Podc Fayol

approches : la traditionnelles avec Fayol et la systémique ou la moderne avec Mintzberg et Stewart. On verra aussi l’implication du cadre marocain à traves la notion de cette modernité au sein de l’entreprise. Pour Fayol, il y a cinq principaux rôles et qui sont : planifier (fixer les objectifs puis élaborer une stratégie), organiser (déterminer les besoins et les ressources), diriger (diriger et motiver l’équipe), coordonner et à la fin contrôler ou autrement dit « PODC ». Fayol voit l’organisation comme

d’information et enfin nous essayerons de traiter la contribution du manager et son impact sur la performance de l’entreprise. Traditionnelle et classique, tels sont les qualificatifs attribués à l’approche adoptée par Fayol envers sa définition des rôles du manager plus connue sous l’acronyme PODC (planification, organisation, direction et contrôle).Ces quatre rôles bien détaillés dans le chapitre 2 du « Management : l’essentiel des concepts et des pratiques » sont jugés d’être très limités et incompatibles

prestations associées • Nouvelle donne concurrentielle • FAYOL: 1841-1925 • 1. Les principe de Fayol: • a. PODC (Prévoir et Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler) • b. Division du travail • c. Unité de commandement • d. La discipline • e. Unité de direction • f. Equité g. Stabilité du personnel • 2. Apports des concepts de Fayol: • a. PODC • b. Première théorie sur le management • c. Unité de commandement • 3. Limites des concepts de Fayol: • a. Influence limitée de l’acteur • b. Dimension

quelles conditions les préoccupations de gestion sont apparues et reconnaître que ces préoccupations demeurent toujours au cœur notre société contemporaine; ← Connaître les théories et techniques de management développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager le management comme une pratique réflexive : une démarche qui doit sans cesse être ajustée compte tenu des particularités économiques, culturelles

Lafarge • Organisation = système de relations interpersonnelles structurantes = réponse à l’action collective vers des objectifs communs = systèmes d’activités dirigées vers un but ✓ Le PODC de Fayol : Planifier = objectifs, hypothèses, plans… Organiser = responsabiliser, définir les qualifications et les mécanismes de coordination… Diriger = philosophie de gestion, communication, motivation. Contrôler = mesurer les résultats, identifier

quelles conditions les préoccupations de gestion sont apparues et reconnaître que ces préoccupations demeurent toujours au cœur notre société contemporaine; ← Connaître les théories et techniques de management développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager le management comme une pratique réflexive : une démarche qui doit sans cesse être ajustée compte tenu des particularités économiques, culturelles

Les précurseurs[modifier] Fin du xixe siècle et début du xxe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : Henri Fayol[modifier] Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Henri Fayol, Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme "Fonction administrative" et qui a pour objectif de veiller aux 5 grandes fonctions spécifiques et verticales que sont : Fonction technique : Produire, transformer et

Section 2 Écoles classiques de la  pensée administrative (Fayol, Weber) Administration classique Fayol y Objectifs visés : y Comprendre les structures  adoptées par les grandes  organisations y Améliorer le rôle du gestionnaire  y Rationaliser les activités  organisationnelles y Objectifs fondamentaux : y Établir les principes d’organisation  permettant l’élaboration des  structures génériques assurant  l’efficacité maximale y Repérer les principales fonctions  du processus d’administration

collective existe depuis que les hommes font société, la formalisation du management est relativement récente6. Les précurseurs Fin du XIXe siècle et début du XXe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : Henri Fayol Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme « Fonction administrative » et qui a pour objectif de veiller à cinq grandes fonctions :

renommés du nord de la Californie. Cette chaîne de magasins possède plusieurs départements, lesquels fonctionnent en tant que centres de profit indépendants, gérés par un acheteur principal chacun. (Ça concerne un point important de la théorie de Fayol, par rapport a la répartition de la fonctionne administrative aux employés, parce que dans le cas exposé, les acheteurs ont beaucoup de responsabilité et pouvoir de décision a l’intérieur de chaque département) Le département d’épicerie fine et