Planification Formelle Souplesse

produit de nombreuses données redondantes stockées en différents lieux de l'organisation. 3 - Les démarches Au sens strict, la veille est un processus informationnel et documentaire. Quelles que soient les démarches et les méthodologies formelles ou informelles mobilisées, la veille est une activité dont le processus comporte plusieurs étapes liées au cycle de gestion de l'information. Ce cycle part en amont du besoin d'information de l'entreprise pour aboutir, en aval, à la livraison d'une

comité de massif .................................................................................................. 48 5-4. Des moyens financiers et techniques ......................................................................... 48 5-5. De la planification intercommunale et des UTN ....................................................... 49 5-6. Du maintien de la procédure UTN pour les grosses opérations ................................ 50 5-7. De l’adaptation de la procédure UTN pour les projets

tolérance à l’éloignement. La proximité doit être un des critères privilégiés de choix de la personne. Le législateur européen et la Cour de justice de l'Union européenne ont pu dans le domaine sanitaire fixer les conditions de respect de la planification nationale et du périmètre de la mobilité patients car des critères assez simples sont disponibles (lourdeur des soins, équipement, file d’attente etc.). Pour le handicap il est bien plus difficile de déterminer un territoire objectif pertinent

|Image partielle de l'organisation (relations informelles) | |formalisation des rattachements |image partielle car les relations verticales sont privilégiées | |revalorisation de la structure formelle |image traditionnelle de l'organisation | |traduction de la stratégie |image transversale | |moyens d'information

i MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE ET DU DÉVELOPPEMENT (MEDEV) ---------------- GUIDE METHOLOGIQUE DE PLANIFICATION LOCALE COMMENT ELABORER UN PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT (PCD) REALISE PAR LA DGAT/DLR AVEC L’APPUI TECHNIQUE ET FINANCIERE DU PNGT2/PACGL MARS 2006 ii TABLE DES MATIÈRES LISTE DES SIGLES ........................................................................................................ v Préambule .....................................................................

première décantation de concepts ou d'esquisses méthodologiques qui sont encore, le plus souvent, en quête d'une consécration générale. En second lieu, on peut s'étonner de rencontrer des concepts empruntés à plusieurs domaines connexes, de la planification à la théorie de la décision, ou de la recherche scientifique à l'inférence statistique. Or, la prévision au sens large comprend tous les modes d'appréhension des futurs; il est donc normal qu'elle s'enrichisse de leur apport conceptuel. En outre

avec des partenaires. La Chaire organise aussi des colloques, séminaires et conférences. L’activité d’intervention-conseil prend des formes variées : conférences, session d’information, démarche d’accompagnement en diagnostic organisationnel, en planification stratégique. La Chaire entretient des activités au plan international en offrant des services de formation, d’organisation et de supervision de stages, de développement et d’évaluation de projet sur une base ponctuelle et institutionnelle, notamment

externat ». (Chapitre II, article 15) Dans ce cadre a été légalisée l’existence de l’accueil à domicile des personnes âgées et handicapées et un dispositif d’accueil temporaire. De nouvelles dispositions présentées comme visant à introduire plus de souplesse pour l’usager et le respect d’une vie autonome, mais qui dans un contexte de réduction des dépenses publiques pouvaient davantage se lire comme une restriction des interventions collectives dans le cadre de l’appel au réseau des proches et d’un projet

de son patrimoine personnel. 18 Première partie                        Chapitre I :   La survie et la pérennité de la PME : aspects théoriques  En égard aux avantages que présentent les deux dernières formes d’entreprise en termes de souplesse de fonctionnement et de simplicité dans la constitution et le transfert des parts sociales, elles semblent être le choix de prédilection pour la création des PME/PMI(1). 1‐2‐1‐2‐Les entreprises publiques    Les entreprises publiques sont celles

................................................... 111 6.3 Au niveau de L’entreprise ........................................................................................................................ 112 6.3.1 Le sous-agent "Système de Planification " ....................................................................................... 112 6.3.2 Le sous-agent "Système de Production" ........................................................................................... 116 6.3.3 Le sous-agent