Organigramme Hiérarchique

qui doivent être accomplies dans l’entreprise et concevoir une structure organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein d’une structure). 1. Structure fonctionnelle ou divisionnelle          On distingue généralement

ces documents sont informationnels afin d’aboutir à la mission principale : la création des fiches de poste. Certains documents sont déjà présents , mais d’autres seront à réalisés ou à mettre à jour. A. OUTILS EXISTANTS Annexe 1 : Organigramme  Organigramme : il représente les principales directions et les services, et il répertorie les différents chefs de façon très condensé. L’organigramme permet de distinguer les principales directions et les services qui y sont associés. Il est restrictif

Fournisseurs) lors du traitement administratif du paiement de la facture ‘ Processus Management Organigramme • Existe-t-il un organigramme à jour précisant les liens hiérarchiques existants entre chacun des postes ? • Cet organigramme est-il bien distinct de tout autre organigramme (par • exemple à vocation plus descriptive « statutaire », ou plus descriptif des • effectifs)? • Cet organigramme comporte-t-il une cotation des risques ? • L’organigramme est-il publié et facilement accessible

MINISTRE DES RESSOURCES NATURELLES ET DE LA FAUNE ORGANIGRAMME SECTORIEL : 2 avril 2012 LÉGENDE DE LA STRUCTURE Ministre Organisme relevant du ministre Clément Gignac MINISTRE DÉLÉGUÉ AUX RESSOURCES NATURELLES ET À LA FAUNE Serge Simard Sous-ministre Secteur SOUS-MINISTRE Direction générale Direction générale adjointe Robert Sauvé Direction p. i. = par intérim Service - - - = lien hiérarchique avec un autre M/O OPÉRATIONS RÉGIONALES SOUS-MINISTRE ASSOCIÉ PLANIFICATION ET INTÉGRATION

verticale (nombre de niveau hiérarchiques). -Définir les mécanismes de coordination entre les différents services. A- Représenter la structure par l’organigramme. Un organigramme est la représentation graphique de la structure d’une entreprise. L’organigramme donne une image de la répartition des responsabilités (division du travail) et du pouvoir hiérarchique (l’autorité formelle). Un organigramme peut être « plat » ou « haut » (nombre de niveaux hiérarchiques), « étroit » ou « large » (nombre

and line: Egalement appelée hierarchico-fonctionnel, cette structure est une variante de la structure hiérarchique. Quand la taille augmente, le dirigeant doit être accompagné d’un Etat major qui l’aide à prendre des décisions et à conseiller chaque entité Deux modes de liaisons coexistent dans cette structure : - la ligne hiérarchique (line) adopte l’organisation de la structure hiérarchique les décideurs donnent des ordres aux subordonnés - la partie fonctionnelle (le staff) Détient un rôle

continues entre individus collaborant ensemble dans un même cadre économique ou autre à la réalisation d’une œuvre économique bien déterminée. Ces relations de travail peuvent se situer soit entre supérieur hiérarchique et leurs subordonnés, soit entre es individus de même niveau hiérarchique ou entre les travailleurs et l’entreprise. 1- Les relations industrielles Il s’agit es actions qui sont réalisées dans l’entreprise pour améliorer les conditions du travail. 2- Les relations sociales Ce sont

l’ensemble des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers services et le personnel. -c’est la base de l’organisation de l’entreprise, c.-à-d. l’agencement des divers services de l’entreprise les uns par rapport aux autres. Organigramme : représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l’organisation hiérarchique des services de l’entreprise ou d’une partie de celle-ci. Il comporte : -l’effectif -les services -les niveaux hiérarchiques -les relations qui existent

un organigramme. Vision élargie : Ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner, et contrôler les activités, et d’orienter les comportements des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. 3 2 – Avantages et inconvénients d’un organigramme Avantages d’un organigramme : - permet de mettre en évidence des anomalies contribuant aux dysfonctionnements de la structure, Inconvénients d’un organigramme : - représentation restrictive qui privilégie les relations hiérarchiques, - image

tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celle-ci. L’ensemble de la structure d’une entreprise est habituellement représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité. La prise de décision est l’opération la plus importante qu’un salarié puisse prendre, dans son organisation, quelle que soit son niveau hiérarchique et sa fonction qu’il occupe. Cette action repose principalement sur les informations détenues par le ou les décideurs qui leurs permettent de prendre