Organigramme Hiérarchique

c'est un mode de coordination du travail qui se fait spontanément entre salariés de même niveau hiérarchique, sans procédure formelle. C'est un mode d'ajustement possible lorsque les équipes sont peu nombreuses et cela présente de l'intérêt car cela favorise la réactivité et l'adaptation. 2) Coordination par supervision C'est une coordination dite "verticale" qui répond au principe hiérarchique, on donne des instructions et on contrôle. C'est un système efficace dès lors que les instructions

Important Documents liés Déroulement du projet DÉBUT DU PROJET p. 17 ETAPE 1 Prendre en compte le prédiagnostic Première phase Préparation p. 27 ETAPE 2 Prendre en compte le plan stratégique p. 5 p. 43 ETAPE 3 Analyser les organigrammes p. 53 Documents Métier M xx ETAPE 4 Analyser les fonctions p. 65 ETAPE 5 Analyser les processus Deuxième phase Pilotage p. 73 ETAPE 6 Analyser les modes de management p. 37 p. 83 ETAPE 7 Analyser le système relationnel

d'exploitation (conception, fabrication, vente) - organes fonctionnels : activités de soutien des organes opérationnelles (logistique, RH, services administratifs, etc.) Les organes sont reliés entre eux et coordonnés par deux sortes de lien : - liens hiérarchiques : chef-suboordonné - liens fonctionnels (liens de type "spécialistes") : il y a quelqu'un qui sait qui va apporter son avoir à quelqu'un qui ne sait pas 2. La division du travail Dans une structure, il y a une organisation du travail et on

structurelles Définition : La structure d’une entreprise est représentée sous la forme d’un organigramme. Celui-ci permet une représentation architecturale de l’entreprise afin de visualiser : - Les différents services de l’entreprise, - Leurs places et leurs rôles, - Et d’indiquer les noms des responsables, - Ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus ou les services. Le choix d’un organigramme : - La structure simple : la direction de l’entreprise est au centre de l’organisation

d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. La notion de structure a beaucoup évolué :  FAYOL : la structure hiérarchique qui repose sur le principe d’unité du commandement (chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique)  TAYLOR : la structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement (tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n’ayant

réflexion sur la structure va permettre de comprendre. La structure d'une entreprise s'étudie en prenant en compte les liens qui existent entre les différents acteurs de l'entreprise. Ces liens sont hiérarchique, fonctionnelle, ou de conseil. Les différents types de structures Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques. Elles s'appuient sur les notions de métiers, exercés par des professionnels soucieux de préserver leurs attributions. Elles sont issues des principes

fonctionnement à l’aide de différent procédé de visualisation. A Les organigrammes Il existe 4 principaux modèles de base : - L’organigramme classique, un organigramme caractéristique d’un environnement stable - L’organigramme en trèfle se développe en 1970 au moment de la déstabilisé de l’environnement - L’organigramme circulaire, debut 1990 - Planétaire, developper dans les année 1990-2000 1) L’organigramme classique Un organigramme est un procédé de visualisation qui doit indiquer trois éléments

Déterminer votre objectif Faire un bilan des différentes étapes de votre carrière Le contenu de votre rapport d'activité Le plan La rédaction p3 p3 p3 Bien utiliser tous les documents du dossier 1. 2. 3. 4. 5. La liste des travaux Le ou les organigrammes Le rapport d'aptitude professionnelle Formation professionnelle Le curriculum vitae (CV) p8 ANNEXES : Conseils généraux Lexique Principaux textes Branches d'activité professionnelle et spécialités Les sites à consulter p 10 2 PARFAIRE

Chap. I - Choix d'une structure d'entreprise Définition: Tout entreprise est représenté par un organigramme en réalité ce dernier n'est qu'une représentation simpliste de sa structure. Il est donc nécessaire de voir quels sont les facteurs qui peuvent avoir une influence sur celle-ci pour en comprendre son fonctionnement, en effet sans organisation il n'y a pas d'efficacité. I. La structure d'une entreprise . Définition La structure: peut se définir comme l'ensemble des dispositifs

lieu de citer la typologie standard qui fait ressortir quatre type de structure parmi lesquels il y a lieu de distinguer les structures pures : la structure hiérarchique et la structure fonctionnelle et les structures hybrides la structure hiérarchico-fonctionnelle et la structure hiérarchique avec état-major. * La structure hiérarchique : C’est une organisation dans laquelle un subordonné dépend que d’un seul supérieur, l’unité de commandement est préservée par la succession des responsabilités