Polycentrique Ethnocentrique Geocentrique

organisationnel et de la vision stratégique, l’entreprise en phase initiale est dite Ethnocentrique : sa vision est centrée sur ses propres critères, l’entreprise recherche des Marketing international 2008/2009 Maroc Telecom 23 segments similaires sur les marchés étrangers, elle considère le marché d’origine et les marchés du « reste du monde » de façon disjointe. Son développement devient ensuite Polycentrique : sa vision est centrée sur l’unicité de chaque marché et l’entreprise cherche

à l’international………… 1.4.1. Une évolution de sa structure……………………………………………... 1.4.2. Des relations sièges/filiales révisées……………………………………… 1.4.2.1. L’approche ethnocentrique…………………………………………………… 1.4.2.2. L’approche polycentrique…………………………………………………….. 1.4.2.3. L’approche régiocentrique……………………………………………………. 1.4.2.4. L’approche géocentrique……………………………………………………… 16 16 16 16 16 17 17 18 18 18 19 19 20 20 21 22 22 23 23 23 23 24 26 27 29 29 29 30 31 32 32 36 36 36 36 37 37 37 38 38 Chapitre 2 Pourquoi

MODÈLE ETHNOCENTRIQUE Modèle ethnocentrique Le modèle ethnocentrique est un modèle d’organisation qui consiste à gérer les relations entre le siège et les filiales, en s’appuyant sur les normes et références culturelles de la maison mère. Modèle géocentrique Le modèle géocentrique est un modèle d’organisation qui consiste à gérer les relations entre le siège et les filiales au niveau mondial, en créant une coopération entre les différentes entités du groupe. Modèle polycentrique Le modèle

M MODÈLE ETHNOCENTRIQUE Modèle ethnocentrique Le modèle ethnocentrique est un modèle d’organisation qui consiste à gérer les relations entre le siège et les filiales, en s’appuyant sur les normes et références culturelles de la maison mère. Modèle géocentrique Le modèle géocentrique est un modèle d’organisation qui consiste à gérer les relations entre le siège et les filiales au niveau mondial, en créant une coopération entre les différentes entités du groupe. Modèle polycentrique Le modèle polycentrique

entreprises de services, l’expérience influençant ces dernières à choisir les deux orientations dans leur évolution internationale. Les novices peuvent, en effet, désirer initialement de grands degrés de contrôle pour supporter leurs croyances ethnocentriques et contrecarrer l’insécurité transactionnelle liée aux coûts élevés engagés dans le contrôle du personnel étranger. L’expérience opérationnelle conduit ensuite progressivement les firmes à atténuer l’importance des effets répréhensibles susmentionnés

religion universelle, présente sur tous les continents, et le dilemme pour les entreprises occidentales est de savoir quelle stratégie utiliser pour atteindre cette population. Le schéma EPRG et l’islam Le concept EPRG (ethnocentrique, polycentrique, régiocentrique, géocentrique) a été inventé par Howard Perlmutter (1969) de la Wharton School of Business qui a identifié pour la première fois les différentes stratégies des entreprises internationales. Il a décrit les stratégies comme suit : – L’ethnocentrisme

religion universelle, présente sur tous les continents, et le dilemme pour les entreprises occidentales est de savoir quelle stratégie utiliser pour atteindre cette population. Le schéma EPRG et l’islam Le concept EPRG (ethnocentrique, polycentrique, régiocentrique, géocentrique) a été inventé par Howard Perlmutter (1969) de la Wharton School of Business qui a identifié pour la première fois les différentes stratégies des entreprises internationales. Il a décrit les stratégies comme suit : – L’ethnocentrisme

de « la localisation des cadres »16 dans les filiales que nous développons dans le point suivant. ainsi être expliqué par le changement de la stratégie de l’entreprise et l’abandon de l’ethnocentrisme pour adopter plutôt une approche polycentrique ou géocentrique visant à accroître l’autonomie des filiales. Nous faisons référence à quelques extraits d’entretiens avec les personnes affectées par ce changement qui affirment : « la philosophie du groupe qui cherche à augmenter le degré d’autonomie

et télécommunications (40,5%). Si les grandes entreprises deviennent de plus en plus mondialisées, elles n’en sont pas pour autant apatrides. On peut distinguer trois types de firmes selon la typologie de Perlmutter (1969) : Les firmes ethnocentriques, dont la caractéristique fondamentale est d’être tournée vers leur pays ou leur région d’origine et d’en rester fortement dépendante. L’organisation et la gestion sont très centralisées, laissant peu d’initiatives aux filiales. Le capital

GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES LES ◗ ◗ © Groupe Eyrolles ◗ FONDAMENTAUX 343 le modèle ethnocentrique : le siège social centralise et contrôle les activités RH et les filiales sont gérées par des expatriés. Ce modèle apporte de la cohérence évidente, mais peut provoquer de fortes résistances locales ; le modèle polycentrique : le siège social conserve en direct certains aspects stratégiques et transversaux de la fonction (gestion des hauts potentiels,