Organigramme Servier

aux personnels du Département des dépôts pour leurs qualités humaines et professionnelles, qui resteront pour moi un modèle. PLAN I - Introduction générale : II - Organigramme normatif de la C.D.G : III - Le Département des dépôts : 1°) L’organisation et les fonctions du Département des dépôts. 2°) Les différents déposants du Département des dépôts. IV - Statistiques sur

structure. L’organisation = activité organisé, fonctionnement interne propre. I. La diversité des organisations. A. Le management. 1) Le groupement d’individus. L’action collective : processus au cours du quel les hommes apprennent a se servir d’instrument. Pour résoudre des problèmes. Et saisir les opportunités qui se présentent. Limites : Temps, ressource humaine a disposition, matériel et financier, et du résultat a atteindre. Nécessite organisation pour atteindre les objectifs Division

Politique Commerciale Méthode de vente: Libre-service Facteur d'ambiance: Magasin à dimension humaine Gamme de produits | Gamme de prix | Marques | Services | Diverse | Moyenne | Nationalesdistributeur | Livraison à domicile gratuite | Organigramme Directeur de secteur Directeur Adjoint de direction Chef caisse Chef de rayon Employé libre-service Livreur. Atouts du point de vente Points forts : Le point de vente est très bien achalandé (éclairage, barre extérieur/intérieure

l’entreprise sur du long terme, cette décision va réorganiser l’entreprise. C’est une décision importante, réfléchie. 3. Identifiez la structure mise en place par HBS pour servir son client Courtier. A quelle configuration structurelle d’Henri Mintzberg correspond-elle ? La structure est représentée par un organigramme. Elle est conçue en fonction de 2 choix : celui de la division du travail et du contrôle des activités ou de l’activité de l’entreprise. Selon Henri Mintzberg il existe 5

public : Le public accueilli sont des personnes âgées en précarité, Indépendants (GIR 5 ,6) semi- dépendantes (GIR 3,4 ) ou dépendantes (GIR 1,2) Sauf exception, les personnes doivent avoir au minimum 60 ans. Ressources humaines : Voir Organigramme Un groupe de bénévoles , indépendant de la structure et avec des compétences spécifique différentes de celle de l’animatrice , intervient plusieurs fois par mois pour des conférences , des spectacle sur place du chant on bien des discutions

XXXXX) II : fonctionnement interne de l’entreprise Le seul service dans cette entreprise est la vente. Le patron donne des ordres aux pâtissiers, au boulanger qui eux donnent des ordres aux apprentis et eux donnent les pâtisseries…aux vendeuses. Organigramme -Il y a 9 personnes qui y travaillent. -Il y a une majorité d’hommes à la fabrication et une majorité de femmes à la vente. Les emplois ne sont pas vraiment spécifiques. -Les métiers exercés dans l’entreprise sont : Pâtissier, boulanger

présentation du contexte professionnel. (3 pages maximum) Situation géographique et sociale ; Type de structure (dénomination, statue juridique…), = EHPAD privée ou public Historique ; Organisation de la structure : missions, services, personnel (organigramme en annexes), financement ;Environnement socioculturel et contexte local (partenaires éventuels) ;Publics accueillis : nombre, âge, sexes, caractéristiques.Deuxième partie : Présentation de la personne accompagnée Âge, sexe, situation familiale

...................................... 18 Partie logicielle...................................................................................................................................................................... 18 1. 2. Organigrammes ................................................................................................................................................................ 19 3. HYPERTERMINAL ........................................................

matières Vision : 1 Mission : 1 Principes fondamentaux : 3 Organigramme et gouvernance: 4 Les Membres de la Guilde 5 Les Doctes 6 Le Grand Docte 8 L’Aile-Droite 9 Le Grand Argentier 10 Le Grand Duc 11 Les Régents 12 Les Conseils et réunions 13 Le Petit Conseil 13 Le Conseil Politique 13 Le Grand Conseil des Plumes 14 Amender la Constitution 17 Note de clôture 17 Annexe 1 : La politique étrangère 18 Annexe 2 : Organigramme détaillé 19 Organigramme détaillé – v1014 : 19 Annexe 3 : Identité visuelle 20 Devis

| Organigramme de Lafarge Meknès : La mise en situation d’une hiérarchie au sein de Lafarge Meknès est concrétisée par un organigramme qui désigne le rôle de chacun dans la société, du directeur aux chefs de services(Voir page suivante). Cette organisation hiérarchique fait que chaque subordonné ne reçoit d’ordre que d’un seul chef auquel doit rendre compte de son activité. Organigramme Synthétique de l’usine de Meknés 2004 2