Pixmania Concurrents

(Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site de vente en ligne? 11 1. Face à l’arrivée de nouveaux concurrents ? 11 2. Face à l’évolution du concept de eBay ? 11 Conclusion 13 ARTICLE 14 Introduction Définition de la stratégie en entreprise3 : La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle engage

chaque entreprise. L’exemple de Pixmania : Pixmania est une société qui a su s’imposer sur le secteur du e-commerce en Europe en seulement quelques années. Elle a fait le choix de gérer son stock par le biais d’un seul entrepôt. Bien qu’elle réalise plus de 70% de ses ventes hors de France elle gère sa logistique depuis une seule plateforme d’environ 45 000m²située à Bretigny-sur-Orge. L’entreprise possède alors plus de 45 000 références dont 95%sont stockées. Pixmania a ainsi misé sur l’existence d’un

Implantation Environnement Plan d’accès * Présentation du magasin Horaires Organigramme * Positionnement du point de vente Distribution Zone de chalandise * Politique commerciale Politique de prix Services Assortiment Concurrents Le marché de la chaussure * Identification du point de vente Nom du magasin : ERAM Adresse : 21 rue de la résistance 24100 Bergerac Tél. : 05 53 61 36 02 Activité : Vente de chaussures et de produit d'entretien pour chaussure Forme

météo, de panneaux publicitaires dans Roubaix et les villes alentours et enfin de son site internet www.darty.fr. Ce qui fait principalement la notoriété de Darty, c'est sa politique de prix qui est de vendre à des prix plus bas que tous ses concurrents. IV) La clientèle La clientèle de Darty Roubaix provient non seulement de Roubaix mais aussi des villes alentours. La zone de chalandise primaire de mon unité commerciale s'étend de Leers à Croix, Roubaix étant entre les deux, la secondaire

|rayons. | | | | 3. L’extension de garantie, le point faible de Boulanger Ormesson. Boulanger à mis en place, comme ses concurrents, un système d’extension de garantie (Assurance Tranquillité) pour pouvoir satisfaire au mieux sa clientèle, la fidélisé et pouvoir ainsi généré des profits supplémentaire. Actuellement Boulanger Ormesson est un des magasins qui vend le moins d’extension

plus favorable que leur réel positionnement prix et les leviers d’action pour y parvenir – Evaluer dans quelle mesure les enseignes ont amélioré leur image prix depuis l’an dernier et quelles sont celles qui font la différence par rapport à leurs concurrentes – Identifier les enseignes qui présentent le meilleur rapport qualité prix et les leviers d’action pour y parvenir – Mesurer la perception prix de l’Internet par rapport aux magasins et les écarts de prix attendus par les consommateurs pour changer

d'utiliser la technologie pour innover constamment et inciter les consommateurs craintifs à acheter en ligne. Les clients ont peur des infractions sur les cartes bancaires malgré tous les dispositifs mis en place pour la sécurité des flux d’informations. Pixmania a par exemple fait le choix d’avoir des magasins physiques, Cdiscount, quant à lui reste sur son modèle traditionnel et recherche des solutions de rechange. Le système de paiement par carte bancaire avec Secret Plus un principe simple sensé rassurer

prendre tout ces paramètres en compte sous peine de voir une marque perdre de sa valeur, cependant tout espoir n’est pas perdu et des solutions sont mises en place. 2) Les solutions La distribution a décidé d’utiliser les mêmes armes que ses concurrents afin de pouvoir continuer à exister, elle a fait le choix de se positionné sur le commerce en ligne, ceci n’est pas anodin au fait que certains grands distributeurs ont même décidé d’aller plus loin et de proposer à ses clients de pouvoir commander

développé un nouveau concept, le « tout compris » haut de gamme pour satisfaire un consommateur à hauts revenus ; – une offre différenciée : le consommateur doit pouvoir identifier clairement l’offre produits de l’entreprise par rapport à celle de ses concurrents. C’est ce que fait le Club Med en proposant un produit adapté à une cible Top 12 (12 % des plus hauts revenus en France). 2. Quels sont les éléments de politique de produit développés par le Club Med ? Le Club Med axe principalement sa politique

La grande distribution en France Un secteur qui a connu une très forte croissance : cf. figure 1 polycopié Un secteur dominant : l’alimentaire : cf. doc 2 et 3 polycopié et un secteur concentré : une alliance stratégique apparait quand 2 concurrents décident sur un des maillons de leur chaîne de valeur de s’associer.  Leclerc et Système U ont fusionné leur centrale d’achat Lucie (et même Le Galec, Copernic)  Asymétrie flagrante entre importance producteurs et distributeurs, qui tiennent