Organigramme Hiérarchique

……………………………..………………...………… Nom du tuteur : ………………………………………………………………………………………………………………………..……………………………………………… Ligne directe du tuteur : ………………………………………………………………………………………………..……………………………..……………………… Nom du hiérarchique direct du salarié en formation : …………………………………………..……………………………..…………………… Ligne directe du hiérarchique : ……………………………………………………………………………………..…………………………..……………………… Effectifs et structure de l’entreprise - Nombre de salariés de l’établissement : …………………………………………………………………………………………………………..………….... -

leurs fonctions. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Un lien hiérarchique représente un rapport d’autorité en un subordonné et son supérieur. Un lien fonctionnel indique un rapport lié à l’exécution de certaines tâches qui met deux membres de l’entreprise en relation. Les entreprises ne réalisent pas toutes un organigramme. Tout d’abord, cette représentation est restrictive. Elle privilégie les relations hiérarchiques et ne donne pas l’image des rapports informels

ressources. Étape 5 : Évaluation de l’efficacité de la nouvelle structure. • Quelle est la fonction d’un organigramme ? Un organigramme sert à fournir des indications sur: les structures organisationnelles, la taille de l’organisation, les liaisons hiérarchiques entre ses différentes unités, les comités existants, la nature du travail exécuté par les diverses unités et enfin les niveaux hiérarchiques. • Qu’est-ce qui distingue la départementalisation fonctionnelle de la départementalisation divisionnaire

LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4.2 La taille de l'entreprise

Les structures organisationnelles Dernière version du 07.09.2009 23h43 Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4

Décisions tactiques : influence déterminante sur la gestion des ressources (MT). Ses décisions se décident à un niveau hiérarchique intermédiaire. Le degré de répétitivité est périodique, cyclique. La correction est possible mais coûteuse. Décisions opérationnelles : Influence déterminante sur l’avenir et la pérennité de l’entreprise (LT). Ses décisions se décident à un niveau hiérarchique élevé : Direction Générale. Le degré de répétitivité est faible, unique, exceptionnel. Aucune correction possible

personnes sont moins attentive aux messages. Parce que tout le monde l’a eu. C) Groupe formel/informel 1. Groupe Formel Les membres sont désigné par l’organisation. Chaque membre à une fonction précise. Souvent un organigramme permet de déterminer les niveaux hiérarchiques de chaque membre. 2. Groupe Informel Il n’y a pas de reconnaissances officielles. Il est créé par des individus ayant des affinités, des intérêts communs que ceux soit au plan professionnel ou au plan personnel.

de la cohérence d’ensemble. C’est une supervision directe du « chef », qui peut aussi être indirecte. | La représentation d’une structure Elle est représentée au moyen d’un organigramme qui schématise les relations entre les membres de l’entreprise. Ces relations sont de deux ordres : * les relations hiérarchiques c’est-à-dire entre le directeur général ou un responsable fonctionnel et la base (relations verticale) * les relations horizontales c’est-à-dire entre les directeur général

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par :

de motivation et d’encouragement ? . Est-ce pour un meilleur fonctionnement de l’entreprise ? . Est-ce pour fidéliser le travailleur et le garder ? 17. Que traduit un organigramme d’une entreprise ? . Des liaisons ? . Des processus d’activités ? . Des niveaux hiérarchiques ? 18. Les besoins à satisfaire dans la pyramide de Maslow: . …………………………………….... . ………………………………………. . ……………………………………… . …………………………………....... . ………………………………………