Porter Kraft Food

l’eau conditionnée (marques Evian, Volvic, Badoit, Salvetat…) et les biscuits / produits céréaliers (principalement commercialisés sous la marque LU). La presse s’est fait écho ces derniers mois de la cession de cette dernière activité au groupe Kraft Food , leader américain de l’agroalimentaire. L’annonce de cette opération a eu lieu au comité d’entreprise du 3 juillet 2007, l’opération devrait aboutir d’ici la fin de l’année 2007. Parallèlement le groupe DANONE a lancé une OPA amicale sur le

Les pommes de terre sont épluchées chaque jour à la main dans les cuisines. Création du Giant, burger emblématique de Quick. 1978 : Une année clé qui marque le début de l’expansion en franchise. Le 1er restaurant exploité par un franchisé ouvre ses portes à Bascule, un quartier de Bruxelles. 1980 : Quick commence sa percée en France en ouvrant son premier Hamburger restaurant à Aix-en-Provence. 1983 : Quick implante le premier restaurant Drive (service au volant ) en France à Plan de campagne ( plus

pour le marché de la confiserie belge, cela correspond à une croissance de 14,1% depuis 2008. En 2008, les trois premières entreprises (en termes de parts de marché) du marché de la confiserie belge détiennent 50,7% de la valeur totale du marché. Kraft Foods détient 25,7% de la valeur du marché et Mars génère 18,5% des revenus du marché régional. Pour lancer une entreprise sur le marché de la confiserie, généralement, un niveau assez élevé de capital est nécessaire pour construire les usines de

Jules Bel » à Orgelet (Jura). * 1921 : Dépôt de la marque La vache qui rit. * 1929 : Bel crée sa première filiale au Royaume Uni. * 1933 : Création d’une filiale en Belgique. * 1947 : Lancement de Bonbel. * 1950 : Acquisition de Port Salut créé en 1816. * 1952 : Lancement de Babybel. * 1959 : Création d’une filiale en Allemagne. * 1960 : Lancement de La vache qui rit apéritif cocktail nature (qui deviendra Apéricube® en 1976). * 1965: Création d’une filiale en Espagne

bonbons gélifiés (ou mous). La typologie des marchés  Premier type de marché : le marché principal C’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrent : Lutti, les marques de distributeurs, la Pie qui chante, Cadbury Schweppes et Kraft food Deuxième type de marché : le marché environnant C’est l’ensemble des produits de nature différentes mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations dans les mêmes circonstances : les chocolats, les chewing-gum et les sucettes. Troisième

de diversité dans l’industrie agroalimentaire. Ø  Transformation des aliments C’est la seconde étape; les matières premières subissent des « transformations », pour ensuite être, pour la plupart du temps, directement consommables. Kraft Food, Kellogg et Hershey Food sont, pour ne citer qu’elles, des entreprises actives dans ce domaine. Ces entreprises sont coupables de la mauvaise composition des aliments, en les transformant comme «  bon leur semble  », afin de réaliser la plus grande marge possible

près par les «  poudres » avec 15% et finalement les pâtes à tartiner se classe dernière avec 10% du marché qui est menée par le géant de Ferrero, Nutella mais qui pourrait bien se faire concurrencer par le co-branding entreprit par les 2 filières de Kraft Foods, à savoir Milka et Philadelphia qui ont lancé leur pâte à tartiner. B. Anticiper l’évolution du marché * Marché réel Figure [ 1 ] : Achat des ménages français Commentaire : Les tablettes de chocolat, entre 1990 et 2004 sont restées

rôle est d'attirer le client afin de lui vendre les autres productions plus rentables de l'entreprise. b ) les produits d'avenir et les produits complémentaires : Les produits d'avenir sont des produits nouveaux sur lesquels l'entreprise fait porter ses espoirs pour remplacer à terme les produits leaders. Ils correspondent dans le cycle de vie des produits aux produits dilemmes. Les produits complémentaires sont liés à l'usage du produit principal. La meilleure stratégie consiste généralement

interdite à Cuba et les usines situées en Chine seront brulées. La notoriété du Coca-Cola n'est plus à faire, la compagnie est la cinquième entreprise mondiale de l'industrie agroalimentaire en termes de chiffre d'affaire juste derrière Nestlé, PepsiCo, Kraft Foods et Unilver. Depuis ses débuts en 1886, la boisson a su évoluer et la marque est parvenue à élargir ses filiales, ainsi en 1945 la Coca-Cola Company créé sa filiale allemande Fanta, puis apparaissent Sprite, Minute Maid, Bonaqua, Nestea et Nalu

inciter, pousser leurs parents à acheter un produit qui les attire, mais ils peuvent également devenir de véritable prescripteur pour des achats familiaux. Ce phénomène peut se retrouver tant pour un achat banal (produits alimentaires, choix du fast-food pour déjeuner ou dîner…) que pour un achat anomal, réfléchi (achat d’une voiture, d’un voyage…). Dès lors, les entreprises décident de nos jours de communiquer auprès de la cible des enfants avec pour objectifs d’augmenter les ventes des produits destinés