Planification Formelle Souplesse

sur l’économie locale (ECOLOC) 38 Chap. II : Les programmes à l’échelle quartier 42 2.1 Le programme PRADEQ : une approche concertée de développement local 42 2.1.1 La structuration du quartier 44 2.1.2 L’élaboration d’outil de planification du développement 45 2.1.3 L’appui en terme d'intermédiation financière 45 2.1.4 L’appui structurant aux associations 45 2.2 Le programme CETOM : une démarche participative appliquée à la gestion administrative d’un service public,

croissance externe Les stratégies d’internationalisation *les étapes de l’internationalisation * Avantages et risques La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N°3 :la planification Nature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification Le processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des

de partenariat) * les stratégies de croissance externe ƒ Les stratégies d’internationalisation *les étapes de l’internationalisation * Avantages et risques Chapitre N°3 :la planification ƒNature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification ƒLe processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques ƒLa méthode des

partenariat) * les stratégies de croissance externe ƒ Les stratégies d’internationalisation *les étapes de l’internationalisation * Avantages et risques Chapitre N°3 :la planification w w w .m yo fp ƒNature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification ƒLe processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques ƒLa

atteints  Redéfinition des objectifs  Changement des décisions Les flux que l’entreprise reçoit de sont environnement, sont utilisés pour l’atteinte des objectifs qu’elle s’est fixés et qu’elle a formalisé dans le cadre de sa planification (plan et budget). Cette planification se fait dans le cadre d’un processus décisionnel qui devra régulièrement être remis en cause pour vérifier si l’entreprise a effectivement atteint ses objectifs (contrôle du chiffre d’affaires, contrôle des bénéfices, des parts

des organisations modernes, à partir de l'examen d'un certain nombre de variables qui en caractérisent le fonctionnement : coordination du travail entre opérateurs, mécanismes de liaison entre unités, systèmes d'autorité et flux de communication formelle, systèmes de pouvoir et flux de communication informelle, processus de prise de décision et de définition des objectifs, etc. Son ambition est à la fois descriptive (repérage de différentes formes organisationnelles) et explicative (initiation aux

des organisations modernes, à partir de l'examen d'un certain nombre de variables qui en caractérisent le fonctionnement : coordination du travail entre opérateurs, mécanismes de liaison entre unités, systèmes d'autorité et flux de communication formelle, systèmes de pouvoir et flux de communication informelle, processus de prise de décision et de définition des objectifs, etc. Son ambition est à la fois descriptive (repérage de différentes formes organisationnelles) et explicative (initiation aux

vêtements et de la poterie. • La seule force motrice est celle de l’homme, employé en abondance et à bas prix. • Les mines et les grands chantiers sont placés sous l’autorité de l’état. • Introduite vers 3000 avant J-C., la triade « planification / organisation / contrôle » dans la définition des fonctions permet d’entreprendre les grands travaux avec une réelle efficacité. L’organisation égyptienne est marquée par l’absolutisme étatique : le pharaon était le fondement du système,

coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe Les stratégies d’internationalisation *les étapes de l’internationalisation * Avantages et risquesChapitre N°3 :la planification Nature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification Le processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des

recto verso quadri 120 grammes couché mat, le meilleur devis (fourni en annexe) se monte à 1250 euros HT. » Cinquième partie : une page environ DES PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION Il faudra ici avoir réfléchi à la planification et à l’enchaînement des tâches (planning, diagramme PERT ou de GANT) Il faudra également avoir prévu les outils et méthodes pour contrôler l’avancement du projet, évaluer les résultats. Cela doit vous rappeler vaguement quelque chose, non ? Ceux