Optimisation Processus Achat Approvisionnement

distribution) : Approvisionnement : - Avant ça il faut faire un prévisionnel en matière de besoin - Achats : budget + tableau de bord Production : - Etude et développement - Personnels (embauche, qualification) Distribution : - Marketing : niveau de service, qualité, comment je vais le distribuer et ou etc.- Retour sur investissement ? Recyclage : Ecolologistique, reverse logistique Le logisticien va avoir besoin d’une bonne vision de l’entreprise et va donc fonctionner avec des processus. De ce

BREF…………………………….…………..……...…....6 1.2 Prestations et services……………………………….…………...........….7 2. Secteurs d’activités ……………………………………………………..…..…9 Chapitre II : cadre général du projet ………………….………….….......10 1. Présentation de processus de gestion de l’entreprise…………………..….11 2. PGI (ERP)………………………………………………………………….....11 2.1ERP ?............................................................................................................11 2.2Quels sont les

très vaste dans son élaboration et sa pratique. - Certes, allons-nous essayer d’appréhender certains aspects tels que : Ses objectifs et ses moyens - La gestion budgétaire et la planification. - La gestion des ventes et approvisionnements… Ces différents aspects nous aiderons à la prise de décisions efficaces, judicieuses et pertinentes pour l’entreprise, afin qu’il y est concordance entre les résultats et les objectifs assignés. CHAPITRE I : Notions de base de la gestion

I description de l’ERP 1) Qu’est-ce qu’un ERP ? A) Qu’est-ce qu’un progiciel intégré (ERP) ? Un ERP est un progiciel constitué d’une suite intégrée de logiciels qui permettent d’automatiser les processus d’une entreprise telle que la comptabilité et le contrôle, la gestion des opérations et des matières, la vente et la distribution, la gestion des ressources humaines, la gestion de projet, etc. Ces progiciels sont implantés dans des organisations de tous les secteurs de l’économie, autant des

MRP et progiciels de gestion intégrée Section 3 Estimation de la demande et prévision des besoins 3 La gestion des stocks et des approvisionnements Section 1 Définitions et concepts de base de la gestion des stocks Section 2 La gestion des stocks en avenir certain : le modèle de Wilson et ses prolongements Section 3 La gestion intégrée des approvisionnements et des stocks en avenir certain Section 4 La gestion des stocks en avenir risqué V MANAGEMENT DE LA PRODUCTION 4 L'organisation

une activité commerciale de transport et de vente de marchandises d’un producteur à un consommateur. » En effet la distribution s’occupe de la partie méconnue (« l’envers du décor ») que la majorité des consommateurs ne voient pas lors de leurs achats quel que soit le type de produit. Dans les usines, les travaux principaux de la distribution sont la gestion des arrivées de matières premières ou de produits semi-finis, la gestion de stocks (matières / produits semi-finis et produits finis), la

performances de chacune des activités ou fonctions de l’entreprise. » PERTINIUM Group 44 Contrôle de gestion L’expression « Contrôle de Gestion » (Management Control) est à comprendre comme un « appui à la maîtrise de la gestion ». C’est un processus (une démarche) qui se situe dans un dispositif plus large : le Contrôle Interne. C’est un système qui : s’appuie sur une organisation s’appuie sur la compétence des hommes et leur intégrité doit disposer de moyens matériels et financiers utilise

opportunité d'amélioration. Dans cette optique, SEWS Maroc vise sa satisfaction interne et externe du client. Sur la même perceptive d’amélioration, dérive la philosophie de notre projet de fin d’étude qui traite toutes sources de non-conformités processus, produit et politique qualité. La mise en route de ce projet, nous amène à articuler notre plan de travail autour des étapes suivantes : • La recherche des causes des produits non conformes ; • La mise en place des actions correctives ;

diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une armée pour remporter la victoire, ce qui impose de tenir compte des actions adverses. La stratégie

MUSTAFA CHAFIK FERDAOUSSE LAFROUJI AHMED SAMIR Plan I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le