Organisation Performante

décrit les compétences principales nécessaires pour réussir en tant que manager. Explique l’intérêt d’étudier le mgmt. Sur des marchés, aussi concurrentiels que ceux des entreprises actuelles, une organisation peut s’écrouler en très peu de temps. Mais qu’est ce qui distingue les organisations qui réussissent de celles qui échouent ? Les bons managers, et leurs capacités à s’adapter à un environnement en perpétuel changement. Les managers viennent de tous horizons : des hommes, des femmes

ADM-3050 Gestion stratégique des organisations Le Management Stratégique : Vue D’ensemble PLAN DE LA SEANCE  Le Management stratégique Gestion de l’environnement  L’avantage concurrentiel  La stratégie  La performance d’une entreprise  Le Processus du Management Stratégique et ses étapes Modèles de formulation d’une stratégie  Les niveaux du Management stratégique Le Management stratégique  Le Management stratégique désigne un ensemble de décisions et de mesures à long

 ORGANISATION Chap 1 : L’entreprise, pourquoi et comment ? 1) Orga et Entreprise Entreprise : Terme économique non reconnue en droit car il englobe des situations & activités très diverses. Il est issue d’une optique macro-économique (à grande échelle) qui cherche à définir des typologies avec une finalité bien plus descriptifs qu’analytique. Ex : Les entreprises sont regroupées par branche d’activité selon les produits fabriqués. Elle fabrique des biens et services dont les consommateurs sont

CH 1 QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? L’élève doit être capable de : – distinguer action individuelle et action collective ; – repérer les éléments constitutifs d’une organisation ; – repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent. Liens avec les programmes de Sciences de gestion et de Droit Il existe un lien avec la question de gestion « Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? » (thème « De l’individu à l’acteur ») qui cherche à caractériser

entreprises, * Des représentants de cabinets d ’audit, * Des membres d ’organisations professionnelles (IIA). * En 1987, le -Treadway commission publie son rapport « Fraudulent financial reporting» L'accent y est mis sur l'influence direct d’un contrôle interne déficient sur la fiabilité des rapports externes publiés par les entreprises américaines. * Elle demande alors aux organisations soutenant ses activités, de définir ensemble un concept de contrôle interne établi à partir

la fois un ensemble de connaissances et un ensemble de pratiques. a- Définition 1 : La GRH est une discipline consistant à créer et mobiliser des savoirs variés nécessaires à la compréhension et à la résolution des problèmes humains dans une organisation. b- Définition 2 : La GRH est un ensemble de pratiques qui correspondent à un ensemble d’activités ayants chacune un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation. La gestion implique la prise de décisions qui peuvent

que les concurrents et une réconciliation d'une politique-prix et d'une politique-services. Un modèle mondialisé « Au-delà des polémiques, ce qui est significatif, c'est que la plupart des acteurs ont plus ou moins imité Walmart. Les organisations professionnelles de l'industrie et du commerce ont suscité le mouvement ECR, (Electronic Consumer Response), qui visait à permettre à chacun de se battre contre Walmart avec les armes de Walmart. « Aux États-Unis, une entreprise très brillante

et savent que pour être performant demain il faudra en passer par là. Tiens…et si on finissait par mettre l’homme au centre de l’entreprise? Qu’est-ce qu’une équipe ? 1 – Une équipe est un groupe de personnes qui communiquent efficacement. Il n’y a pas d’équipe s’il n’y a pas de communication. 2 – Une équipe est composée de personnes avec des profils, des compétences et des capacités différents, pour que l’équipe puisse tout mutualiser et donc être plus performante. Une équipe sans diversité

1. Expliquer la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Depuis la révolution industrielle, la structure de l’entreprise s’est complexifiée, les organisations se sont spécialisées et le personnel s’est multiplié, entraînant ainsi des changements majeurs dans la gestion des ressources humaines. Autrefois l’apanage du propriétaire d’entreprise, la GRH relève aujourd’hui de la fonction RH ou du service de RH. Il y a cependant une distinction importante à faire concernant

D’une part, elle n’a qu’un effet limité dans le temps et ne pourra être efficace sur le long terme, d’autre part, elle agit simplement sur la baisse des prix des produits, et non sur la réelle motivation de la demande, à savoir des appareils plus performants en termes de taille et de discrétion. Audire doit donc se positionner stratégiquement sur la flexibilité et la réactivité face à la demande afin de récupérer un avantage concurrentiel, et non sur les prix face à la concurrence. 3. En 2009, Largo