Pixmania Concurrents

Expérience client | |Cdiscount |Pixmania | | | | | |Ergonomie du site |Assimilé à un « bazar », avec des couleurs chocs, il est |Un site Internet, beaucoup plus ordonné que celui de | |

sites de e-commerce doivent présenter des prix bas ce qui fait pression sur son taux de marge. Ils misent alors sur d'importants frais de communication afin de générer du trafic sur leurs sites et donc être rentable. Si l'on prend l'exemple de « Pixmania » ( 6ème site de e-commerce en France, qui vend des produits techniques (électronique, informatique, électroménager,...) et culturels ) qui dépense près de 5 millions d'euros par année en achat de mots-clés sur les moteurs de recherche. Le

PIXMANIA Gestion relation client Fabien Casse, Xavier Dunoyer De segonzac, Anna Liotard Mélanie De sousa ,Tsoto Lionel Lionel 23/02/2011 « Gagnez sur toutes vos courses », tel est l’argument de vente du groupe PIX MANIA (Fotovista), fondé par les jeunes frères Rosenblum en 2001 basé à Paris. Avec un chiffre d’affaire de 897M€ en avril 2010, l’entreprise spécialisée en commerce électronique à bas prix est aujourd’hui l’un des leaders dans le monde et est présente dans toute l’Europe. Celle-ci

Connaissez-vous les produits ou services directement concurrents ? Camescope, smartphones, téléphones portables Connaissez-vous les produits ou services indirectement concurrents ? Webcam, photomaton Avez-vous identifié vos concurrents (directs et indirects) ? Canon, Sony, Pentax, Lumix, Casio, Panasonic, Olympus, Samsung, Espansys. Avez-vous identifié tous les autres acteurs du marché (prescripteurs, distributeurs, …) ? MDD, Pixmania, Supermarché, etc Analyse de la demande Connaissez-vous

commerce 12. 3 Suisses 13. Pixmania 14. Darty 15. Sarenza * * Typologie fondée sur le nombre d’acteurs * * | * Un acheteur | * Plusieurs acheteurs | * Un vendeur | * EDI, Extranet * (one to one) | * Site marchand * (one to many) | * Plusieurs vendeurs | * Centrale d’achat * (many to one) | * Place de marché électronique (many to many) | * Modèle transactionnels : * * Sites marchands (Pixmania) * Sites de vente directe

clients à débourser une somme importante sur internet ainsi qu’a acheter des bijoux sur ce canal. - Campagne ad words onéreuse. - Consommateurs peu sensible à l’achat d’impulsion car le processus d’achat est étendue. - Concurrence en expansion (Pixmania, joailliers de la place Vendôme, sites de ventes privées) 2/ Faites le schéma de la chaine de valeur du diamant et positionnez Adamence.com Adamence est un site internet commercialisant des articles en bijouterie sur internet. C'est une marque

unitaire 2.2 Le coefficient multiplicateur. Malheureusement un de vos collaborateurs vous prévient « Il y a une super promo sur le site de votre principal concurrent PIXMANIA » (voir document 1) Horreur !! Vous ne pouvez pas laisser PIXMANIA faire mieux que vous !! Vous décidez donc d’aligner votre prix de vente sur celui de votre concurrent. Vous calculez maintenant : 2.3 La nouvelle marge brute 2.4 Le nouveau coefficient multiplicateur Chapitre 2. Construire l'offre. Séquence 5 : La promotion

bannières publicitaires sur les autres sites internet ou moteurs de recherche. Distribution : Ce produit est mis en vente aussi bien sur internet (site Canon et chez nos divers concurrents : Cdiscount, Pixmania, Larueducommerce…) que dans les surfaces de vente physique (magasins spécialisés comme Boulanger, Darty, Pixmania…). II/ Services existants (sur www.fnac.com) Les services de paiement : Règlement en plusieurs fois La Fnac.com propose à ses clients un règlement en plusieurs fois

variable est cotée sur une échelle de 0 à 10, et permet la réalisation d’un « radar » sectoriel. De Beers doit faire face à de nombreux concurrents (Rio Tinto, Alrosa, BPB, Billiton, Aber diamond) ainsi que des groupes miniers diversifiés pour lesquels le diamant n’est qu’une activité parmi d’autres. Bien que De Beers possède 50% du marché, ses concurrents ont une forte présence sur celui-ci. Il n’y a pas de réelles menaces en se qui concerne les nouveaux entrants. Ils sont très peu

Analyse de la structure du secteur a) Degré de concentration relatif du secteur :   | Fréquentation 2010 de visiteurs uniques | CA - 2010 | % du CA total secteur | Vente-privee.com : CA 2010- 969 M€ | 24 979 000,00 | 969 M€ | 2,72% | Pixmania | 24 065 000,00 | 897 M€ | 2,52% | Cdiscount | 32 539 000,00 | 875 M€ | 2,46% | Voyages-sncf | 29 166 000,00 | 73 M€ | 0,21% | 3 Suisses : | 20 418 000,00 | 702 M€ | 1,97% | Price Minister | 41 722 000,00 | 40 M€ | 0,11% | Fnac | 33 243