Optimisation Processus Achat Approvisionnement

de produits non alimentaire. La société est à l’écoute permanente de son marché, et légitime sa place de leader de la distribution non-alimentaire premier prix en renforçant certain niveaux tel que :      Adéquation de l'offre à la demande Optimisation de la zone de chalandise Les atouts « gagnants » qui font le succès de GIFI sont : le prix, l’originalité les arrivages fréquents et les idées cadeaux décoration L’offre des produits GIFI s’articule autour de sept univers : 5 1. l'ameublement

parties prenantes. En effet, il peut s’agir des actionnaires et même des concurrents. Diverses typologies aident à mieux cerner le concept. On distingue ainsi, généralement, les parties prenantes internes à l’entreprise, impliquées directement dans le processus économique (actionnaires, personnel, fournisseurs, clients,…) des parties prenantes externes appartenant à la « société civile » (riverains, ONG, associations de consommateurs,…). Nous retiendrons que la RSE permet à l’entreprise d’équilibrer ou

recherche : a) Traçabilité interne ; b) Traçabilité interentreprises c) EDI C- Exemples opérationnels : II : Mise en œuvre d’un système de traçabilité et son optimisation A- Mise en œuvre d’un système de traçabilité : 1) Définir le besoin: 2) Evaluer le besoin: 3) Etat des lieux «  Analyse des flux » 4) Adopter un processus de traçabilité : 5) Exemple de boucle mixte: B- L’optimisation d’un système de traçabilité : 1) La démarche de l’optimisation : 2) Les

................................................... 5 Annexe I.B – Référentiel de certification ............................................................................................................. 20 Bloc de compétences n°1 – Optimisation des processus administratifs ........................................................... 20 Bloc de compétences n°2 – Gestion de projet ................................................................................................. 32 Bloc de compétences

Compétences Internationales 2009-2010 | | | | | EUROPE ECONOMIQUE Si la fonction d'acheteur fut longtemps considérée comme secondaire, aujourd'hui, cette profession en plein essor, acquiert une importance stratégique. La fonction achats existe depuis toujours mais elle n’est réellement visible que depuis vingt ans. En fait, c’est l’évolution macroéconomique des sociétés industrielles depuis soixante ans qui a lentement révélé l’intérêt stratégique de la fonction au sein des entreprises

10 hectares, c’est la plus importante des unités de production spécialisées dans la fabrication des cigarettes au MAROC. Inauguré en 1994, l’usine a vu sa capacité de production augmenter grâce notamment aux améliorations continues apportées au processus de fabrication mais aussi par le biais du progrès technologique qui a touché ce domaine. Ainsi, l’usine d’Ain Harrouda produit plus de deux millions de paquets de cigarettes par jour. L’usine fonctionne 24h/24h, 5jours/7 et possède un effectif

...................................... 3.3.2 Magasins indépendants...................................................................... 3.3.3 Magasin interne et stock virtuel ......................................................... Position des achats....................................................................................... Tableaux de bord de la maintenance................................................... Tableau de bord stratégique..............................................

exclusion ; donc il importe bien d’en définir ce qu’ est l’ externalisation des ressources humaines. Elle consiste pour une entreprise à confier durablement à un prestataire externe la prise en charge partielle ou totale d’une application d’un processus ou d’une activité complète de la fonction ressources humaine cette délégation de gestion s’accompagne le plus souvent Dun contrat pluriannuel et d’engagement de résultats sur les couts et les délais. C’est un véritable appui aux activités de

prévisions financières • Assistance opérationnelle aux entreprises : -Comptabilité et reporting -Externalisation de la fonction comptable et administrative -Accompagnement ponctuel des directions comptables et financières -Optimisation de l’organisation de la fonction comptable -Traitement de la paie -Assistance administrative RH -Diagnostic social -Assistance aux contrôles CNSS ▪ Masnaoui CORPORTAE CONSULTING : Ligne de métier dédiée au conseil

Circuit Trésorerie :………………………………………....……………………………..….…… 37 4- Circuit Paie-Personnel:…………………………………....……………………………..….…… 37 5- Circuit Production-Stock :………………………………....……………………………..….…… 38 6- Circuit Achat-Fournisseurs :……………………………....……………………………..….…… 39 Paragraphe 1 : Les étapes du circuit Achats-fournisseurs :………………………..…………..…… 39 a- Définition des besoins :……..…………………………………………………….……..…… 39 b- Sélection des fournisseurs :………………………………………………………………..… 40 c- Commande :………………………………………………………………………