Plan De Marchéage Sport

restauration www.besthotel.fr, www.sofitel.com, www.accorhotels.com… Matériel informatique www.dell.com, www.store.apple.fr, www.grosbill.com… Télécommunications www.sfr.fr, www.free.fr… Annonces www.immostreet.fr, www.meetic.fr, www.pap.fr… Articles sports et loisirs www.fitnessboutique.com, www.decathlon.fr… Auto, moto et accessoires www.mondial-moto-accessoires.com… 26 e-commerce.book Page 27 Mardi, 12. juin 2007 2:24 14 Les enjeux d’une présence sur Internet Secteurs Exemples de site Billetterie

achèteront de nouveau et vise aussi sur les clients potentiels.  Optique marketing : selon cette optique, pour que l’entreprise atteindre ses objectifs il faut d’abord qu’elle serve les besoins et les désirs du marché cible avant de mettre en œuvre un plan d’action pour le satisfaire.  Optique sociétale : l’optique de marketing sociétale présuppose que la principale tâche de l’entreprise est de déterminer les besoins et les désirs du marché et de les satisfaire d’une façon plus efficace que les concurrents

média est également particulièrement intrusif. L’abondance d’informations sur Internet peut être paralysante voir déconcertante pour de nombreux utilisateurs et bien souvent, trop d’informations tuent l’information. Sans parler du Spamming nouveau sport pour bon nombre d’entreprises. Mais Internet, c’est aussi et surtout le Web 2.0 initié par les réseaux sociaux. Une source d’information gigantesque générée par les utilisateurs eux même, on parle d’UGC (User Generated Content). Le commun des mortel

CAPACITÉS ‡ ‡ Distinguer action individuelle et action collective Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Des documents de lancement et des questions pour saisir le sens de l’étude du chapitre Photo B Management et sport YORKSHIRE Départ Grand E TOUR DE• FRANC e édition ATE HARROGATE YORK LEEDS samedi dimanche 6 juillet 5 - 27 juillet 101 5 juillet SHEFFIELD GRANDE-BRETAGNE CAMBRIDGE lundi 7 juillet LONDRES mercredi 9 juillet

un problème Définir les objectifs Identifier les contraintes et les opportunités 3.2 Proposer des solutions • • • Rechercher des solutions Analyser les solutions Présenter les solutions 3.3 Assurer le suivi de la décision • • • • Définir un plan d'action Élaborer un tableau de bord Analyser les écarts Alerter et proposer des mesures correctives MOYENS ET RESSOURCES Données et informations disponibles : • • • • Formulation des objectifs de l’entité Formulation d’un besoin, d’un dysfonctionnement

un problème Définir les objectifs Identifier les contraintes et les opportunités 3.2 Proposer des solutions • • • Rechercher des solutions Analyser les solutions Présenter les solutions 3.3 Assurer le suivi de la décision • • • • Définir un plan d'action Élaborer un tableau de bord Analyser les écarts Alerter et proposer des mesures correctives MOYENS ET RESSOURCES Données et informations disponibles : • • • • Formulation des objectifs de l’entité Formulation d’un besoin, d’un dysfonctionnement

problème • Définir les objectifs • Identifier les contraintes et les opportunités 3.2 Proposer des solutions • Rechercher des solutions • Analyser les solutions • Présenter les solutions 3.3 Assurer le suivi de la décision • Définir un plan d'action • Élaborer un tableau de bord • Analyser les écarts • Alerter et proposer des mesures correctives MOYENS ET RESSOURCES Données et informations disponibles : • Formulation des objectifs de l’entité • Formulation d’un besoin, d’un

questions et décisions qu'il implique. Au plan international cependant, la mise en œuvre des principes et décisions de marketing est beaucoup plus difficile, notamment en raison de la complexité accrue de l'environnement international . L'entreprise est soumise sur les marchés internationaux à beaucoup plus de contraintes que sur son marché domestique, celles-ci agissant, par ailleurs, en interdépendance. Ainsi, elle doit gérer et intégrer dans son plan marketing les spécificités des marchés étrangers

langue étrangère. Une bonne maîtrise des technologies de l’information et de la communication est nécessaire pour saisir les réservations, pour relancer les options et réservations des clients. Le gestionnaire d’équipement ou de site (de loisirs ou de sport) est en contact avec le public, les fournisseurs, les animateurs, les associations et les administrations. Sa fonction varie selon la nature et la taille du site ou de l’équipement. Le responsable animation et/ou d’accueil est en charge de l’accueil

marketing opérationnel est le stade intermédiaire entre l'action de terrain, qui doit s'adapter en permanence, et la stratégie marketing, qui concerne les orientations générales, il conduit à l'établissement d'un plan d'action, appelé plan marketing, pour une période donnée (un an par exemple). Ce plan doit être cohérent avec les plans concernant les autres domaines d'actions de l'entreprise (recherche-développement, production, finance, ressources humaines, système informatique, etc.) et la politique générale