Pmbok

Présentations théoriques Études de cas et expériences de l’entreprise (discussion de groupe) Débats à partir de présentations d’articles Réalisation d’un projet d’équipe Conférenciers 3 D. Calendrier Date Thème Cleland et Ireland PMBOK Chapitres 1 2 et 3 Chapitre 1 Chapitres 4 et 5 et 10 1 13 janvier 2014 2 20 janvier 2014 3 27 janvier 2014 Plan de cours. Concepts de base et définitions Concepts sur la place du projet dans les organisations

boucles). boucle Afin de pouvoir effectuer ces cinq étapes de la 1 vie d’un projet, des instituts tels que le PMI , modélisent des ensembles de processus s’appliquant sur telle ou telle autre étape du cycle. Le PMI, avec sa référence littéraire le PMBOK 2 Guide , décrit l’ensemble des processus (au nombre de 42 dans la 4 édition) au sein de neuf domaines de connaissance (Knowledge Area) couvrant l’ensemble des domaines communs dans les projets : Integration Management, Scope Management, Time Management

un projet. Elle consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un projet. PMBok : c’est un standard qui traite de l’application des connaissances, des qualifications, des outils, et des techniques pour répondre aux exigences des projets. Le guide Du PMBok définit un cycle de vie du management de projet avec 5 groupes de processus, de 10 domaines de connaissance de la profession et 47 processus liés dans sa version

communication en général ainsi que sur les biais communicationnels interculturels dans la gestion de la qualité. Les éléments en lien avec les communications seront exposés selon les écrits d’Adler, Bollinger, Hofstede, Trompenaars, Weaver, Shannon, le PMBOK et l’école de Palo Alto. Ces concepts peuvent impacter directement la réussite d’un projet. Un questionnaire sera utilisé afin de récolter les données. Par conséquent, des statistiques descriptives et des méthodes explicatives issues de l’analyse quantitative

parties-prenantes 3 4 I. Jeux et enjeux d’acteurs dans les projets, une approche par les parties-prenantes 1. Introduction : un postulat de forte complexité relationnelle 2. Acteurs et Parties-prenantes 3. Le concept de « Parties-prenantes » dans le PMBoK 4. Parties prenantes : catégorisation et intégration 5. Les outils d’analyse dynamique 4 5 Introduction : un postulat de forte complexité relationnelle 5 6 1. Introduction : un Postulat de complexité relationnelle  Le pilotage d’un projet

of Project Management - Best Practices for Improving Project Management Processes, Systems, and Competencies , Project Management Institute, 2002. 2 Duncan, William R., PMI Standards Committee, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Project Management Institute, 1996. 1 2 communications, des risques et de l’approvisionnement, constitue un élément normatif fort pertinent. On retrouve plusieurs modèles de maturité qui ont, pour la plupart, utilisé une échelle à cinq (5)

Introduction Aujourd’hui, de nombreuses entreprises managent des projets ; Ces entreprises sont de toutes les tailles et de tous les secteurs d’activité Pour les guider dans leur tâche, des référentiels sont à leur disposition notamment le guide du PMBOK. Mais lorsque le nombre des personnes impliquées ou le nombre de projets augmentent, la gestion devient plus complexe et la nécessité d’un organe transversal de régulation et de coordination se fait sentir Il est très souvent appelé bureau des projets

December will mark an important step in the history of the PMI. It is true that for over 20 years, the PMI has worked for the development of standards that have became the world references in project management. The first cornerstone is the “Guide to the PMBOK”, which is the benchmark for the management of knowledge and processes in the field of project management. Later on, a baseline for the development of the manager abilities in project management was developed and published, the “Project Manager Competency

conseils, organismes publiques/privées…) sont devenus des standards préconisant des normes ou des techniques spécifiques aux différents types et domaines de gestion de projets. Quelques instances: PMI, IPMA, AFNOR, ISO, Quelques référentiels : PMBOK, PRINCE2, ITIL, COBIT, HERMES, ISO 10006,… Quelques principales instances ou méthodes : * PMI (Project Management Institut): Association professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de Gestion de projet. Elle compte plus des

architectes, la phase de réalisation de projet par les donneurs d'ouvrage, les entrepreneurs et les sous-traitants puis la phase de clôture de projet par les entrepreneurs et les sous-traitants. Enfin, un parallèle avec les notions de la dernière édition du PMBOK est illustré au dernier chapitre de cet ouvrage. Ainsi, le laboratoire suivra les tendances les plus récentes en matière de gestion de projets. Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.