Organigramme Hiérarchique

mécanisme de coordination privilégié au sein de Google est « l’ajustement mutuel » car il favorise la communication directe entre les salariés (communication informelle). On peut constater cela car Google dispose de très peu de niveau hiérarchique avec un organigramme assez plat. Ils se sont également « débarrassé » des managers qui avaient tendance à contrarier les initiatives des ingénieurs. On peut lire aussi que Rosing dit, qu’à un moment, il avait 160 personnes sous ses ordres, sans manager, ce

Axe des tâches et des activités • Axe des centres de responsabilité et d’autorité • Axe des communications et des relations Comment caractériser la structure ? • Domaine couvert • Caractère stable (mais pas figé  Chandler) • Caractère formel (organigramme, procédures)/ informel satisfaction/insatisfaction, étude du pouvoir, aspects relationnels). – Systèmes de gestion (P. Tabatoni et P. Jarniou) • Systèmes de processus de décision – Ils « finalisent », « organisent » et « animent » les actions

ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT CARACTERISTIQUES D’UN ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT L’organigramme de traitement consiste à représenter schématiquement le processus relatif à un cas (ici, la gestion des ressources humaines à l’occasion d’un recrutement interne ou externe). Un processus est une chaîne d’opérations réalisées au sein d’une communauté de travail. Il permet de savoir « qui fait quoi et comment il le fait ». Un processus est le plus souvent rédigé, mais lorsqu’il est complexe

ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT I. CARACTERISTIQUES D’UN ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT L’organigramme de traitement consiste à représenter schématiquement le processus relatif à un cas (ici, la gestion des ressources humaines à l’occasion d’un recrutement interne ou externe). Un processus est une chaîne d’opérations réalisées au sein d’une communauté de travail. Il permet de savoir « qui fait quoi et comment il le fait ». Un processus est le plus souvent rédigé, mais lorsqu’il est complexe

Simple * Fonction * Divisionnaire de chandler * Complexe Partie 3 : adapter la structure de l’entreprise. Chapitre 1 : principales formes de structures d’entreprise. * Architecture * Hiérarchie * Constitution * RH Organigramme : schéma qui récapitule comment sont utilisé les RH et comment ils sont liée entre eux à un moment donné. (peu changé tout le temps : accident, nouveau projet..) Intro : Ex d’organigramme  d’une société : Société anonyme de transport (bus

2015 Management des entreprises Activité 1 1) Précisez quelle est la nature de ce schéma ? que représente-t-il ? Ce schéma est un organigramme. L’organigramme est une représentation schématique des liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d’une entreprise. 2) Evoquez les informations fournies sur la structure par ce schéma ? Sur ce schéma nous pouvons voir que dans l’entreprise Golfin le directeur général est Monsieur Manuel

toujours davantage de travail, n’admet pas les erreurs et ne félicite pas ses collaborateurs. L’assistant(e) devra apprendre à résister à la pression, à savoir dire « non » pour se préserver. LES ORGANIGRAMMES DE STRUCTURE I. Qu’est-ce qu’un organigramme de structure ? A. Définition Un organigramme est la représentation graphique de la structure d’un organisme, d’un établissement ou d’un service avec ses divers éléments et leurs relations. La structure d’un organisme, d’un établissement ou d’un

fonctions et les relations hiérarchiques représentées pouvant diverger des fonctions et relations vécues par les personnes. Document 2. Organigramme simplifié d’Equip’Rail, équipementier ferroviaire, p. 6 Document 3. L’organisation du groupe Total, p. 6 1. Identifiez les différents niveaux hiérarchiques tels qu’ils apparaissent chez Equip’rail. L’organigramme de l’entreprise d’équipements ferroviaires Equip’rail fait apparaître au moins trois niveaux hiérarchiques : – la direction générale ;

économiques. Point de départ de l'étude: organigramme d'un hypermarché, (secteur des caisses), en parallèle à la définition théorique de la notion de pouvoir. Analyse des relations de pouvoir formelles qui en découlent. Etude des relations réelles, des relations "informelles" au sein du secteur des caisses. Nous avons tenté de tirer des ces relations réellement observées sur le terrain, les mécanismes fondamentaux qui régissent le pouvoir hiérarchique au sein de l'entreprise, au delà du seul

documents types permettent de formaliser un poste et tout ce qui le caractérise. Support |Objectif |Type de poste | |Fiche de poste |Présente un poste en décrivant les responsabilités et les missions, elle peut mettre en valeur les dépendances hiérarchiques et les objectifs budgétaires. |Poste de direction. | |Fiche de fonction |Décrit les missions à accomplir et elle met en valeur les liaisons ascendantes, descendantes ou latérales. |Poste d’encadrement. | |Fiche d’attribution |Elle liste les tâches