénieur Supélec, est aujourd’hui consultant dans le domaine du management de la qualité (conseil et formation). Auparavant, il exerçait des fonctions de responsabilité et de direction chez Philips (production, conception, achats, planification stratégique, logistique, qualité). Il est l’auteur de nombreux articles très appréciés parus soit au sein des ouvrages à feuillets mobiles AFNOR, soit au sein des sites « métier » AFNOR. Openmirrors.com © AFNOR 2010 Couverture

des produits / services avec la stratégie du Groupe adequacy of the age pyramid to the group stakes : adéquation de la pyramide des âges aux enjeux du Groupe adequacy of the purchase policy with the group strategy : adéquation de la politique des achats à la stratégie adequacy of the system : validité / efficacité / adéquation / pertinence du système adequate : adapté, suffisant, satisfaisant, pertinent adequate control : contrôle satisfaisant adequate criteria : critères adéquats adequate evaluation

. . . . Page 14 RESAFRET : le système d’information du FRET SNCF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 15 Partie 5 : Si Gestion et Télécommunication. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 16 Les achats. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 16 La comptabilité et le contrôle de gestion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 17 Néfertiti COPERMC

flottantes de 220 à 400 tonnes avec un débit de 100 m3 / h à 30 mètres de hauteur manométrique. Ce service est sous la responsabilité de la Division de l’Exploitation Maritime. On compte quatre (4) types de cessions d’eau : ❖ eau à particulier (approvisionnement aux différentes sociétés installées au port par son réseau d’eau) ❖ eau à quai (avitaillement des bateaux au bord des quais par des bouches d’eau) ❖ eau par barge (avitaillement des bateaux fait au large du port grâce aux citernes flottantes)

entreprises de négoce à améliorer les résultats de leurs processus métier en matière d'achats, de gestion des marchandises, de marketing, d'approvisionnement, de gestion d'entrepôts, de distribution et de gestion de magasins. Parmi ses clients figurent de grandes enseignes internationales, des enseignes de taille moyenne et un grand nombre de leurs principaux fournisseurs. Martec International est spécialisé dans l'élaboration de stratégies et de processus métier optimaux, la mise en œuvre de systèmes et

outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. CONTENU DU COURS Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle de gestion Chapitre 2 : Gestion stratégique des coûts et management par activités Chapitre 3 : Processus budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord

les années 1990 ont vu la grande entreprise se rétrécir pour atteindre une taille plus petite, articulée en structures plus autonomes qui concentrent leurs activités sur des processus mieux définis. C’est dans ce contexte que le phénomène d’externalisation s’est alors développé et multiplié. Ce re-engineering des processus semble concerner presque tous les acteurs impliqués, des industriels aux distributeurs en passant par les prestataires de services. La nouvelle règle de comportement des dirigeants

de charges ( trimestre , année) Tableau de ratio de gestion de la concession Rapport de performance Rapport ISC Chapitre II : Manager et gérer l’équipe Rôle : c’est de rationaliser et d’optimiser les processus de production Rôle : c’est de rationaliser et d’optimiser les processus de production Chef d’atelier Chef d’atelier Atelier mécanique SAV Atelier mécanique SAV Efficace et efficient Efficace et efficient Equipe de mécanicien de technicien , … Equipe de mécanicien de