Pestel Personnalisation Produit

Autrefois basée sur la création et la production d’ordinateurs (anciennement Apple Computer Inc.), Apple est aujourd’hui le leader incontesté du marché de l’électronique et de l’informatique, que cela soit dans la qualité ou la diversification de ses produits. Effectivement Apple Inc. conçoit et vend de l’électronique grand public (Smartphone, tablette tactile, baladeur numérique, etc…), des ordinateurs personnels (Macintosh, MacBook, IMac) et des logiciels informatiques (Max OS X, IOS, ITunes, QuickTime)

véhicules - représentera 17,7 millions de véhicules en 2012 ( C’est le marché le plus dynamique des véhicules particuliers, en France et dans le monde. Les principaux acteurs ( en 2006) sur le marché français : |Marque |Produit |Pdm V. B1 |Evol. |Remarques | |Renault |Twingo |21,2 |- 16 % |Position de leader, mais en perte de vitesse

y compris les 4 P : produit, prix, lieu (place) et promotion. LES TENDANCES DU MARKETING DIGITAL · Le storytelling, le live et la transparence :· Stories et live dans les médias sociaux ;· Up to Bottom, Bottom to up, Bottom & up. · Viralité et le partage :· Partage avec amis, ami d’amis etc. ;· Médias sociaux facilitent le partage : eWOM. · Expérience utilisateur et personnalisation :· Immersion de l’utilisateur

Externe 7- Diagnostic des socio style 8- Détermination d’un nouveau choix de positionnement pour le briquet ZIP 9- Plan d’Action Marketing Produit 10- Orientation à Long Terme 1- Introduction : Les briquets ZIP créés dans les années 30 par Gustave Godignon sont des objets de bonne facture s’adressant à une clientèle aisée. Dans ces années folles ces produits étaient destiné à une élite de consommateurs détenant pouvoir et argent ; aujourd’hui les briquets ZIP touchent également un autre type

BEAUVAIS INTERNATIONAL Excellence opérationnelle : Supériorité produit : Tefal qui va continuellement innover et le client reconnait la marque comme une vraie valeur Intimité client : étude de cas, adaptation extrêmement fine aux besoins de chaque client. Système opérationnel : ensemble de processus de système de management, de compétences, de structure, de référence culturelle qui permettent à l’entreprise d’accomplir effectivement la promesse incluse dans sa proposition de valeur. L’idée :

 Travail à faire Après avoir pris connaissance de l’article ci-dessous vous reporterez dans un tableau d’analyse PESTEL  les éléments qui selon vous se rapportent  au  macro environnement de l’entreprise APPLE Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2014/04/23/apple-ameliore-ses-ventes-d-iphone-et-son-chiffre-d-affaires_4406128_3234.html http://iphoneaddict.fr/post/news-118483-apple-576-milliards-dollars-chiffre-daffaires-premier-trimestre-fiscal-2014 Des pépins pour Apple (18 mai 2010)

Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant de vous développer

ressources dont dispose ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit considéré Les ressources D-L’analyse critique de l’organisation et du marketing-mix actuel L'organisation ……………………………………………………………………………………………………..…….6 La stratégie suivie……………………………………………………………………………………………………..…7 Positionnement et segments visés………………………………………………………………………………….……7 Politique de prix………………………………………………………………………………………………….……...7 Politique de produit et de gamme………………………………………………………………………………………..8 Politique de

également grâce à un système de personnalisation des montres. Ainsi, étant donné l’univers de la marque D.W.Y.T nous avons choisi de focaliser notre étude sur un domaine d’activité stratégique (DAS) qui est celui des montres en bois made in France. II. Synthèse du diagnostic stratégique argumenté et construit Afin d’effectuer une synthèse de notre diagnostic nous avons tout d’abord réalisé une analyse externe de l’entreprise (Cf. annexe 1 à annexe 5). L’analyse pestel nous a permis d'identifier les

2,86 % et celui de l’iPhone n’est que de 0,5 %. Le potentiel de croissance de l’iPhone est donc important et ne se fera pas sur les nouveaux acquéreurs de téléphones portables mais plutôt sur les acquéreurs actuels qui renouvelleront leur mobile. Produit cher, Hi-Tech et offrant de multiples usages, l’iPhone s’adresse à un double public : les professionnels et les 18-25 ans. Le premier groupe apprécie la gestion des e-mails, l’accès à internet en haute vitesse grâce à la 3G, le GPS ou encore la