Organigramme De La Direction Adidas

31 2. E-mail d’invitation (Annexe 8 page 43).................................................................... 32 Chapitre 4. Produits présentés lors de la soirée................................................................. 33 1. Partenariat Adidas ..................................................................................................... 33 2. Offre des produits destinés aux clubs........................................................................ 33 5 Chapitre 5. Déroulement

constructeur Porsche pu reprendre son activité de production de voitures de sport. La Porsche 356 qui sort en 1948 est alors produite en Autriche. Mais le fondateur décède peu de temps après et c'est son fils Ferry Porsche qui reprend la direction du constructeur. Sous sa direction, Porsche s'émancipe du moteur de la Coccinelle utilisé dans la 356 pour concevoir son propre moteur, plus sportif. Le modèle le plus emblématique de l'image de Porsche sera la 911. La 911 est pourvue dès l'origine du moteur qui

d’activité……………………………………………………………………………..3 Environnement économique…………………………………………………………………………………3 Chapitre2 : Présentation de l’entreprise……………………………………………………………………………5 III- Description de l’entreprise……………………………………………………………………………………5 Organigramme…………………………………………………………………………………………………… 8 Partie II : Description des tâches effectuées ........................................................................................ 14 Chapitre1 : Magasin Moulay Driss…………………………………………………………………………………

CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication 5 6. Profil client 5 7. Politique commerciale 5 IV- SYSTEME

e-commerce * Meilleur site e-commerce : Nike ID C) Boutique NIKE Lille ______________________________________ 9 * Zone de chalandise * Implantation * Concurrence * Politique commerciale * Secteur d’activité * Organigramme II) Missions dans l’entreprise Nike _____________________________ 15 A) Missions secondaires________________________________________16 * Réception des produits * Merchandising B) Mission vente direct_________________________________________18

Surface : 10 000 m². Plus grand magasin de sport d’Ile de France. Zone de Chalandise 1: Zone Primaire: 24 % 2: Zone Secondaire: 76 % Concurrents Directs: -Sports Direct -Go Sport -Leclerc Sport Concurrents Indirects: -Carrefour -Kiabi -Fnac Organigramme de l’unité commerciale Répartition du Chiffre d’affaires/univers en 2012 & 2013 9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 Total chiffre d’affaires en 2012 : 38 864 175 € Total chiffre d’affaires

sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches : Directeurs : Ils décident de l’assortiment du magasin. Pour cela, ils recherchent des fournisseurs, établissent

en plus importante depuis 29 ans et qui ne lâche pas prise face à un concurrent redoutable Décathlon. GO SPORT étant une enseigne de plus en plus importante en France et en Europe, le management est délégatif, ainsi nous retrouvons des directions régionales et des responsables pour chaque point de vente et au sein de ceux-ci des responsables pour chaque département. Durant cette période de stage, les missions qui m’ont été confiées sont essentiellement des missions de management

clients de renom. Ceci lui permet d’opérer à l’échelle internationale avec 291 agences dans 77 pays. Nous allons étudier maintenant le succès de TBWA France, autre filiale de TBWA Worldwide, lancée lors de l’ouverture du bureau à Paris en 1970. Organigramme de l’agence TBWA Worldwide Chairman TBWA Worldwide : Jean-Marie Dru Chief Executive Officer : Tom Carroll Global Director of Media Arts : Lee Clow President international : Keith Smith Chief Financial Officer International : Denis Streiff

magasins multisports spécialisés sur plus de 4000 m2. Il propose une gamme complète en termes d’équipements sportif : • Running; • Musculation; • Fitness/ Récupération; • Cycle • Textile de marque avec possibilité de le personnaliser : Nike, Adidas, Reebok... • Des récompenses : coupes, médailles... L’objectif se maintenir en leader dans son domaine sur et développer le chiffre d’affaire sur la commune de , ainsi que l’image de l’enseigne. LA SITUATION