Pepsico Etude De Cas

groupes et entreprises leaders 49 Position des principaux acteurs en grande distribution 51 4.2. Fiches d’identité des principaux acteurs _____________________________________________ The Coca-Cola Company Orangina Schweppes Refresco Gerber Britvic PepsiCo Eckes-Granini Agrial ITM Entreprises 52 52 54 56 58 60 62 64 66 4.3. Ephémérides ___________________________________________________________________ 68 Opérations capitalistiques, investissements et restructurations 68 Innovations et nouveaux produits

jeunes) devient très sensible aux marques, c’est-à-dire que leurs achats sont souvent guidés par celle-ci. Elle tient donc une part non négligeable dans le processus de choix du consommateur. De plus, il est important de souligner qu’à la suite d’une étude réalisée dans 3 écoles, on a conclu que près de la moitié des jeunes adolescents, 43% exactement, affichent une sensibilité aux marques de prestige supérieure à la moyenne. Cela peut donc amener le consommateur à la pensée suivante : « Tropicana

recueillis. L’entreprise est d’ailleurs souvent cité comme exemple pédagogique tant par son ampleur dans le monde mais aussi par la finesse des décisions stratégiques amorcé depuis ses dernières années. Par souci de clarté, nous allons traiter le cas principalement d’un point de vue stratégique et décisionnel. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise, son concept ses DAS et ses concurrentsr, dans un second temps nous allons aborder les mouvements stratégiques de l’entreprise, ensuite nous

frontières des Etats-Unis et du Canada. Ainsi le premier but d’expansion du Starbucks sera la destination vers le pays du thé noir le Japon. Mais avant d’entrer sur le marché Japonais, Starbucks a commandé une étude de la société par la compagnie de conseil. Après cette étude du marché elle a conseillé à Starbucks de ne pas d’aller au Japon. Car en premièrement les Japonais n’aiment pas le café puis deuxièment ils n’iront pas dans une cafétéria où il est interdit de fumer en troisième les

………..14 d. La Communication…………………………………………………………………15 Conclusion analyse interne : Forces / Faiblesses……………………………………………..16 CONCLUSION…………………………………………………………………………………..17 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………18 DEUXIEME PARTIE : ETUDE QUANTITATIVE………………………………………….19 I. Analyse externe A. Environnement technologique, économique, et socioculturel du marché considéré. Environnement technologique Environnement socio- Environnement économique

fraise, et après, cherche la marque , interroge Frédéric Pérodeau, de l’Institut français du merchandising. La vision industrielle d’un rayon n’est pas une mauvaise chose, elle doit juste répondre aux véritables attentes du consommateur. » C’est le cas par exemple au rayon des couches pour bébés. Le classement du rayon, par blocs de marques avec toutes les tailles à l’intérieur, peut paraître à première vue peu logique, pourtant il correspond parfaitement aux attentes des jeunes mamans. à l’inverse

14000 à 10600.et le bénéfice annuel est de 670 millions d’euros. En plus, en raison du développement de nombreux partenariats et joint-ventures et début des concessions de licence avec l’hôtel Sheraton, La compagnie aérienne United Airlines, Dreyer, Pepsico. Ils permettent à l’entreprise d’accéder à de nouveaux lieux et canaux de distribution. En conséquence, Starbucks peut fournir les produits Starbucks à l’hôtel Sheraton, la compagnie aérienne United Airlines, etc. Autrement, l’entreprise est un employeur

CONDUITE DE PROJET ÉTUDE DE MARCHE DES BOISSONS PROJ’INNOV « EAU CONCOMBRE » CONTENU 1. LE MARCHÉ DES BOISSONS RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE

Le cas Chupa Chups Q1 : faire un diagnostic interne et externe de la situation de Chupa Chups et du marché.    Q2 : analyser la segmentation de la demande, le ciblage réalisé par Chupa Chups, l'identité et le positionnement de la marque Chupa Chups.    Q3 : mettre à jour les enjeux pour la marque Chupa Chups puis dresser des recommandations en termes de mix marketing permettant de répondre à ces enjeux.   1-Historique. 1957 : Enric Bernat qui gère la société de jus de fruit Granja Asturias

y croire. Une deuxième campagne de publicité d'un mois est déjà prévue pour décembre et le produit sera étendu à toute l'Europe si le lancement français est concluant. Nestlé a tout de même pris soin de créer une division à part pour le produit. Au cas ou ? Avec Nesfluid, Nestlé veut révolutionner le marché de la boisson Avec Nesfluid, Nestlé veut révolutionner le marché de la boisson © Nesfluid Géant du café, des produits laitiers, de la pizza ou de l'alimentation infantile, Nestlé a décidé