Polycentrique Ethnocentrique Geocentrique

gestion de l’expatriation Sur ce premier critère, la littérature propose des catégories d’analyse. Recourt-on à une politique ethnocentrique en choisissant des ressortissants du pays de la maison-mère (les home country nationals) ? Préfère-t-on une politique polycentrique, en retenant des cadres du pays d’accueil (les host country nationals), ou une politique géocentrique qui désigne comme dirigeants des cadres dont la connaissance de l’entreprise et l’expérience internationale prévalent largement

entreprises, sans que cela soit toujours clairement précisé. Dans ces grandes entreprises, on peut discerner diverses articulations du management interculturel. Schreyögg, par exemple, distingue entre cultures d'entreprises polycentriques et globales (1991). Polycentriques, sont celles qui, dans des pays divers, se présentent sous des formes différentes, misant donc sur des "indigenous constructs" ; globales sont celles qui, par-dessus les frontières nationales, visent une image de marque unique

l’équipe dirigeante Opportunités Une entreprise n’a rien à faire sur un marché où elle n’excelle pas 1 Décider de s’internationaliser Les grandes quatre grandes orientations: •Vison ethnocentrique •Vision polycentrique •Vision régiocentrique •Vision géocentrique 1 Vision Ethnocentrique Principales caracéristiques Le marché source est supérieur . Il y a quelques similitudes avec des pays hors domestique Hypothèses : •Un produit à succès dans le marché/pays source peut être Vendu

lui il y a 3 façons de catégoriser les multinationales : Le modèle ethnocentrique : tous le pouvoir vient de la société mère, les standards sont imposés localement, aucune marche de manœuvre des filiales ce qui entrainent des conflits avec la maison mère Le modèle polycentrique : le modèle est différencié selon les filiales, il y a une place pour la culture locale pas de communication avec la maison mère Le modèle géocentrique : interdépendance entre les filiales, des alliances sont créés entre

du management : *Ethnocentrique. *Polycentrique. *Regiocentrique. *Geocentrique. *Orientation ethnocentrique: Le pays de référence est considéré comme supérieur au reste du monde. (Les produits ne sont pas adaptés pour l’étranger). *Orientation polycentrique *Inverse d’ethnocentrique. *Chaque filiale adapte ses programmes localement car chaque pays est unique. *Orientation régiocentrique *Chaque région est considérée comme unique (stratégie européenne). *Orientation géocentrique *Le monde entier

entreprises. Il y a trois types de management par lesquels on réussit à imposer ces critères: a) le management ethnocentrique – le management du pays d’origine est considéré supérieur à celui du pays hôte; b) le management polycentrique – les locaux peuvent mieux comprendre et gérer leur personnel ; c) le management géocentrique – une stratégie de management international est imposée par une entente au niveau des cadres de direction de toutes les filiales

théorie de Perlmutter Pour finir, nous pouvons signaler quelque d’intéressant, Perlmutter a décrit divers degrés de multinationalisation : ethnocentrique, polycentrique ou géocentrique. Apple est une entreprise géocentrique car elle est orientée vers le marché mondial et elle le traite comme un tout. Mais, nous pouvons aussi signaler qu’elle a une part ethnocentrique, car ses produits sont tout d’abord destinés aux marchés américains. Cela ne fait pas si longtemps que cela qu’Apple vend beaucoup de

“profil” structurel et l’orientation stratégique de l’entreprise à partir de la classification de Chakravarthy et Perlmutter (1985) et de la compléter. Si cette classification dissocie EM Ethnocentrique (culture du pays d’origine), Polycentrique (culture du pays d’accueil),Régiocentrique (culture régionale) et Géocentrique (culture globale), elle mérite d’être affinée au regard des nouveaux comportements stratégiques (intégration réticulaire, création de valeur localisée…). En ce sens, l’orientation Holicentrique

comme Perlmutter (1969) évoque les idées que se font les managers et CULTURE ET INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES Page 6 08 Décembre 2010 les gestionnaires des sites d’accueil et en propose quatre approches (modèle EPRG) : ethnocentrique, polycentrique, régiocentrique et géocentrisme. La littérature fait état comme autre facteur, des stratégies de gestion de la diversité. Pour ce second point, il s’agit de l’approche faite de la diversité par les managers et les gestionnaires. Quatre

l’adaptation polycentrique, la standardisation ethnocentrique et l’innovation géocentrique. a. La standardisation ethnocentrique : Egalement appelée politique d’extension, il s’agit de fixer un prix unique global fondé sur le prix de fabrication du produit, le consommateur payant l’assurance, le transport et les frais de douane. Cette approche a des avantages mais a également des inconvénients. En ce qui concerne les avantages, la solution qu’est la standardisation ethnocentrique est simple