Organigramme Fonctionnel

N° 1 ÉPREUVE EP1 : PRATIQUE PROFESSIONNELLE DES SERVICES ADMINISTRATIFS - CCF Nom et prénom du candidat : Établissement (cachet) : Académie : VERSAILLES INTITULE DE L’ACTIVITE : Se situer dans une organisation et mettre à jour un organigramme hiérarchique TÂCHES PRINCIPALES du RAP concernées : Repérage de la circulation d’informations, de documents au sein de la structure Activité administrative à caractère  Organisationnel  Technique  Relationnel Date, période

va permettre de comprendre. La structure d'une entreprise s'étudie en prenant en compte les liens qui existent entre les différents acteurs de l'entreprise. Ces liens sont hiérarchiques[3], fonctionnels[4], ou de conseil[5]. Différents types de structures Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques. Elles s'appuient sur les notions de métiers, exercés par des professionnels soucieux de préserver leurs attributions. Elles sont issues des principes définis par

LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4.2 La taille de l'entreprise

FP Sommaire Introduction 3 Définition d ’un projet 5 L ’organisation du projet 12 Le découpage du projet en phases 22 La gestion de projet : les méthodes et outils 39 généralités 40 l ’approche fonctionnelle 44 l es organigrammes 46 la planification 52 la gestion des ressources 69 la gestion des coûts 76 la gestion des risques 82 La culture projet © AFNOR / ARTEMIS International Tous droits réservés 87 550/AFNOR Conseil /ARTEMIS/G

réunion avec le directeur : établissement d’un organigramme hiérarchique et d’un organigramme fonctionnel, en intégrant les trois pôles FAM internat, semi-internat et FAO. Je devais créer la mise en place de la démarche qualité.   -Après une mise au point avec le directeur sur les travaux demandés, réunion avec la cadre de santé, psychologue, chef éducateur pour validation des travaux. -Finir de l’organigramme hiérarchique et rajout des liens fonctionnels sur demande du maître de stage. (Annexe1)

fonctionnement à l’aide de différent procédé de visualisation. A Les organigrammes Il existe 4 principaux modèles de base : - L’organigramme classique, un organigramme caractéristique d’un environnement stable - L’organigramme en trèfle se développe en 1970 au moment de la déstabilisé de l’environnement - L’organigramme circulaire, debut 1990 - Planétaire, developper dans les année 1990-2000 1) L’organigramme classique Un organigramme est un procédé de visualisation qui doit indiquer trois éléments

spécialisés en comptabilité. L’organisation, telle que présentée ci-dessus, n’a pas toujours la même. En effet l’organigramme fonctionnel a dû évoluer afin de s’adapter aux nouvelles attentes du marché mais aussi celles des salariés. ORGANIGRAMME FONCTIONNEL AVANT 2000 [pic] ORGANIGRAMME FONCTIONNEL DE 2000 A 2007 [pic] [pic] ORGANIGRAMME FONCTIONNEL AUJOURD’HUI [pic] [pic] . 3 Les valeurs de SAFIREC Le groupe SAFIREC est très impliqué dans l’éthique et le respect

sur une machine ou sur le plan individuel analyser les conditions, selon lesquels, le travail est réalisable étudier le temps et le mouvement des ouvriers mettre en place une rémunération au rendement organiser le travail à travers un système fonctionnel appuyé sur des contremaitres (CM) Taylor et la spécialité verticale Bureau atelier Supérieur hiérarchiques CM 1 CM 1 CM 1 CM1 CM 2 CM 2 CM 2 CM2 D. Le fordisme - Henry Ford (1863-1947) 1 Ses spécificités spécialisation

différents organes : - organes opérationnels : regroupe les fonctions d'exploitation (conception, fabrication, vente) - organes fonctionnels : activités de soutien des organes opérationnelles (logistique, RH, services administratifs, etc.) Les organes sont reliés entre eux et coordonnés par deux sortes de lien : - liens hiérarchiques : chef-suboordonné - liens fonctionnels (liens de type "spécialistes") : il y a quelqu'un qui sait qui va apporter son avoir à quelqu'un qui ne sait pas 2. La division

structure a beaucoup évolué :  FAYOL : la structure hiérarchique qui représente un rapport d’autorité entre un salarié et un supérieur. (chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique)  TAYLOR : la structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement (tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine propre)  Ecole des Relations Humaines : les structures tiennent compte des besoins