Orange Face A La Concurrence

Annexe 1 Source LE MONDE - Publié Le 31.08.2012 à 11h02 Les opérateurs historiques tentent de contrer l'agressivité tarifaire de Free "Vous allez voir, ça va être quelque chose dont on devrait beaucoup parler." PDG de SFR, Stéphane Roussel l'assure : fini de courber l'échine face à Free, l'heure de la reconquête a sonné. C'est en tout cas le message qu'il a voulu faire passer lors de la présentation, jeudi 30 août, des résultats semestriels de Vivendi, sa maison mère. La preuve, assure-t-il, SFR

2.2. Le groupe Orange 2 2.3. Chiffres clés 3 2.4. Orange : Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles expériences tes Télécommunications) 11 7.1.2. Orange 2012 : 13 7.1

produits et services innovants : 9 Points à Améliorer 13 Son environnement : 13 L’attente de la clientèle : 13 Mon stage 14 Les missions : 14 Gestion et contrôle des stocks : 14 Vente : 15 Bilan : 18 Résultats obtenus : 18 Difficultés rencontrées et solutions apportées : 18 Enseignements et apports du stage : 20 Conclusion 21 Annexes 22 Glossaire 22 Remerciements Avant tout je tiens à adresser mes plus sincères remerciements à Monsieur Lionel Couic, Directeur et Monsieur

DE MARQUE ORANGE France TELECOM] | Ce document présente de manière synthétique le passé, le présent et la stratégie avenir de l’entreprise dans laquelle j’effectue un stage. Il décrit l’environnement de l’entreprise, ses avantages concurrentiels, ses valeurs et son combat : c’est la plateforme de marque. je présenterai également quelques préconisations et les actions à mener pour garantir une cohérence entre l’image que l’entreprise veut donner (à ses clients mais aussi en interne vis-à-vis des parties

Société de Services : Orange 1/ Présentation de L’entreprise Orange, anciennement France Télécom, est une entreprise française de télécommunications. Orange est à l'origine une entreprise de télécommunication d'origine britannique devenue, en 1999, la filiale de Mannesmann puis, en 2000, celle du groupe France Télécom. France Télécom, l'opérateur téléphonique historique en France, s'est internationalisé à la suite du rachat d'Orange. Le nouveau groupe ainsi créé est présent notamment en

Droit de la concurrence Mardi prochain : cours en 505 de 15h à 18h le jeudi 5 février. Thèmes généraux : - Qu’entend on par droit de la concurrence et de la régulation ? - Quelle place de l’économie en droit de la concurrence ? - L’entreprise face aux règles de la concurrence. Thèmes d’actualité : - La lutte contre les ententes secrètes (mesure pour détecter ces ententes, cartels (dénonciation)), - La multiplication des procédures de concurrence (tendance à la négociation : les entreprises parlementent

MANAGEMENT (IHEM) INGENIEUR DES TECHNIQUES COMMERCIALES MEMOIRE DE FIN DE CYCLE : INNOVATION ET CONCURRENCE DANS LE SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE EN CÔTE D’IVOIRE Février 2007 Présenté par : DIARRASSOUBA Nanourgo Rémi Professeur encadreur : M KOUAFFOUET Innovation et concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile en Côte d’Ivoire 2 Remerciements Ce travail de recherche a été réalisé avec le concours de beaucoup de personnes. Nous ne saurions donc commencer notre propos

produits biologiques |Délimitation du sujet | | | |Le sujet consiste à connaître les moyens de distributions des produits biologiques en relevant leurs | | |qualités et les principaux défauts. | |Calendrier

téléphonie mobile dans les années 2000 Le manque de concurrence entre opérateurs de téléphonie mobile dans l'Hexagone est une affaire entendue depuis longtemps. En 2005, Orange, SFR et Bouygues avaient déjà été condamnés collectivement par l'Autorité de la concurrence - qui s'appelait à l'époque le Conseil de la concurrence - à une amende record de 534 millions d'euros. Motif: "Les opérateurs ont échangé entre eux, de 1997 à 2003, tous les mois, des chiffres précis et confidentiels

d'un avantage comparatif dans la production des agrumes (abondance et faible coût de la main-d'oeuvre) a décidé de perpétuer la spécialisation héritée de la période coloniale à travers un modèle de développement "agro-exportateur". Un important soutien de l'Etat a permis le développement soutenu de la production et des exportations d'agrumes. Mais, depuis quelques années, le Maroc est confronté à des difficultés pour maintenir sa position sur les marchés internationaux de plus en plus concurrentiels