Organigramme Hiérarchique

et économiser les efforts d’essorageTableau : 1 la présentation de la gamme des produits ZOUILASection 2 : structure organisationnellesPour étudier la structure société SMCSAI « ZOUILA », Nous examinons son organigramme qui nous renseigne sur la structure des tâches, les niveaux hiérarchiques et les fonctions des différents services.1. Organigramme2. Description des principales unités organisationnelles :1-1 Le service financier :Ce service assure :· Le suivi de la situation des banques avec laquelle

temps de se connaitre et s’apprécier 2) Les types de positionnement de la relation : Relation de proximité/ Distance Complémentaire / hiérarchique Consensus / conflit Enjeux : Ce sont les gains ou les risques tirés d’une situation, d’un objectif à atteindre. 3) Les stratégies misent en œuvre Manageur : S’appuyer sur son pouvoir hiérarchique pour imposer ses idées Chercher à influencer l’assistant par la manipulation ou séduction Assistant : Utiliser les compétences, sa technique

des stages Evaluation des effets de la formation Informations sur les analyses de besoin Postes et emplois Nomenclature des emplois Organigrammes Suivi budg taires des postes pourvoir Description et valuation des postes Fichier du personnel Num'ro matricule Nom, pr'nom Salaire de base Coefficient hi'rarchique Date d entr'e ? Gestion pr'visionnelle Organigrammes de remplacement Analyse de la rel ve disponible Suivi de la mobilit Ecarts besoins-ressources  £2 § GG¤  £2 "§ ¤  £2 § ¤ ¡¡¡¡

de gestion aéroportuaire à caractère industriel. 2-L’organigramme de L’ONDA : D'après l'organigramme de l’établissement, il est clair que l'ONDA est organisé selon une structure hiérarchique bien définie qui présente les avantages suivants : C'est une structure hiérarchique-fonctionnelle ou on trouve la composante des staffs (Direction stratégique et de contrôle) directement liée au Directeur Général. Elle permet : Une communication entre les différents départements et

B,Décentralisation : délégation de la prise de décisions aux niveaux inférieurs de l’organisation. Il existe plusieurs types de décentralisation. La décentralisation verticale qui correspond à la dispersion du pouvoir vers le bas de la ligne hiérarchique. La décentralisation horizontale qui consiste en un transfert de pouvoir vers l’un des groupes fonctionnels de l’entreprise (cadres). Les modalités de la décentralisation. La DPO : la direction fixe des objectifs et les assigne aux différents

[pic] Groupe Total : Organisation et structure de l’entreprise (TD2) Organigramme de Total : voir annexe 2007_fevrier_schema_organisation_fr.pdf I/ Structures de l’entreprise Structure fonctionnelle En tant qu’entreprise industrielle, Total est à son origine fortement imprégnée dans son organisation par la structure fonctionnelle. En effet, le Comité Exécutif (COMEX) assure la mise en application des grandes décisions stratégiques et le Comité Directeur (CODIR) garantit la cohésion globale

Ils proviennent du contrôle hiérarchique et retracent les performances atteintes par l’entreprise présentés à la Direction Système de reporting des Indicateurs environnementaux Différents outils : Rapport annuel Tableau de bord Balanced Score Card SME internes spécifiques Politique et charte environnementales SME standards ISO 14000 ; EMAS ; Responsible Care 19 Méthodologie : Outils et Procédés Audit environnemental: Ils relèvent du contrôle hiérarchique souvent réalisés à la demande

locaux  3. Quel était son effectif de départ ? 4. Décrire les principales étapes de son évolution. 5. Qui est le directeur ? 6. Décrire son activité 7. De qui s’occupe-t-elle ? 1. Présenter l'organisation interne de l'administration (services, organigramme ...). L’ADMINISTRATION ET SON PERSONNEL 1. Quel est l'effectif salarié actuel ? 2. Quelle est l'évolution de l'effectif depuis 10 ans ? 3. Quelle est la répartition des effectifs (hommes, femmes, handicapés, travailleurs étrangers ; par âges;

les documents que la personne doit impérativement avoir en sa possession ? Exemples : • Contrat de travail • Avenant contrat « objectifs » (si nécessaire) • Enregistrement mutuelle, caisse retraite • Livret d’accueil • Règlement intérieur • Organigramme • Fiche de fonction / poste • Objectifs individuels • Manuel qualité • Liste des documents nécessaires dans le cadre de sa mission • Consignes de sécurité • Répertoire téléphonique • Formulaire de demande de congés • Formulaire de note de frais

locaux et du matériel. 4) Aspect social, horaires, organisation. 5) L'entreprise et sa production. 6) Organigramme hiérarchique. 7) Journal de bord. 8) Bilan. 9) Annexes.