Paie Mention Variable

ligne © Hachette Livre 2009 - BTS AM - F5 : Activités déléguées - La photocopie non autorisée est un délit. Recrutement - Candidatures spontanées - Base du personnel Gestion Courante Gestion des évaluations Préparation Paie Gestion des formations Moteur de Paie Gestion des activités congés, absences Facturation Comptabilité Budget/Prévision Effectif, masse salariale Tableaux de bord Indicateurs RH 10 1. Le cadre des activités RH déléguées à l’assistant de manager 1

et suivi comptable Protection Procédure des stocks Suivi des mouvements Inventaire physique Valorisation Protection Procédure de trésorerie Dépenses Recettes Enregistrement et suivi comptable Protection des valeurs Procédure de paie Gestion du personnel Préparation de la paie Enregistrement et suivi comptable Paiement du personnel . Définition des objectifs Il convient en outre de définir pour chaque fonction un objectif précis. PROCEDURES PAR FONCTION Fonctions Achats Services Objectifs des procédures

8 La gestion de la paie Problématique Processus de gestion de la paie 1 2 Commentaire du schéma des processus La structure de données sous-jacente au processus de gestion de la paie 151 151 152 152 157 161 161 162 163 163 164 165 166 167 168 169 Section 1 Section 2 Section 3 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Illustrations et applications 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Le menu gestion de la paie d’une application SIRH La notion de mouvement de paie La notion de plan de rubriques

sont : le recrutement ; l’affectation des personnes dans les ateliers. Ensuite, interviennent la centralisation de la fonction et la recherche d’harmonisation : centralisation du recrutement ; harmonisation des procédures de notations, de systèmes de paie ; prise en compte des syndicats Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion du fordisme, de la standardisation et de l’uniformisation des emplois. A cette époque

ressources humaines Paie et administration du personnel Des techniques de calcul aux stratégies d’externalisation Jean-Pierre TAÏEB 4e édition Du même auteur Les Tableaux de bord de la gestion sociale, Dunod, 2011, 6e édition. La Masse salariale, Dunod, 2008, 3e édition (en collaboration avec F. Le Huérou). Dictionnaire des RH, Dunod, 2008. Le Petit Paie 2013, Dunod, 2013. RH au quotidien, Pratiques en Or, Dunod, 2011 (co-auteur, sous la direction de C.-H. Besseyre des Horts). Vous pouvez contacter

Responsable de la Formation 4 - Directeur / Responsable du Recrutement 5 - Chargé(e) de Recrutement 6 - Directeur / Responsable des Affaires Sociales 7 - Responsable Rémunérations et Avantages Sociaux 8 - Responsable Administration du Personnel et Paie 9 - Responsable du Développement RH et de la Gestion des Carrières 10 - Responsable des Systèmes d'Information Ressources Humaines (SIRH) 11 - Contrôleur de Gestion Sociale 12 - Responsable de la Mobilité Internationale page 8 page 10 page 12 page

GEA OPTION RH |RAPPORT DE STAGE | |« Synthèse des missions réalisées au sein du service emploi – formation et du service paie » | Remerciements Sommaire ( Introduction 3 L’ENTREPRISE ( Présentation de la société DUPONT Restauration

Mission : la gestion des absences et des congés à l’aide du PGI 35 37 39 39 Préparation des éléments de la paie 41 Missions 1 - Formaliser la procédure de paie 2 - Établir les bulletins de paie 3 - Communiquer avec les salariés 43 43 43 Temps estimé Fiches Ressource 6 heures FR7 Les composantes du bulletin de paie FR8 La procédure de paie FR9 L’application paie du PGI Établir un bulletin de paie Étude d’éléments de rémunération 47 51 53 59 61 Entraînements Chapitre 1 - Les aspects juridiques

Question 1 – Vous envisagez d’embaucher un employé administratif qui sera chargé de gérer la paie des salariés de l’entreprise. Afin de limiter les risques inhérents à ce recrutement et d’assurer la défense des intérêts de l’entreprise, vous vous interrogez sur la nature des clauses à insérer dans le contrat de travail. Le contrat de travail doit respecter l’ensemble des normes collectives : il ne peut comporter de dispositions contraires à celles du code du travail, de la convention collective

d’une importance mineure pour d’autres. Si votre entreprise ne dépend pas d’un emplacement spécifique, cela peut s’avérer un avantage et vous devriez sans aucun doute le mentionner ici. Si vous avez déjà choisi votre emplacement, décrivez les points principaux qui ont motivé votre choix (vous pouvez reprendre certains facteurs mentionnés dans la puce suivante comme indication, ou d’autres facteurs devant obligatoirement être pris en compte pour votre activité). Si vous n’avez pas encore défini d’emplacement