Planification Formelle Souplesse

direction n’a pas su prendre de la distance avec ses employés, ce qui à crée un climat de confusion et d’instabilité au sein de l’entreprise. Cela s’explique aussi par le fait qu’il y a un manque de structure quant à l’organisation et à la faible planification. A plusieurs reprises, le texte nous expose le fait que Pheng Bouni se sentait à son aise au sein de la compagnie Adams temps que ses dirigeants faisaient tout pour s'acclimater a ses habitudes et ses valeurs, entre autre celles concernant le

capacités et un savoir faire conforme au fonctionnement des tâches nécessaires. Un poste peut être également un système professionnel qui suppose deux sortes d'interactions : - Initiation avec des. équipements, instrument du travail et procédure formelle. - avec des hommes ; il s'agit notamment des collègues de même niveau, de niveau supérieur, de subordonnées et même de partenaires commerciaux. Donc, un poste peut être analysé comme une mission que son titulaire doit accomplir à l'intérieur de

capacités et un savoir faire conforme au fonctionnement des tâches nécessaires. Un poste peut être également un système professionnel qui suppose deux sortes d'interactions : - Initiation avec des. équipements, instrument du travail et procédure formelle. - avec des hommes ; il s'agit notamment des collègues de même niveau, de niveau supérieur, de subordonnées et même de partenaires commerciaux. Donc, un poste peut être analysé comme une mission que son titulaire doit accomplir à l'intérieur de l'entreprise

portefeuille de projets et organisation de l’entreprise.....................................29 Gestion de portefeuille de projets et gestion de projet ......................................................30 Gestion de portefeuille de projets et planification ............................................................31 Gestion de portefeuille de projets et processus budgétaire ...............................................32 Gestion de portefeuille de projets et urbanisation du SI ............

capacités et un savoir faire conforme au fonctionnement des tâches nécessaires. Un poste peut être également un système professionnel qui suppose deux sortes d'interactions : - Initiation avec des. équipements, instrument du travail et procédure formelle. - avec des hommes ; il s'agit notamment des collègues de même niveau, de niveau supérieur, de subordonnées et même de partenaires commerciaux. Donc, un poste peut être analysé comme une mission que son titulaire doit accomplir à l'intérieur de

car les termes ont été employés dans des contextes divers et à des fins variées. L’oeuvre des architectes rangés dans ces catégories est régie en gros par quatre principes distincts, qu’on peut caractériser respectivement technique (productivisme), formel (rationalisme), anthropologique (structuralisme) et contexturel (populisme). Les catégories et caractéristiques ici proposées sont des repères commodes pour l’identification de quatre courants dans l’architecture contemporaine. Si ces tendances ne

japonaise Les mécanismes de direction d'une entreprise japonaise sont si subtils qu'ils échappent souvent aux gens de l'étranger. Ainsi, une culture commune crée une atmosphère de coordination qui facilite grandement la prise de décision et la planification. Cette atmosphère se réalise par un ensemble de symbole, de cérémonies et de moyens, à partir desquels chacun est amené à tirer les meilleurs objectifs pour l'entreprise, dans n'importe quelle situation. ▪ Le RINGI : La prise de décision:

enterrant les pratiques et habitudes dépassées. Donc, le changement vise à introduire et à acquérir de nouveaux comportements aux hommes de l’organisation de manière à mettre en évidence leur capacité d’innovation. ❑ Instaurer flexibilité et souplesse : ce n’est pas facile d’intégrer ces deux caractéristiques dans les organisations, surtout dans celles qui ont un mode de fonctionnement lourd (les organisations mécanistes) et des liens hiérarchiques formalisés. 2- Ethiques du

Complément concernant la bureaucratie : Robert King MERTON (1910 – 2003), sociologue Merton a étudié (1957) la dégradation de performance dans les bureaucraties. Déplacement des buts = excès de conformité aux règles, disparition de la souplesse. Les règles prévalent sur les objectifs initiaux. Exemple : refus d’indemnisation « aveugles » à un enfant né sans yeux. Sous optimisation = poursuite de buts propres aux composants de l’organisation et déconnectés des buts généraux. Blocage

une intuition plutôt que fondé sur une démarche rationnelle. C’est au carrefour de plusieurs disciplines : Psychologie Sociologie Artistique (savoir faire) On peut se demander si le manager est un planificateur ? Paragraphe 2 - La planification Plusieurs auteurs : A) Peter Drucker (un des pères fondateurs du management). Pour lui un dirigeant/un manager doit répondre à 5 objectifs/éléments. Il fixe des objectifs C’est celui qui organise le travail Celui qui motive, implique