Planification Financiére

Le diagramme de PERT Source: http://www.piloter.org/projet/methode/pert.htm Le diagramme de PERT est un graphique qui sert à la planification des opération sans risque d'erreur. Les taches figurent avec un numéro, sur une échelle de temps. Les délais d'exécution "au plus court" et "au plus long" permettent de calculer la durée totale du projet et d'identifier le "chemin critique".Le diagramme PERT propose de calculer, à l'aide d'un graphique

actions de formation et d’accompagnement des collaborateurs IV. les enjeux et intervenants de la fonction RH C. Les actionnaires Accordent une grande importance à la réputation, à l’image et la marque de l’entreprise et à sa performance financière D’où le marketing RH et l’évaluation des performances individuelles D. Clients Recherchent les entreprises qui adoptent une approche client et qui veillent à satisfaire efficacement leurs besoins et leurs préférences. 23 V. Les objectifs

La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle 38 Investissement et financement :le choix 45 Investissement et financement :planification, budgétisation et contrôle 58 Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels

avantages sociaux Performances sociales optimum Plan social Plan économique Fertilisation Croisée Réflexion stratégique Économique Objectifs économiques Coûts économiques/ avantages économiques Performances économiques Figure 3: Planification sociale/Planification économique 23 II.2. Le contenu des objectifs de l‘Organisation (suite) l Puisque les deux familles d’objectifs doivent être atteintes une matrice en quatre cases permet de visualiser les diverses situations auxquelles l’entreprise

ressources humaines Gestion de la paie Recrutement -Annonces de postes -Traitement des candidatures -Procédures de recrutement -Salaires et primes -Suivi congés, absences -Gestion des retraites -Stock options Gestion RH Evaluations Planification ressources -Définition postes, grilles de rémunération, compétences -Suivi affectations, mutations, affectations mutations départs… -Grille d’évaluation / poste -Evaluation des performances Evaluation Formation et développement -Panel

essentiellement à des effets internes. Influence interne et externe. Variations statistiquement stables. Variations non statistiquement stables. Décisions susceptibles de réversibilité. Décisions associées sont irréversibles. Planification / contrôle plus ou moins complexe Planification et contrôle complexe. Un projet est une opération à risque élevé, risque e attribué à l'Incertitude de l'environnement dans lequel l'éventuel projet sera réalisé et où il va opérer. L'environnement est en perpétuel

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

par un ensemble d’activités et de tâches coordonnées en vue d’atteindre un but précis dans le cadre d’un délais et d’un budget préalablement définis. Le projet de communication mobilise des ressources humaines, matérielles, informationnelles, et financières durant sa préparation et sa réalisation. Il génère un coût ce qui nécessite une budgétisation prévisionnelle et un bilan. Les activités de communication sont souvent organisées autour de projets (ex : la création d’identité visuelle, l’organisation

14 e) Etapes du management stratégique 15 3) Planification stratégique : a) la raison de la planification stratégique 20 b) Définition 21 c) Intérêt de la planification stratégique 21 4) Plan stratégique : a)Définition

Chapitre 4 la planification Définition : un processus volontariste qui sert à determiner les objectifs d'une organisation, les actions à mettre en oeuvre pour les atteindre, et les ressources et les moyens à adopter pour les réaliser. Pour la planification; il faut prendre en note 5 dimensions : Le domaine : recherche, finance, marketing, aquisition, développement, équipement, production, ressources humaines la nature : mission, stratégie, programme, budget, objectif, procédure durée