Organigramme Hiérarchique

2SOMMAIRE……………………………………………………………………………………………..3INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………………….4CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE1. Fiche technique .……...……………………………………………………….................52. Historique et secteur d’activité……………………………………………………...63. Organigramme de la société…………………………………………………………..6CHAPITRE 2 : LES TACHES CONFIEES AUX STAGIAIRE 1. Le service : description et structure………………………………………………..72. Les activités du service et les tâches du stagiaire…………………………….73. Le bilan de stage………………………

La notion de structure La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d’une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure

tableau de bord répond aux principes suivants : 1 - La nature des informations doit correspondre aux domaines d’action de chaque niveau hiérarchique. Tout responsable doit trouver dans cet outil les éléments dont il a besoin pour guider son action en cours. Dans cette optique les indicateurs n’ont pas forcément vocation à remonter la ligne hiérarchique : les seules données qu’il est vraiment opportun de faire remonter sont celles qui donnent lieu à agrégation pour fournir un autre indicateur

coûts de production. A ce titre toute entreprise peut se définir par la structure organisationnelle qui permet de relier les différents éléments qui la composent les uns aux autres. Cette coordination permettra alors de définir les relations hiérarchiques entre les membres de l’organisation, d’harmoniser les actions menées au sein de l’entreprise ou de permettre une bonne diffusion de l’information. Définir la structure d’une entreprise permet alors de comprendre comment une entreprise mobilise

Lundi 16 Décembre 2019 au Vendredi 20 Décembre 2019 SommaireI. La présentation de l’entreprise 21. L’entreprise : 32. Secteur d’activité de l’entreprise : 33. Situation géographique : 3II. La vie d’entreprise 31. Horaire de travail : 42. Organigramme hiérarchique de l’entreprise : 43. Niveaux de qualifications ou d’études des différents employés : 4III. Le déroulement du stage ; 5Mercredi inventaire des rayons( outillage) +shopping list (préparation des pièces destinées au montagne selon les RDV programmés)

travail, les mécanismes de coordination dont dépend l’efficacité de l’entreprise. B. L’organigramme Document 2, p. 6 Indiquez les fonctions d’un organigramme. On peut identifier deux fonctions : – définir les fonctions des différents membres de l’entreprise et leur mission ; – indiquer les rapports hiérarchiques et les liaisons fonctionnelles entre ces différents membres. Quelles sont les qualités et les limites de cette représentation ? L’organigramme est un

AZIZ BRIZE JIHAN EL FILALI SARA EL BAHRI LAILA AMSISEN ENCADRANT : AMINE LAABIDI Plan I. Introduction 1. Rappel 2. Problématique 3. Définition des caractéristiques et niveaux structurelles de la structure II. Typologies de la structure 1. Hiérarchique a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 2. Fonctionnelle a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 3. Staff and line a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients  Autres

* N°21 RANDRIAMBOLA Haingonirina Cynthia Dorus * N°29 RAMILISON Prisca Sariaka * N°34 ZABA Sergio Dean Plan INTRODUCTION I. Présentation 1. Définitions 2. Schématisations II. Caractéristiques 1. Organigramme divisionnel 2. Organigramme matriciel III. Efficacité 1. Avantages 2. Inconvénients CONCLUSION INTRODUCTION La structure fonctionnelle résulte d’un découpage des activités entre des unités homogènes et spécialisées : production, finances

d’activité stratégique, doit avoir une structure simple et fonctionnelle, pour que les informations circulent vite et bien. Or dans le cas d’Accentel, la stratégie est la spécialisation, et sa structure est très complexe puisqu’elle a plusieurs niveaux hiérarchiques, ainsi pour prendre une décision urgente ou pas, l’information doit remonter tous les échelons jusqu'à arriver au sommet pour pouvoir prendre la décision. Ainsi cette structure est longue et rigide et ne correspond pas à ce type de stratégie.

……………………………………………………………………………………………………………….. STRUCTURE ET ORGANISATION DE L'ENTREPRISE -Le personnel Organigramme : les différents services, les niveaux hiérarchiques, les effectifs a) les différents services ……………………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………… b) les niveaux hiérarchiques ..….…………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………