Position Concurrentielle Bouygues

valorisation de l’entreprise, puisque ses différents éléments (brevet, marque…) viennent enrichir le patrimoine de l’entreprise. Le droit se met ainsi au service de l’entreprise, en lui offrant des véritables armes juridiques pour défendre sa position concurrentiel et lutter contre la concurrence déloyale. Transition : Qu’il soit national, international ou communautaire, le droit représente donc une source précieuse de protection et de libertés pour l’entreprise. Cependant l’activité de l’entreprise

et Hispanophone……………….13 La conquête de nouveaux marchés européens…………………………………………….13 Révolution du monde arabe ………………………………………………………………13-14 2) Veille concurrentielle……………………………………………………………………..14 Diagnostic Interne et Externe d’Intelcia …………………………………………………..15 Exploitation des informations recueillies pour l’analyse de la veille concurrentielle ……15-18 1.2) 1.3) 1.4) 2.1) 2 .2) 3) Mise en place d’action de marketing directe  La mise en place de certaines actions de marketing directe me

obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%). Positionnement : 80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide

décision rendue par la commission européenne, dans ce cas l'autorité nationale doit collaborer obligatoirement avec les institutions européennes, ce qui veut dire qu'elle doit informer la CE de l'affaire dont elle est saisie et attendre de voir la position de la CE (sursoir à statuer). Il y a clairement une soumission du droit interne au droit communautaire, cependant on garde certaines spécificités en droit interne : la loyauté, certaines sanctions, certaines infractions. Une des raisons importantes

celles qui se fondent sur la recherche d’un avantage concurrentiel L’auteur de référence : MICKAEL PORTER (1985). Il a popularisé ce terme. Les produits sont plus performants que les autre ? Par forcément… Cet avantage peut provenir d’un effet de synergie. C’est être capable de profiter de cet effet de synergie entres différentes activités. La question est de savoir quelles activités pour déclencher cet avantage concurrentiel ? Problème : Intégration verticale. Jusqu’à quel

difficultés de montrer les abus de position dominante Quels critères ? Structurels ? Concentration – TMO – Barrières à l’entrée… Comportementaux ? prédation, pressions fournisseurs et distributeurs, refus de vente… Performance ? profits excessifs UV GE20 7 1-2 Un renouveau théorique : la séquence SCP (2/3) Deux thèses différentes : Harvard (Bain, Messon) vs Chicago (Stigler, Friedman) L’approche de Harvard : Structure détermine les comportements Abus de position dominante à partir de structure

le book de marchandisage il envoi ces informations à toutes les boutiques et passe une fois par mois dans chaque boutique de son secteur pour vérifier si cela à bien était pris en compte par le chargé d’espace vente. A gauche se sont les 6 positions des vendeurs. Au milieu il y a deux grands meubles ou l’on place les accessoires, les téléphones fixes, les ordinateurs… A droite il y a les mobiles factices en exposition. Tout au fond à droite c’est la présentation de l’univers professionnels

prenantes Agir et valoriser 40. Faits marquants 44. Portfolio 60. Entités de Bouygues Construction 38 68 Évaluer et mesurer 70. Tableau des parties prenantes 71. Note méthodologique du reporting 72. Tableau de bord 74. Indicateurs de performance 78. Auto-évaluations des entités 82. Principales coordonnées Rencontrer et Acteur mondial du bâtiment, des travaux publics, de l’énergie et des services, écouter Bouygues Construction opère sur toute la chaîne de valeur des projets : financement

Orange  ● Les concurrents :    I. En France :  ­ Orange est le leader du  marché haut débit français,  devant ses concurrents ​ Free,  SFR, Bouygues Télécom, et  Numericable.​  Afin  septembre 2013, la part de  marché de Orange atteignait  40,8 %.           ­ Orange reste le leader du  marché mobile national,  devant ses concurrents ​ SFR,  Bouygues Télécom,​  ​ Free  Mobile,​  ​ et l’ensemble des  MVNO.   A fin  septembre 2013, la part de  marché d’Orange a  atteigné    35,5 %.                       Projet de Management  S1 / ​

l'imitation (I) de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? 3. Sur quel périmètre (P) ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. La stratégie d'entreprise est toujours relative, car l'entreprise se trouve en situation concurrentielle, doit se mesurer à ses concurrents, en prenant chaque fois et autant que possible l'avantage