Organigramme Fonctionnel

ses membres. (Alain DESREUMAUX) Plus précisément, la structure est un agencement particulier de trois catégories d’entités : * les organes opérationnels ou d’exploitations (fabrication, vente, conception des produits) * les services fonctionnels et de soutien (finances, ressources humaines, entretien) * les organes d’état-major aux missions particulières Les buts principaux poursuivis par une organisation sont : l’atteinte des objectifs de l’entreprise, l’optimisation de l’emploi

lui permettant d’atteindre ses objectifs. - Organigramme : représentation graphique de la structure d’une organisation avec ses différents éléments et leurs relations. - Organigramme fonctionnel : schéma faisant apparaître les liaisons fonctionnelles entre les membres de l’organisation. - Organigramme hiérarchique : schéma faisant apparaître les relations hiérarchiques d’une organisation avec ses différents éléments et leurs relations. - Organigramme matriciel : tableau faisant apparaître les liaisons

se présente sous la forme d’un graphique appelé ORGANIGRAMME. Un organigramme est une représentation schématique de la structure d’une entreprise. Il permet de préciser : - La manière dont les tâches sont réparties entre les services ; - Les relations entre les différents services ; - Les différents niveaux de décision dans l’entreprise. Ainsi, on distingue la structure hiérarchique, fonctionnelle, hiérarchico-fonctionnelle, divisionnelle, matricielle et par objectifs.

objectifs stratégiques définis. Architecture générale de l'entreprise. Organisation: méthode, forme de l'agencement des ressources (organigramme de tructure) La politique d'une entreprise = objectifs à long terme. Organigramme : représente la structure hiérarchique. Met en évidence les membres de l'entreprise, leurs fonctions et les liens hiérarchiques, fonctionnels. Choix fondamentaux d'une structure : Spécialisation : division du travail : consiste à faire exécuter une tâche par une personne

décret impérial le 4 mai  Création du nouveau logo en 1990 (haut de page)  Installation des services centraux à Val de Fontenay et la DEFENSE à paris en 1993. STRUCTURE ET TAILLE 1.ORGANIGRAMME GENERALE 2.ORGANIGRAMME DU SERVICE DU STAGIAIRE Organigramme fonctionnel de la Société Générale ORGANIGRAMME DU SERVICE DU STAGIAIRE EFFECTIF 163 082 collaborateurs de 122 nationalités 60 % Des collaborateurs sont des femmes 63% Des collaborateurs hors de France PRESENTATION

structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : • Sa forme fonctionnelle. • Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait. • Son

organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (râteau, pyramidal, etc.). Organigramme de principe d’un hôpital Il est évident que les seules liaisons formelles de cet organigramme ne suffisent pas à rendre compte de la complexité des relations réelles. --- Ce lien permet d’assurer une certaine qualité de communication entre les services et d’établir

technique---------------------------------------- Chiffre clés ------------------------------------------ Organigramme----------------------------------------4 6 7 8 Parie II : Départements opérationnels Classification ------------------------------------------Organigramme ------------------------------------------Missions et responsabilités--------------------------------10 12 13 Partie III : Départements fonctionnels Département caisse-----------------------------------------Département sécurité---------------------------------------Département

tâches entre les structures fonctionnelles ou structures de conception, et les structures opérationnelles ou structures d‘exécution. Une structure opérationnelle s’occupe de toutes les tâches courantes d‘administration du personnel alors que la structure fonctionnelle s’occupe de la conception et la définition des choix et des modalités de la politique de la gestion des ressources humaines. Au niveau de la direction générale, les groupes de travail de la structure fonctionnelle sont constitués par des

facilitants et freins · Faire la synthèse des causes de dysfonctionnements au niveau fonctionnel · Faire la synthèse des causes de dysfonctionnements au niveau opérationnel Valider la cohérence entre : · Objectifs · Structures · Relations · Motivations · Management · Mécanismes freins et facilitants · Dysfonctionnements fonctionnels · Dysfonctionnements opérationnels Rédiger le diagnostic Démarche méthodologique