Pixmania Concurrents

les méthodes d’estimation sont différentes selon les pays 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Amazon PriceMinister eBay Cdiscount Fnac Groupon La Redoute Voyages-Sncf Carrefour Vente-privee Rue du Commerce 3 Suisses Pixmania Darty Sarenza Visiteurs uniques mois Visiteurs uniques jour 12 592 000 9 025 000 8 970 000 8 941 000 8 207 000 7 966 000 7 422 000 7 086 000 6 260 000 6 224 000 5 400 000 5 233 000 5 214 000 4 357 000 3 809 000 1 299

redynamiser ses ventes et d’accroître sa notoriété, Boulanger a cherché un positionnement vraiment innovant, en cohérence avec ses valeurs. L’objectif est d’accroître ses parts de marché et de se distinguer de manière très nette de ses principaux concurrents que sont Darty ou la Fnac. Boulanger a fait appel à un cabinet extérieur pour réaliser un diagnostic de sa société. L’analyse a été poussée relativement loin : quels produits vendre ? Quels services proposer ? Sandrine Liquard rappelle que le prix

| |e-commerce : les grands acteurs témoignent | |Pixmania, Carrefour, Rue du Commerce, MyFab, BUT, Lafuma, L’Oréal… partageront conseils et retours d’expérience lors du forum "e-commerce 2010" | |Benchmark Group. Le 1er juin à Paris. Programme

internet permet aux bijoutiers de proposer une grande sélection de diamants et de bijoux aux mais également des informations sur les pierres précieuses aux consommateurs beaucoup plus que ce qu’ils apprennent dans une bijouterie physique. Par exemple, pixmania propose actuellement 500 modèles parmi les gammes de boucles d’oreille, bagues, bracelets, pendentifs et colliers. L’un des éléments les plus important pour la vente de bijoux en ligne est assurément le prix. Effectivement, Internet va permettre

............ 2 A. Les objectifs ................................................................................................................................. 2 1. Objectif 1 : Offrir aux membres une expérience client qui se distingue des concurrents ...... 2 2. Objectif 2 : Écouler les produits confiés par les marques ....................................................... 4 3. Objectif 3 : Favoriser l’achat d’impulsion ..................................................................

personnalisation. Haut de Gamme : HF Pro experience by Franck Provost:  Pour ce produit issu de notre gamme Professionnel, 3 facteurs entrent en compte dans le calcul des coûts : Les technologies Ionic et ceramic seront utilisés tout comme nos concurrents pour améliorer la brillance, réduire les effets d’électricité statique et garantir le respect des cheveux. L’autonomie du HF Pro expérience by Franck Provost sera prolongée est les différentes possibilités de réglages à savoir la température, la

SOMMAIRE Introduction 1 – Présentation de l’enseigne 2 – Positionnement de Yougs 3 – Le service e-commerce 4 – Comparaison avec les entreprises concurrentes Problématique : I – Les enjeux du commerce électronique 1 – Les apports potentiels d’une présence e-commerce a – Développement en termes de chiffres b – Réduction des coûts de transaction c - Ouverture internationale 2 – Les faiblesses du

internet - la publicité (TV, cinéma, journaux) - la radio - les panneaux publicitaires Ø Les concurrents : Les concurrents directs sont : - Conforama - Saturne - Hypermedia - Boulanger - Carrefour Les concurrents indirects sont : Les différents sites de vente en ligne constituent nos concurrents indirects. Darty.com _ Cdiscount - Grosbill - Rue du commerce - Pixmania - Amazon 14 Darty pédagogue du développement durable 91% des Français se disent concernés par la protection

avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des

FORCES | FAIBLESSES | - Le contrat de confiance sui leur permet d’avoir une bonne image. | | OPPORTUNITE | MENACE | - Darty box - Téléphone | - Magasin discount (Surcouf,saturne)- Vente sur intenet (pixmania, rue du commerce). | * Contexte Organisationnel Organisation de l’équipe commerciale Effectif : 39 salariés + 1 directrice : 22 vendeurs, 5 magasiniers, 5 responsables et 7 secrétaires. * Hiérarchie : Directrice général, , s’assure