Optimisation Processus Achat Approvisionnement

PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES CHAPITRE 2EME. LA PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES SECTION III. L’ORGANISATION GENERALE DE L’ENTREPRISE FACE A LA GENERALISATION DES ACHATS PAR LA PROCEDURE DE SOURCING CHAPITRE 1ER. ORGANISATION ET ROLE STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE SOURCING CHAPITRE 2EME. LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX

Sommaire Introduction : 2 I. généralités sur le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 5 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 6 II. audit du cycle achat fournisseur 11 1. Objectifs du contrôle interne 11 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 12 3. tests de permanence et évaluation définitive 16 4. Examen des comptes 18 Conclusion : 23 Introduction :

Sommaire du processus 7 Détermination et analyse des coûts (1ére année) Chapitre 1 | Définition et objectifs de la comptabilité de gestion Chapitre 2 | Les charges incorporées aux coûts Chapitre 3 | Le modèle des centres d’analyse Chapitre 4 | Le traitement des charges selon le modèle des centres d’analyse Chapitre 5 | Les coûts d’achat et la tenue des comptes de stocks Chapitre 6 | Les coûts complets de production en situation simple Chapitre 7 | Les coûts complets de production

intégration des processus  2ème partie : La gestion des projets ERP  3éme partie : L’intégration totale des acteurs dans la chaine de valeur : e-business 3 1ère Partie : ERP et Intégration des processus 4 2 ERP et Intégration des processus 1- Emergence et Evolution des ERP : A- Apparition des ERP B- Développement des ERP 2- Présentation des ERP : A- Définition et caractéristiques des ERP B- Classification des ERP C- Alternatives aux ERP 3- Intégration des processus : Processus métiers et

.................................................................... 38 Les calculs du MRP ....................................................................................................................... 38 La gestion partagée des approvisionnements, une collaboration active entre le fournisseur et le client. ......................................................................................................... 39 Introduction ........................................................

Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du

OPTIMISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE ET PRODUCTIVITÉ DES ENTREPRISES MARTIN BEAULIEU JACQUES ROY Septembre 2009 Créé en 2009, le Centre sur la productivité et la prospérité de HEC Montréal a une double vocation. Le Centre se veut d’abord un organisme voué à la recherche sur la productivité et la prospérité en ayant comme objets principaux d’étude le Québec et le Canada. Le Centre se veut également un organisme de transferts, de vulgarisation et, ultimement, d’éducation en matière de productivité

Assurer la disponibilité, l’intégralité et la confidentialité du patrimoine informationnel de BAM ; • Urbaniser l’architecture technique supportant l’ensemble des processus métiers (services en ligne, services hybride, autom.0atisation, banking monétique, paiement, systèmes décisionnels, supports, etc. .) • Optimisation des coûts et des délais de développement, de maintenance, de déploiement et de production informatique ; Barid Al-Maghrib attend particulièrement

d’intégrer facilement son équipe et d’en faire partie totalement. Je remercie grandement Monsieur BADR HABBA, mon professeur et mon encadrant de m’avoir assisté et accompagné durant ce stage. Liste des abréviations AAA : Assistante Achats & Approvisionnement BC : Bon de commande BL : Bon de livraison BR : Bon de réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC : compte de

politique générale de l’entreprise, dans sa stratégie globale (triennal) 2° Lister les priorités de l’année à venir : les potentiels de croissance du marché/secteur, les nouveaux produits, les nouveaux projets, les nouveaux modes de management. 3° Processus et planning. 4° Diffuser des guidelines robustes Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés 27 1.1.4 La lettre de Budget Exercice au tableau Vous êtes CDG d’un nouveau magazine économique mensuel (10n°/an), créé fin 2006