Polycentrique Ethnocentrique Geocentrique

principaux de GRH internationales sont identifiables : © Groupe Eyrolles LES FONDAMENTAUX 343 ◗ ◗ ◗ le modèle ethnocentrique : le siège social centralise et contrôle les activités RH et les filiales sont gérées par des expatriés. Ce modèle apporte de la cohérence évidente, mais peut provoquer de fortes résistances locales ; le modèle polycentrique : le siège social conserve en direct certains aspects stratégiques et transversaux de la fonction (gestion des hauts potentiels, recrutement

passif décrit au chapitre 1. 2. L’organisation internationale. L’internationalisation se fait plus activement, mais l’entreprise est toujours centrée sur son marché intérieur qui reste sa principale préoccupation. L’entreprise a une orientation ethnocentrique et, consciemment ou inconsciemment, considère que les méthodes, les valeurs, les approches et les personnes du pays d’origine sont transposables dans les autres pays du monde. L’accent est mis sur les similitudes avec le pays d’origine et la stratégie

passif décrit au chapitre 1. 2. L’organisation internationale. L’internationalisation se fait plus activement, mais l’entreprise est toujours centrée sur son marché intérieur qui reste sa principale préoccupation. L’entreprise a une orientation ethnocentrique et, consciemment ou inconsciemment, considère que les méthodes, les valeurs, les approches et les personnes du pays d’origine sont transposables dans les autres pays du monde. L’accent est mis sur les similitudes avec le pays d’origine et la