Ost Et Productivité

En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail ? L’Organisation Scientifique du Travail (ou OST), parfois appelée taylorisme, trouve ses fondements dans la recherche de la productivité. Pour atteindre cet objectif, plusieurs principes sont mis en place : - Rendre effective la divition entre la direction et les ouvriers : la direction dirige et coordonne, l’ouvrier exécute simplement les tâches. - Chaque

a priori opposés 1. L’organisation taylorienne du travail Au fur et à mesure, le travail a été organisé dans le but d’augmenter les gains de productivité. On peut retenir deux grands modèles d’organisation du travail : tayloriens et post-tayloriens. Le taylorisme inventé par W. Taylor est conçu comme une Organisation Scientifique du Travail (OST) : on analyse avec précision les gestes des ouvriers et on chronomètre leurs mouvements afin d’optimiser le temps et le travail. On cherche à maximiser

objectifs précis, 2-Mobiliser : Manager, c'est motiver et guider 3- Organiser : Manager, c'est orchestrer 4-Communiquer : Manager, c'est installer un relationnel de qualité Les défis du management Solution Rareté: Faire plus et mieux avec moins La productivité Concurrence: choisir des créneaux pour être compétitif La stratégie Technologie: remise en cause des organisations et procédures La flexibilité Complexité: décentralisation des responsabilités Le management Clientèle: de plus en plus exigeantes

deux grandes vagues d’industrialisation, on parle de deux révolutions industrielles. B- Les deux révolutions industrielles. Révolution industrielle : elles reposent sur un cumul d’invention, d’innovations qui permettent de diversifier la productivité et la production totale. Elle s’appuie sur des produits et des énergies dominants et des modes nouveaux de gestion du travail. II- De nouvelles méthodes de gestion. A-L’usine et la gestion du travail. Le petit atelier ne disparaît

production : • réalisant un produit unique, standardisé et sans options, comme la célèbre voiture Ford T ; • une volonté d’abaisser le prix de vente du produit tout en augmentant le salaire des ouvriers en les associant au partage des gains de productivité de l’entreprise. Le toyotisme, conçu par Taïchi Ohno, ingénieur chez Toyota, se définit comme une nouvelle méthode de production et d’organisation du travail dans l’entreprise. Cette méthode repose sur deux principes : • la demande du consommateur

Embauche d’ouvriers sans formation Division du travail Productivité Organisation scientifique du travail (OST) Mécanisation Chaîne Modes opératoires formalisés Les temps alloués, MTM (Méthode de mesure des temps) Hauts salaires Source : J.L PEAUCELLE Nom de la matière 4 Production de masse, croissance Introduction Contexte : A l’entreprise Post-Taylorienne Les objectifs de l’entreprise Les moyens pour atteindre ses objectifs Productivité Flexibilité Délai Qualité Variété Polyvalence Equipes

Chapitre III: Organisation du travail et croissance. Dès le 18eme siècle l'analyse économique insiste sur les mérite d la DDT ( Division du travail) qui permet d'accroitre la productivité. Il a fallu attendre la fin du 18e siècle pour que soit défini les règles d'une organisation scientifique du travail (OST) que met en évidence Frederic Winslow Taylor. Ces règles ont était reprise et généralisé dans les pays industrialisé au cours de la première moitié du 20e siècle, et durant la période d'expansion

Hiérarchie 10. Ordre (matériel et social) 11. Équité 12. Stabilité du personnel 13. Initiative 14. Union du personnel (harmonie) Principes du taylorisme (1) Frederick Taylor (1856 – 1915) est le fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST), ses principes sont : Décomposition des tâches en éléments essentiels Analyse de ces éléments pour élaborer la meilleure méthode Établissement de normes de rendement L’efficacité passe par la spécialisation. Chaque agent doit s’en tenir à la tâche

L’analyse sociologique de l’organisation Michel CROZIER, sociologue français qui a étudié les dysfonctionnements dans les entreprises. Il a mis en évidence l’analyse sociologique de l’organisation L’observation de l’organisation traditionnelles (OST) L’organisation est un des lieux principaux de l’action collective et les employés en sont les acteurs. L’organisation génère des contraintes pour l’individu puisqu’elle réduit ses capacités de choix. Mais comme tout système sociale une organisation

d’innovations : Cercle vertueux où une innovation appelle une autre innovation OU Toutes les applications d’une innovation dans ≠ domaines. Niveau de vie : Capacité d’acheter des biens et des services Mode de vie : Manière de vivre et de consommer. Productivité : Production / tête ou / heure. Va / facteur de production Valeur : Idéal, objectif, but à atteindre. Salaires réel en € constants : salaire nominal / indice des prix x100 Flexibilité : Elargissement des pouvoirs des dirigeants d’entreprises