Organisation Soirée Fidélisation

le coût unitaire est faible. Au niveau du service final, c’est offrir des plus aux passagers : vente à bord, excédents de bagages. Où sont les économies de club ? Plus il va y avoir de passagers, plus l’offre sera diverse, plus les cartes de fidélisations se développeront. 11/03/09 Au niveau de la gestion de la flotte = infrastructure (difficulté du choix de la flotte). Charter ou compagnie régulière ? Compagnie régulière classique ou low cost ? En low cost, réduction au maximum des coûts. Les économies

plusieurs critères : Les caractéristiques des organisateurs Appartenance à un organisme représentatif (ex: Fédération française des salons spécialisés, Comité des expositions de Paris) Notoriété, Sérieux du commissaire général du salon Organisation matérielle, Plan de promotion (10 à 30% du budget d'une manifestation commerciale sont généralement consacrés aux moyens promotionnels quels que soient les médias et supports utilisés) L’attractivité Nombre et caractéristiques (fonction des

fournisseurs», rappelle Nicolas Charvet, gérant de l'agence lilloise de communication Tématis. Concrètement, il vous faut définir un objectif pour votre opération. Sur quel indicateur souhaitez-vous agir? Le chiffre d'affaires? La marge? La prospection? La fidélisation? Le taux de pénétration sur un marché spécifique? «Le challenge doit coller à votre stratégie commerciale et servir vos priorités du moment», ajoute Nicolas Charvet... Gare aux contrôles Urssaf La gratification d'un salarié (cadeau ou prime)

: I31. La prise en compte de sa personnalité et l’affirmation de son originalité ; le besoin d’offres sur mesure I32. Des personnalités multi-facettes sources d’un éclectisme croissant des comportements, conséquences en termes d’anticipation et fidélisation I33. La plus grande écoute de soi, et de ses rythmes individuels : l’avènement du subjectif dans l’accès à l’offre I34. Les nouvelles sources d’épanouissement conséquences en termes de rapport aux loisirs personnel et leurs I35. Une autonomie

l’événementiel a pris sa place dans l’univers de la communication, tout en se démarquant des actions publicitaires traditionnelles, il est une communication 1 marquante ,présentée comme « un système composite de communication , mis en œuvre par une organisation autour de l’association de son nom ou de sa marque a un événement socioculturel » ( Baux, 1991). L’événementiel est une technique reposant sur la création, la gestion et l’organisation d’événement, il est rassembleur d’individualités dans un but

internationale 90 AV-08 Environnement juridique 75 AV-09 Outils informatiques de l’agence de voyages 105 AV-10 Étude de marché 75 AV-11 Action commerciale 75 AV-12 Assistance à la clientèle 120 AV-13 Organisation de l’offre touristique 120 AV-14 Conception d’un produit touristique sur mesure 120 AV-15 Conseil et préconisations 90 AV-16 Vente de produits touristiques 120 AV 17 Vente assistée par tourismatique 105

Groupe 5 - Page | 8 voyage gastronomique.  Cannelle et safran Agence événementielle spécialisée dans l’art culinaire - Organisation de réception privée - Recherche de lieux originaux  6ième Sens Savoir-faire : Agence événementielle spécialisée dans la culture, l’œnologie, l’art de vivre Production et organisation des opérations de RP, soirée de lancement, événements et soirées internes, séminaire, incentives. Voyages RP et incentives Philosophie : Axer les événements autour des cinq sens pour mettre

incendie, dégâts des eaux ainsi que pour la responsabilité civile. Nous sommes également en pourparlers avec une agence de taxi afin de proposer des tarifs concurrentiels à nos clients lorsqu’ils désirent utiliser un taxi afin de se déplacer. Organisation de l’entreprise et ressources humaines L’organigramme de La Ferme du couchant S.A. se présente comme suit : Porteurs de projets : L’équipe dirigeante est composée de cinq personnes, impliquées à des degrés différents dans la gestion opérationnelle

SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement 1. Recherche de financement 2. Bilan et compte de résultat V. Stratégie de développement Conclusion Sitographie ‒ Bibliographie convaincre le jury business model

de fidélité affective :À ce stade, l'honnêteté se réfère non seulement à la perception mais aussi à l'influence.En effet, il s'agit d'un comportement destiné à ré exercer un engagement perçu et émotionnel envers l'entreprise.Dans son modèle de fidélisation du consommateur, Oliver considère le stade affectif de son modèle comme équivalent à la satisfaction et à l'attitude affective envers l'entreprise. Les perceptions sont plus sensibles au contre-argument comme étant plus constantes.Malgré cela,