Ost Et Productivité

remettant en cause les principes de Frederick Taylor et Henry Ford. Mais y a-t-il effectivement disparition de ces organisations scientifique du travail(OST) ? La relation de l'homme au travail est-elle aujourd'hui différente par rapport à la logique taylorienne ? Nous verrons donc, dans un premier temps, que l'organisation scientifique du travail (OST) semble avoir été dépassée, remplacé par les nouvelles formes d’organisation du travail(NFOT) . Puis, dans un second temps, nous relativiserons ce constat

production à la croissance. A-Moyens de production et productivité. 1)Pour produire, une entreprise dépend de 2 facteurs de production : -le travail ---} utilisation de la population active occupée. -le capital ---} ensemble des moyens de production durables. Si on ajoute la contribution du facteur travail à celle du facteur capital, cela ne permet pas d’expliquer la totalité de la croissance économique. Il reste un résidu appelé « Productivité globale des facteurs » qui mesure l’efficacité

exemple de la manufacture d’épingles (1776). Il a inspiré l’ingénieur américain F. W. Taylor, puis l’industriel H. Ford. Cependant, cette organisation du travail est critiquée dès la fin des années 1920. DE L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL (OST) AU FORDISME Dirigeant d’une fonderie, Taylor a des difficultés pour faire travailler efficacement ses ouvriers. Les ouvriers qualifiés américains de la fin du XIXe siècle, originaires d’Europe occidentale, défendent leur statut (par la « flânerie

grands modèles : - le modèle Taylorien - Fordien - le modèle japonnais de Ohno. 1) Taylorisme Taylor : ingénieur du début du XXs. concepteur du OST : organisation scientifique du travail (école du management scientifique - scientific management). objectifs : efficacité gains de productivité. Calcul de la productivité : - productivité du travail (T) : - productivité du capital (K) : Chardon Marion 28/08/2007 chapitre 1 sciences éco Page 4 sur 9 - . principes de l'OST : division du

L’ENTREPRISE I) Une unité Economique 1° Une unité productive de richesses Toutes entreprise est appelée à créer 2 formes de richesses: 1 - Valeur Ajouté 2 - Gain de productivité 1- Pour produire un bien, une entreprise doit se préoccuper des consommations intermédiaires qui se présentent sous la forme de ressources productives: * Ressources humaines * Ressources financières * Ressources naturelles + capital technique L’entreprise combinera ces 3 facteurs

taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible des agents au travail et une moindre fatigue. Son organisation est confiée à un Bureau des Méthodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronométrées. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford (fordisme). Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST). Taylor a montré la grande

Chapitre 2 : Travail et emploi I. Organisation du travail et croissance A/ Taylorisme et fordisme 1. Le taylorisme ou l’organisation scientifique du travail (OST) 2. Le fordisme, entre modèle industriel et modèle de société 3. L’avènement de la société salariale 4. TD : Formes « traditionnelles » de l’organisation du travail et affirmation de la société salariale B/ Les NFOT 1. Échecs et contradictions du tayloro-fordisme 2. Le toyotisme et la gestion à flux tendus 3. L’effritement

horizontale et verticale du travail. La division verticale désigne les échelons de la hiérarchie, la division horizontale le travail à la chaîne. Le personnel est contrôlé et managé au rendement. On est dans l'Organisation scientifique du travail (OST), qui détermine en amont les gestes les plus efficaces possible pour accélérer le rendement et entrer dans la production de masse. La particularité du fordisme est l'accent porté sur le salaire des ouvriers. Henry Ford a institué le salaire à un dollar

l'entreprise sont divers. Ils peuvent être fixés à long ou à moyen terme (c'est-à-dire à plus d'un an) ou à court terme (à réaliser dans l'année). On peut les classer en objectifs de rentabilité, de profit, de part de marché, de diversification, de productivité, d'innovation, de qualité, de prestige, de formation du personnel, etc.Les objectifs dépendent les uns des autres à un triple point de vue en premier lieu, une harmonisation doit être établi entre les différends objectifs de l'entreprise. Ainsi

Compétitivité-Prix :L'entreprise est capable de vendre un produit à un prix moins chère que les autres. Compétitivité hors-prix : L'entrepris à une innovation différentes des autres. A. L'organisation scientifique du travail OST. => Le but de Taylor est de mieux organisé le travail dans les entreprise. OST : repose sur 5 règles. La Spécialisation : chaque salariés effectué toujours le même travail. La Parcellisation : les gestes sont simple à accomplir. Le Temps imposé : on minutes le temps