Organigramme Hiérarchique

regroupés au sein d'une structure régulée, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. Il existe différentes structures de fonctionnement dans les organisations humaines (publiques et privées) souvent traduites par un organigramme. Le management des équipes est fortement influencé par ce type d'organisation et qu'il dépasse, par conséquent, la simple personnalité du manageur. Ainsi, nous allons voir les organisations les plus répandues et leurs incidences sur le management

d’atteindre avec efficience les objectifs stratégiques. L’action sur la structure est de la compétence du manager. Il a en charge la structuration organisationnelle. Paragraphe 2 – L’organigramme Annexe 1 (20/11) 1) Les différents niveaux hiérarchiques chez Faiveley 1- Le président du directoire 2- Directions fonctionnels (DRH, Directeur stratégique, Directeur financier, Directeur général adjoint) 3- Les différentes directions de l’entreprise en fonction du domaine d’activité (climatisation

Remerciement……….……………………………2 Introduction……….……………………………..3 ❖ Première Partie I. Identification de LYDEC…………………..…5 II. Implantation territoriale ………………….….6 III. Historique ……………………………………8 IV. Organigramme……………………….………9 ❖ Deuxième Partie I. Présentation de la Direction d’affectation…… 11 II. Tâches effectuées : A. Gestion administrative…………………...14 B. Tableau de bord …………………………17 C. Démarche

immobilisations + étude bilan fonctionnel et BFR/FR) Des départs pour différentes raisons sont prévus (2 départs en retraite, deux démissions, un licenciement en cours). Un turn over est présent (20%) dans le service logistique. ( Voir Annexe : Organigramme de la société VET'MAN) La SA NOURRAUD est dotée d’un Président Directeur Général, Monsieur NOURRAUD et d'un sous directeur : Monsieur ABIJEAN et emploie 37 salariés. Depuis 30 ans, la culture d'entreprise est plutôt de nature patriarcale. Monsieur

CHOIX DE LA MISE EN PAGE INSERTION D'OBJETS INSERTION DE FORMES AUTOMATIQUES MODIFICATION DE LA COULEUR DE FOND ET DE TRAIT MODIFICATION DE LA TAILLE, DEPLACEMENT, ROTATION INSERTION DE TEXTE COMPLEMENTAIRE PASSER A LA DIAPOSITIVE SUIVANTE CREER UN ORGANIGRAMME 3 4 5 6 6 6 7 7 8 9 COMMENT SELECTIONNER LES BOITES 10 MODIFIER LES BOÎTES 10 RASSEMBLER LES 3 DIRECTEURS EN CO-DIRECTEURS 11 CREER UN DIRECTEUR ADJOINT AUX CO-DIRECTEURS 11 CREER DES SUBORDONNEES AU CO-DIRECTEURS 12 CHANGER LE STYLE D'AFFICHAGE

tableaux :Schéma 1 : L’évolution de la fonction RHSchéma 2 : Les acteurs de la GPEC Schéma 3 : La démarche de la GPEC d’après Batal ( 2007 ) Schéma 4 : Les types de pyramides des âgesSchéma 5 : Organigramme global de l’ONCFSchéma 6 : Organigramme de la DRHAJSchéma 7 : Positionnement de la fonction selon l’ONCFSchéma 8 : La fiche fonctionSchéma 9 : Schéma d’adéquation entre les besoins et ressourcesSchéma 10 : Matrice Ressources-BesoinsTableau 1 : Fiche signalétique de

tâches et les activités et établir les liens entre les hommes afin de réaliser les objectifs fixés (communs) = mettre en place des structures internes. // politique générale  Structure = manière dont sont organisées les sous-systèmes Organigramme  Organigramme = représentation graphique de l’entreprise (de la structure de l’entreprise)  Les structures d’un système - Définissent sa mission - Répartissent les fonctions et les responsabilités (les frontières entre les différents services) - Permettent

 organisation de la Direction Technique SOMMAIRE A. GENERALITES A.1. Missions & Périmètre A.2. Description des activités principales B. STRUCTURE GENERALE B.1. Organigramme fonctionnel B.2. Les Ressources Attribuées B.2.1. Ressources humaines B.2.2. Ressources informatives B.2.3. Ressources financières C. SYSTEMES DE FONCTIONNEMENT C.1. Affectation des processus C.2. Schémas des interactions

l’activité d’Air Algérie, l’analyse du produit qu’elle propose et le marché qu’elle convoite. Enfin, nous terminant notre travail en relevant quelque points fort et points faible de cette structure d’accueil. Section 1 : présentation et organigramme d’Air Algérie 1-Historique : Air Algérie pavillon national de transport aérien occupe une place importante dans l’économie du pays, pour maintenir sa part du marché et sa position de principal transporteur, Air Algérie dispose

l’entreprise: c) Organisation de Décathlon On appelle organigramme de structure une représentation graphique de la structure de l’entreprise d’une administration ou d’un service, faisant apparaitre a la fois les différents éléments de l’organisation et leurs rapports respectives. L’établissement des organigrammes de structure suppose un travail important, préparatoire d’analyse pour connaitre les fonctions de chacun, et les liens hiérarchiques qui le relient à ses supérieurs et ses inferieurs. Il