Pestel Personnalisation Produit

de dernières années, la taille du marché des café à dosettes à grandement augmenté avec des prévisions de chiffre d’affaire dégagé par Nestlé en forte hausse entre 2011 et 2014 (2,5 milliards d’euros en 2011 pour 6,6 milliards prévus en 2012). Les produits du marché des café à dosettes s’adresse aussi bien aux particuliers qu’aux professionnels. Ainsi on compte pour la filiale Nestlé près de 180 000 clients uniques visitant la boutique en ligne tous les jours. Les clients finaux sont donc les individus

accru que de 2,9%. On remarque sur le graphique ci-dessous que les ventes de berlines restent en tête en Europe occidentale en 2014. Étude de l’environnement Pour l’étude de l’environnement, nous avons choisi la méthode Pestel : Opportunités Menaces Politique Marché émergent Aide de l’Etat pour financer l’innovation Economique Marché en évolution Crise économique, baisse de la demande Social Attrait des consommateurs

l’environnement Chapitre 2 : Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise A- Le macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans

facteurs clés de succès sont les suivants : personnalisation du client, stratégie premium, la stratégie d’externalisation de la production, la stratégie d’innovation et du luxe. On peut utiliser la typologie de Porter pour expliquer la stratégie par DAS de Nespresso. Nous somme ici dans un cas de différenciation par le haut : comme il est indiqué précédemment, Nespresso engage une stratégie de différenciation grâce à l’innovation et au luxe de ses produits. Cette nouvelle stratégie qui a consisté

dans l’écologie Produit proche de la parapharmacie pour les consommateurs Les prix tendent au fur et à mesure vers l’alignement des prix vis-à-vis des concurrents Couverture importante en hypermarché Multiplication d’évènements autour de l’environnement (“1 gel douche Sanex Zéro% acheté = 1 m² de rivage nettoyé”, ..) Faible augmentations des ventes dans le secteur du bain Présence en supermarché = dévalorisant Prix supérieurs au prix moyen du marché (écrémage) au lancement produit Distribution en

Annexe pour le pestel Politique : Opportunité : Annexe 1 : Publié le 12-12-2014 http://www.challenges.fr/economie/20141212.CHA1479/quels-sont-les-vrais-objectifs-de-la-loi-macron.html L’objectif de la loi Macron sur l’activité est de relancer l’économie sans argent public en pariant sur la mise en concurrence de certaines professions et en faisant sauter de multiples petits verrous qui s’insinuent dans la loi Menace : Economique : Opportunités : Annexe 2 : http://www.strategies.fr/ 02/02/2012 

peu de place dans l'atelier Produit à la mode ces dernières années. Faiblesses Travail non adapté au travail du robot Faible Valeur Ajouté Produit basique Produit non diversifié Menaces La concurrence étrangère Possession de stock énorme (produit avec une forte saisonnalité) Effet de mode estompé Opportunités Réaliser des claustras bois intérieur haut de gamme Réaliser claustras terrasse (piscine, terrasse,…) Avec ce SWOT, on peut constater que notre produit "Claustras" est un "Poids Mort"

ceux qui ne savent pas vendre. Il fait ce que les consommateurs veulent. Ensemble des actions qui ont pour objectif de prévoir ou de constater et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminée, de façon rentable. J.O. du 2 avril 1987 : « Mercatique » Plan marketing : définition

Duhamel Loriane DEES MARKETING Etude de cas  1) Les facteurs clés du succès Coca-cola par le passé étaient : a) Segmentation : cibler les jeunes adolescents. b) Analyse PESTEL : |Politique |Marque Absente dans trois pays : Birmanie Cuba Syrie. | | |Entreprise flexible. | |Economique |Chiffre d’affaires :

stratégies, planification, coordination et contrôle * Etudes et recherches * Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains