Organigramme De La Direction Adidas

du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION .....................

région. Nous réalisons donc :  9% de notre CA en zone primaire (voir annexe )  43% de notre CA en zone secondaire  12% de notre CA en zone tertiaire  36 % hors zone correspondant aux touristes II/ Organisation de l’unité commerciale 1.1 Organigramme A) L’équipe commerciale Il y a en moyenne 50 personnes en Cdi (dont beaucoup de cdi et avec la pleine saison le magasin peut atteindre jusqu’à 100 salariés avec lais saisonniers ! Les étudiants représentent presque la moitié du

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

séparent après la guerre : Adolf crée Adidas et Rudolf, quelques an-nées après, crée Puma. Depuis 2007, la société est détenue majoritairement (75% en 2011) par la société Kering, société française (anciennement Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Puma emploie environ 9000 personnes et s’est engagé dans le développement et la commercialisation d’une gamme étendue d’articles de sport, d’accessoires, la marque distribue ses produits à travers 80 pays. Voici un organigramme représantant Puma :

École (IDAIC, L'Ecole des métiers du Commerce et du Management) Bachelor Management, Commerce et Retail Mémoire BachelorMémoire préparé sous la direction de Madame Thomas DhenainPrésenté et soutenu par Charpentier AntoineAnnée 2022/20232Table des matières 1. Remerciement 3 2. Introduction 4 3. Partie 1 : présentation de l’entreprise et mon rôle 5 3.1 Présentation de l’entreprise DECATHLON 5 3.2 DECATHLON Châtellerault et l’univers cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin

|15 | |128,37 milliard d’euros | | | |LA DIRECTION | | |Bernard FANCULOTTI est

Table des matières I – La fonction de « vendeur » au sein de la structure d’accueil : « Chaussea » 3 1) Organigramme de l’entreprise : 3 2) Planning de travail et des tâches accomplies durant la période de stage 4 3) Graphique des tâches accomplie 5 II – L’entreprise au sein de son marché. 6 1) « Fiche d’identité » de l’entreprise : 6 2) Le marché : 6 a) Offre : 6 b) Demande : 7 c) L’environnement 7 III – Bilan – Apports professionnels – Rapport d’étonnement 8 Quels sont mes points

Tournelle »31150 Fenouillet | Date de création | 1995 | Dirigeant actuel | M. Xavier CHEMEL | Effectifs | 28 Employés | Activité | Vente d’article de sports | Chiffre d’affaires | 6 500 000 € | 3. Organisation du Point de Vente : (organigramme voir annexe 1) Les différents métiers commerciaux observés chez Décathlon sont : * Directeur * Responsable exploitation * Responsable univers * Vendeur Pour rentrer dans l’équipe de Décathlon, on peut y accéder en tant que

Survêtements, Maillots de Club, écharpes etc. ). Pour un total de 70m², elle comprend 13 Salariés ( Voir Organigramme ), presque le double par rapport à la compagnie Intersport. Malheureusement, je n'ai pas pu avoir de détail sur les bénéfices et le chiffre d'affaire qu'elle acquérait. Les fournisseurs sont souvent des commerciaux, qui sont employés de grandes sociétés tels que Nike, Puma, Adidas, Umbro, Airness etc. Le PDG, possède également un deuxième sport 2000 dans les environs de Vannes, ce qui

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ........................................................................................ 4 3.1. Fiche trajet domicile / entreprise................................................................................ 4 3.2. Organigramme de l’entreprise.................................................................................... 4 3.3. Présentation détaillée de l’entreprise.......................................................................... 4 3.3.1. Historique de l’entreprise