Organigramme Hiérarchique

...........................3 Présentation de la Base Navale Histoire...........................................................3 Structure et Activité........................................4 Organigramme Hiérarchique.........................5 Le travail effectué Gestion des Matériels.....................................6 Atelier trésorerie............................................6 Conclusion 1. Introduction

récentes II) Attributions A. L'élaboration des stratégies et des plans marketing B. Le contrôle des activités marketing C. La vente ou la fonction commerciale D. Les études de marché E. La communication Section 2. Organisation I) Position hiérarchique II) Organisation interne A. L'organisation fonctionnelle et opérationnelle B. La spécialisation par produits C. La spécialisation par marchés D. L'organisation mixte ou matricielle Chapitre 2. Processus de mise en place d'un département marketing

chef peut superviser de façon efficace. ~Un organigramme : représentation graphique de la structure organisationnelle à travers laquelle il y a la possibilité d’identifier le type de départementalisation et les relations hiérarchique établies dans l’organisation. Selon le type de départementalisation utilisé, il sera utilisé différemment type de structure organisationnelle : Voir le cours sur les modèles organisationnelles ~Une structure hiérarchique simple : regrouper dans une même unité, un

C’est là toute la complexité du choix de la structure, en particulier lorsqu’il s’agit pour l’entreprise, de procéder à des transformations importantes de son organisation. 2-6 Les caractéristiques d’une structure Les organes, liaisons, organigramme La structure est l’agencement des organes de l’entreprise : - Les organes de direction sont les chargés de missions particulières auprès des principaux responsables qui conseillent et assistent les dirigeants dans leurs décisions. - Les services

étudier le temps et le mouvement des ouvriers mettre en place une rémunération au rendement organiser le travail à travers un système fonctionnel appuyé sur des contremaitres (CM) Taylor et la spécialité verticale Bureau atelier Supérieur hiérarchiques CM 1 CM 1 CM 1 CM1 CM 2 CM 2 CM 2 CM2 D. Le fordisme - Henry Ford (1863-1947) 1 Ses spécificités spécialisation horizontale c'est-à-dire chaque ouvrier est affecté à une tâche spécifique toute la journée le convoyeur

Management) ................................................................ 24 Cartographies de l’organisation........................................................................................26 Cartographie d’unités organisationnelles – Organigramme....................................................... 26 Cartographie de sites ................................................................................................... 28 Cartographies de rôles .....................................

Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans une organisation • Intégration – coordination des différentes parties d’une organisation Division du travail Coordination Formel Définition des postes, organigrammes, procédures Procédures, circuit de communication, réunions, comités, hiérarchie Informel Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle

plusieurs dimensions : Le contexte de l’entreprise ü Historique de l’entreprise (date de création, évolutions, perspectives,…). ü Secteur d’activités (produits ou services). ü Aspects juridiques (statuts, dirigeants, capitaux,…). ü Organisation (organigramme, filiales,…). ü Culture d’entreprise (valeurs dominantes, qualité, sécurité, service client,…). ü Implantation (raison du choix, contraintes : accessibilité, logistique,…). ü Chiffre d’Affaires (Evolution, parts de marché, % de répartition/activité

Désignée par l’ensemble des écoles d’organisation qui partant des œuvres fondamentales de Taylor et Fayol se sont développées et affinées pour aboutir aux travaux de Davis.  Ses hypothèses et postulats implicites sont les suivants : -concept hiérarchique : l’entreprise est un ensemble de classes rangées où l’échelon supérieur détient l’autorité et la délègue à l’échelon immédiatement inférieur. Par voie de suite, l’autorité descend et les échelons inférieurs exécutent l’ordre. -principe de l’unité

fournisseur - activités Pour les salariés : - organigramme - poste et numéro de poste - organisation - règlement intérieur Pour les agences d’intérim : - qualifications recherchés - les postes ouverts Maquette : - Logo - Coordonnées - organigramme - activité - actualité Mission 3 Pb de communication : - manque de compréhension entre les différents ouvriers à cause de la langue parlée - différence culturelles (religion) - différence au niveau hiérarchique - pas la même vision du respect Charte :