Organigramme Servier

Deuxième partie : Présentation d’Atlanta Assurance I. La compagnie Atlanta 1. Historique  2. Fiche technique  3. Organigramme 4. les faits marquants d’ATLANTA  II. Agence d’Atlanta « Errabeh Assurance »  1. Fiche technique  2. Organigramme  3. Les différents services de l’agence a. Service production b. Service comptabilité c. Service commercial

spécialisés, chaque départ devra être compensé par une arrivée de même profil. Le Directeur de l’audit interne a du mal à coordonner les rapports car, lui-même n’est pas polyvalent dans l’ensemble des domaines couverts par l’audit interne. Figure 1 : Organigramme d’un SAI pratiquant l’audit centralisé avec spécialisation des auditeurs Source : RENARD (2010 : 379) Les grandes entreprises ou grands groupes qui pratiquent un audit centralisé sans spécialisation. C’est une organisation

Observations et conseils Plaquette d’entreprise (produits) Organigramme local Carte avec implantations géographiques (UC et concurrents) Documents avec données socio-démographiques, économiques, commerciales… (ex. : INSEE) 12 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : - La structure du réseau * organigramme du réseau - La place de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau * les limites et les contraintes Organigramme du réseau Autres documents internes tels que les objectifs du

sociale, la CDG a créé en 2004 la Fondation CDG, association reconnue d’utilité publique par décret n° 2.07.893 du 29 mai 2007.  Le but de cette organisation est de séparer les pôles opérationnels et fonctionels. Les organigrammes suivants illustrent cette séparation Organigramme des pôles opérationnels Développement Territorial Banque Finance Assurances Gestion des Fonds Institutionnels et Retraites Ggg CDG Capital CDG Développement Pôle Prévoyance Safabourse CD2G Ingénierie

de l’effectif de l’entreprise Nombre de personnes occupées et leurs catégories Répartition travailleurs à temps plein –temps partiel Critère de sélection pour le poste occupé par l’étudiant 3.2. Commission paritaire et salaire minimun 4. Organigramme 1.3. Le résumé analytique des activités effectuées 1.4. La conclusion du stage (apport, intérêt,…) 1.5. La bibliographie 1.6. Les annexes ------------------------------------------------- Chapitre I : introduction J’ai effectué un

cotisations et l’impôt. Le financement de la Sécurité sociale repose essentiellement sur les cotisations sociales. La CPAM07 emploi 270 salariés dont 75,66% sont des femmes et 24,34% sont des hommes, la moyenne d’âge est de 44 ans (Cf. Annexe 2, organigramme). Les missions de l’Assurance Maladie au quotidien : Accueillir et informer les assurés ardéchois, gérer leur immatriculation, traiter leurs feuilles de soins, déclencher le remboursement ou le paiement des prestations, favoriser les actions de

Sommaire REMERCIEMENT Introduction : ………………………………………………………………………..3 SECTION I : Organisation interne de l’agence Banque populaire JORF EL MELHA I : Organigrammes :……………………………………… …………………5 II : Structure de l’Agence : ………………………………………………. ..6 A/ Chef d’Agence ; B/ Chargé de produits ; C/ Agent commercial : Caissier SECTION II : les activités de l’agence

assises. * Un bar DIBELLO de 60 places animé tous les soirs par un groupe musicale. * Deux salles de réunion VIP (Importantes Personnalités) d’une capacité de 20 places chacune. * Salon BELINGA, proche du restaurant OLAMBA qui peut servir à la fois de salle de réunion et de restaurant. A. PRESENTATION DES DIFFERENTS DEPARTEMENTS * DIRECTION GENERALE La Direction Générale est dirigée par un Directeur Général désigné par la chaîne Le Méridien SA et secondé par un adjoint

transférée à la zone artisanale et industrielle de Petit-Pérou. -2002: Boulogne Matériaux devient une société par action simplifiée. -2008: Ouverture de Boulogne Déco. -2010: Réaménagement du magasin en libre-service. ORGANIGRAMME 2010 – 2011 Présentation du groupe C’est en 1992 que les héritiers de Monsieur Yves Boulogne, fondateur en 1962 du négoce de matériaux BOULOGNE, décident de créer la société holding NESMOND afin d’organiser leur groupe familial. 1997, le groupe

Chapitre 1 : Présentation de la banque HSBC Historique et développement de la banque HSBC 6 1.1. HSBC dans le monde entier 6 1.2. HSBC Vietnam 8 1.2.1. Services de la HSBC Vietnam 9 1.2.2. Organigramme et fonction de chaque département 9 1.2.3. Département des Services Financiers aux Particuliers (SFP) à Hanoi. 10 1.3. Stratégie de la HSBC 12 1.4. Performance de la HSBC 12 Chapitre 2 : La présentation de la mission et de la problématique