Organigramme Servier

l’entreprise - Historique - Situation (juridique, géographique, zone de chalandise etc.) - Domaines d’activité - Image de l’ets : logo, etc. - Concurrents - Chantiers de référence - Composition générale (bureau d’étude, services etc.) - Organigramme/ rôle de chacun - Effectifs - Instances représentatives du personnel (s’il y en a) - Rapports humains (à ne pas négliger !) - Relations entre les différents services - CA (évolution, répartition etc.) / bénéfice - Equipements (informatique

VIGNÉ Jean-Christophe Baccalauréat Professionnel commerce Lycée Frédéric Mistral 13008 Marseille Celio* Session : 2010/2011 SOMMAIRE Présentation de l’enseigne Historique Projet d’entreprise Organigramme Présentation spécifique du magasin : celio* Identification de l’entreprise Situation géographique Positionnement sur le marché Éléments de la politique commerciale Actions promotionnelles Techniques de marchandisage Mise en place des

industriels et commerciaux), BNC (bénéfices non commerciaux). * Social : établissements fiches de paies, formalités d’embauches et débauches, déclarations sociales) * Gestion et comptabilité Secteur économique : Tertiaire (Voir annexe 1 : Organigramme) II- Les charges sociales A- Les différentes cotisations Les cotisations sociales sont des prélèvements assis sur les salaires, aussi appelées charges sociales. Elles sont destinées au financement de prestations sociales. Une distinction

20 ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION Noms Qualité ETUDIANTE EN BTS NRC Outils de Communication – Négociation (à apporter le jour de l’épreuve) Outils de manageur : - Plan de l’entretien - Organigramme de l’entreprise - Profil de poste - Plan de questionnement - Argumentaire - Plaquette de l’entreprise et carte de visite - Agenda Outils du managé : - Curriculum vitae - Plaquette du lycée - Plan de questionnement

professionnelles peuvent servir de références ? - quels sont leurs domaines de compétences ? Constitution de l’équipe de direction : - d’ou vient l’idée du projet ? - qui est à l’origine du projet ? - comment l’équipe de direction s’est elle constituée autour de ce projet ? - comment est organisée l’équipe de direction ? - quelles sont les qualités et complémentarités des membres de l’équipe de direction ? Management - RH: - Organigramme de l’entreprise

d’avocats Du 14 au 18 décembre 2009 [pic] Manon Dernesch 3°3 Sommaire : o Introduction : o Présentation de l’entreprise : - Adresse, coordonnées et plans - Rôle de l’entreprise et son historique - Organigramme o Déroulement du stage : - Ce que j’ai vu, fait, compris … - Description du lieu - Emploi du temps et organisation o Les métiers de l’entreprise : - Choisir un métier - Les tâches et qualités requises

structures formelles ou informelles visent à réaliser avec ou sans l’engagement intentionnel des acteurs invités à y participer.   La structure de l’organisation : Division du travail Formel Informel   - Définition des postes/fonctions - Organigrammes -Procédures -Interactions quotidiennes - Compétence - Appartenance culturelle - Affinités Coordination Procédures Circuits de communications Réunions, comités, hiérarchie Interactions quotidiennes Compétence Appartenance culturelle Affinités

Présentation du groupe Diana Holding III. Présentation d’Atlas Bottling Company (ABC) Section III : Présentation d’ATLAS BOTTLING COMPANY OUJDA (ABCO) I. Fiche signalétique II. Missions et objectifs d’ABCO III. Organigramme de la société Troisième chapitre : Aperçu général sur la société ATLAS BOTTLING COMPANY OUJDA (ABCO) Section I : Histoire de COCA COLA I. Apparition et composition de la boisson 1.1. Apparition John S. Pemberton Le

de personnels, les cadres et les non-cadres. Il y a 9 niveaux de cadres, de C1 à C9, plus les hors cadres qui sont classés au dessus. Les non-cadres vont de A3 (agents) à B6 (techniciens ou agents de maitrise). 1.3. Ses fonctions (voir organigramme annexe 1) L’organigramme d’Air France présente une structure fonctionnelle. En effet, le développement de l’entreprise est basée sur la différenciation des unités. Cette structure entraîne une spécialisation des individus qui perdent alors

l’entreprise 4 1) L’évolution de la banque 4 2) Le LCL, une banque présente sur différents marchés 7 *Banque des particuliers 7 *Banque des professionnels et petites entreprises 8 *La banque commerciale 8 3) Direction Générale LCL et organigramme 9 4) déontologie 11 La Conformité et la déontologie font partie des valeurs essentielles de LCL. 11 Présentation du stage 12 Accueil 12 Opérations courantes 12 Comment gérer l’argent dans une agence sans caisse 14 Assistance 14