Organisation Performante

4 Bibliographie....................................................................... 5 Résumé Management et Leadership ................................... 6 17/01/2012: Introduction et perspectives .......................... 6 18/01/2012: Organisation rationnelle ................................ 6 20/01/2012: Pouvoir et politique ........................................ 7 03/02/2012: Routine et culture ........................................... 7 Etude de cas Le contexte J’ai décidé de

académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les Organisations installées au Cameroun qui ont répondu favorablement à notre questionnaire, nous permettant ainsi d’acquérir une vision des pratiques actuellement mises en place au sein des organisations au Cameroun en termes de gestion des compétences en ressources humaines. Nous sommes reconnaissants envers Messieurs Christian FOPAFAH, Jules KEMBOU

laquelle elle intervient ". Le terme de gestion des Ressources Humaines englobe donc la gestion des relations individuelles de travail et des relations collectives de travail, et cela avec l'ensemble des salariés, des groupes de salariés et des organisations les représentant. ACTUALITÉ Quel avenir pour la fonction Ressources Humaines ? Parmi les dernières évolutions, l'omniprésence de l'informatique et le markéting ont été l'occasion de créer de nouveaux métiers en GRH. Cette course à la complexité

T2. T3. … Menaces/ Threats (-) Il s’agit d’une méthode très flexible à variantes multiples. 1.1.3. A QUOI SERT LA METHODE ? SWOT est un support pour une démarche structurée de réflexion en groupe. Elle permet aux membres d’une organisation ou aux participants d’un projet d’exprimer leurs expériences, déceptions, espoirs et inquiétudes par rapport à l’organisation ou le projet. SWOT permet l’identification des forces et des faiblesses de l’organisation ou du projet, à la lumière des

de façon conceptuelle, est dans son application opérationnelle beaucoup plus large et floue qu’il n’y paraît. Nous nous interrogeons alors sur l’influence concrète et réelle du contrôle de gestion et de ses acteurs sur le management au sein des organisations. On s’aperçoit que suivant la structure organisationnelle dans laquelle le contrôleur de gestion évolue (structure fonctionnelle, hiérachico fonctionnelle ou matricielle définies par Mintzberg), sa mission, son rôle et les outils qu’il utilise

nécessaire pour contribuer à l'amélioration des performances de l'entreprise. Nous allons tout d’abord au travers de cette présentation définir la notion, en lister les différentes formes puis voir dans qu’elle mesure elle s’est imposée aux organisations puis a évolué avec elles. Dans une deuxième partie nous présenterons les modalités de cette délégation de pouvoir et les outils d’aide pour y parvenir. Nous verrons alors quel est l’impact de cette réorganisation sur les fonctions traditionnelles

par le donneur d’ordre, souvent d’ailleurs ceux utilisés antérieurement à l’interne de l’organisation pour rencontrer les exigences de la tâche ou les caractéristiques du résultat recherché. Un instrument mis au point dans le secteur privé Les organisations relevant du droit privé recourent aujourd’hui en priorité à ce type de partenariat pour les tâches administratives obligatoires jugées à faible rendement : administration de la paie, des avantages sociaux, entretien des TIC, comptabilité courantes

l’exploiter comme moteur concurrentiel. Les enjeux sociaux et les contraintes du marché -à l’échelle mondiale- ont assis l’importance de la performance durable par l’innovation. Mais en réalité, cette dynamique est souvent mal intégrée/assimilé par les organisations, qui voient en l’adoption de ce principe un moyen efficace à cours terme. Les méthodes telles que “l’open innovation” ou le “design-thinking” sont des notions que les entreprises s’approprient de plus en plus mais qui restent marginales dans leur

responsables opérationnels ; ceux-ci sont intéressés par des informations qui leur permettent, à intervalles réguliers, d’avoir connaissance des caractéristiques de leur gestion et de savoir si les actions entreprises au cours d’une période donnée sont performantes au regard des prévisions préalablement établies ; - le champ d’application : l’outil peut s’intéresser aux objets à caractère financier ou non financier, internes ou externes à l’organisation ; dans ce sens, il convient de faire observer, que

compétitivité permanente qui assure à l’entreprise une position concurrentielle forte et soutenable, tant par les prix que par d’autres paramètres. Et pour être compétitive, toute entreprise doit être performante, c’est -a dire meilleur que ses concurrents tant dans sa stratégie que dans son organisation. Qu’est que la performance en gestion ? En gestion, le terme de performance est défini comme l’association de l’efficacité et de l’efficience. L’efficacité consiste à obtenir des résultats dans