Pmbok

pétroliers • Tabac • Aliments, etc. – – – – – – Transport Sécurité, sûreté CNT P.I. SI/TI Environnement – – – – – – – – – – – – – CSA/UL ISO QT Emballage Langues Associations SIMDUT Certifications – entreprises et employés Formation CMM ITIL PMBOK ... Pourquoi faire un plan? • Convaincre les investisseurs et partenaires que nous connaissons/savons ce qu’il y a à faire • Considérer les coûts d’ensemble – budgets • Se convaincre de la faisabilité • Savoir quoi et quand déléguer • Savoir que

Révision personnelle - Révision consécutive par multiples personnes. - Révision par le GP - Guide PMBOK - Tous les domaines de connaissances applicables au projet ont été considérés dans la planification générale - S’assurer que l’information contenu dans la planification générale offre une vue complète et précise la façon dont le projet sera mis en exécution. - Approbation du professeur - Guide PMBOK - Tous les domaines de connaissances applicables au projet ont été considérés dans la planification

notion risque indiquent que le risque considéré comme un concept complexe et difficile à cerner, chaque expert donne une définition de risque selon sa vision professionnelle, alors le risque d’après le livre Project Management Body Of Knowledge (PMBOK, Guide, 1996) Le risque est « un événement ou une condition incertaine dont la concrétisation aurait un effet positif ou négatif sur un ou plusieurs objectifs du projet, tel que le contenu, l’échéancier ou la qualité »(3). Au niveau des aspects

de projets:  PMBOK: Project Management Body Of Knowledge 1er PMBOK Guide est publié en 1996  Les fondamentaux de la gestion de projets  Des pratiques et des méthodes communes  Une approche par processus  Début de l’intégration par phase de réalisation du projet Mr Habib CHRIFI - 2010  26/11/2010 Mr Habib CHRIFI 15 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Project Management Institute  Editions de PMBOK :  PMBOK Guide 1996  PMBOK Guide 2000  PMBOK Guide 2004  PMBOK Guide 2009

Bon nombre d’entreprises s’intéressent aujourd’hui à une intégration conjointe du CMMI et d’ITIL. CMMI face aux autres modèles Exemple la société Bouygues Télécom qui mène cette démarche. 38 CMMI face aux autres modèles 39 PMBOK Le PMBOK, actuellement dans sa 4ème version, est le référentiel de bonnes pratiques en management de projet développé par le PMI depuis 2000. Similitudes : nombreux domaines de processus de la gestion de projet sont abordés dans les deux modèles

Préparation de l'audit L'étendue de l'audit définit si la méthodologie globale de projet sera évaluée ou si certains projets clés seront ciblés. La méthodologie de projet employée est comparée aux bonnes pratiques telles que définies dans CMMI, PMBOK et PRINCE2. Les livrables d'un échantillon de vos projets sont collectés et revus dans le but de préparer les entretiens d'audit. Exécution de l'audit Vos chefs de projet, vos membres des comités de projet, vos sponsors, les membres de vos équipes

Page 199 : Les faux amis et les faux sens pour les négociations en anglais 9. REFERENCE AUX DOMAINES DU PMBOOK Cet ouvrage peut faire référence aux concepts généraux du Pmbok, mais on pourra insister un peu plus sur les managements de la coordination et de la communication. Dans ce livre on retrouve des références au Pmbok, dès le chapitre 1 avec les notions de projet (page 6), notamment par la maîtrise de la qualité (page 29), des coûts (page 30), des délais. On retrouve aussi la maîtrise de

contraintes de temps et de budget. Un projet est, par nature toujours unique » David Cleland SupDeCo-MP-ADC-12 17 Définitions clés (suite) • « Un projet est une action temporaire entreprise pour créer un produit ou un service unique. » (PMBOK) PMI SupDeCo-MP-ADC-12 18 Définitions clés (suite) • « Un projet est un système social qui est fonction d’un ensemble de variables interreliées qui varient selon le temps, l’espace et l’énergie des acteurs dans l’écosystème projet » Estela

Engineering Project Management, Tsinghua University PMBOK was introduced to China at the beginning of this 21 st Century. Since its early introduction, professional and senior management realized the advantages and benefits of project management practice can help them minimize project delay, reduce project cost, improve product and service quality, and utilize their technical resources effectively. After seven years of learning and using PMBOK contents, the current status of project management practice

résultat final dans toutes ses dimensions : juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc … Il y a quelques standards de la gestion de projet. On peut par exemple citer le PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), le PRINCE2, l'ICB (International project management association Competence Baseline), et le standard international ISO 21500. Le management par projet est un point de concorde entre : - les démarches d’excellence