Pestel Personnalisation Produit

l’amélioration de la qualité des matériaux utilisés et l’augmentation du nombres des logiciels de conception ont aussi contribué la pénétration d’impression 3D dans plusieurs industries et même son ouverture au grand public. En 2005, Z Corp a lancé un produit révolutionnaire, Spectrum Z510 qui a été la première imprimante 3D couleur à haute définition. 2INFOGRAPHIE Figure 1 1.2 Evolution des Imprimantes en 3D3 2 Comment fonctionne l’impression 3D? 4L’impression 3D est une technique

vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables

besoins ainsi déterminés » La démarche marketing : Veille informationnelle Analyse de l’environnement (marketing étude) : Diagnostic externe, opportunités/ menaces Environnement global = PESTEL, concurrence, mise en évidence des attentes PESTEL = Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal + concurrents, clients et fournisseurs. Diagnostic interne, forces / faiblesses Ressources = Humaines, Financières, Matérielles, Immatérielles Décisions

Introduction  I) Présentation de l’entreprise  ❖ Historique de Maybelline ❖ Stratégie d’internationalisation et extension II) Etude l’environnement de l’entreprise : ❖ Environnement global (Pestel) Les différentes politiques ← Economique ← Sociale ← Technologique ← Ecologique ← Légale ❖ Environnement industriel ❖ Facteur clé de succès III)

* Le marché peut être vu comme un ensemble de produits ou de services offerts : * Marché principal : marché du produit * Marché support : sous ensemble regroupant des produits différents mais des comportements de consommation proches * Marché générique : ensemble des produits qui satisfont le même besoin * Marché complémentaire : ensemble des produits auxquels recourt le marché principal * Marché substitut : ensemble des produits différents de ceux du marché principal mais pouvant

Présentation de l’entreprise Nike 4 A) Histoire de Nike 4 B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

résistante et légère.! ! Analyse externe: PESTEL ! ! ! Politique! 
 -Produits LPPR sont pris en charge par la Sécurité sociale et offrent un taux de TVA de 5,5% Économique! -Sensibilité réduite des séniors aux prix! -Nécessité pour les séniors d’un réel besoin, achats réfléchis, changement des habitudes de consommation! -Investissement important sur le marché des produits médicaux et orthopédiques! Légal! -Liste LPPR, produits sont pris en charge par la Sécurité sociale

Plan I- L’analyse Description du marché 1.1 L’analyse interne la compagnie festival Croisières Les produits proposés par Festival 1.2 L’analyse externe le marché du tourisme le marché des croisières la concurrence Synthèse CORRIGE Description rapide du marché Depuis le début des années 90, les marchés américain et européen des croisières connaissent une forte croissance, Après un ralentissement de l’activité en 2011 les experts prévoient une croissance significative

Economique - Concerne toutes les firmes surtout en temps de crise(PIB & revenus; chômage; inflation; pouvoir d’achat; force de l’euro; échanges extérieurs ...) 3/ Environnement Réglementaire, institutionnel , ou politique - Décrets, lois, règlements produits (normes qualité, matériaux interdits, sécurité ..); consommation (loi anti-tabac); distribution, prix , rémunérations (SMIC)fiscalité, subventions, aides à l’innovation (OSEO) 4/ Environnement Technologique - Brevets tombés dans domaine public; nvx