Position Concurrentielle Bouygues

Le cas Amazon une entreprise emblématique du commerce électronique Questions-clés - Qu'est-ce qu'un marché concurrentiel ? Le e-commerce vous semble-t-il répondre à cette définition ? - Que sont les "économies d'échelles" pour une entreprise ? Amazon vous semble-t-elle bénéficier de ce tue d'économie ? - En quoi consiste la loi de 80/20 ? Historique d'Amazone C'est une entreprise fondée en 1995 par Jeff Bezos aux Etats-Unis. A l'origine, il s'agit d'un site de vente en ligne de livres

et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders). + la stratégie cherche à choisir et mettre en place des actions permettant de favoriser la rentabilité de l’E, l’accroissement de ses parts de Mé, sa position par rapport à ses concu. Déf° d’Andrews : « la stratégie G est la combinaison de décisions d’une compagnie : Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts Qui produit la politique G et les plans destinés à les atteindre Qui définit l’étendue

divergence d’opinion est bien la preuve que nous ne sommes pas dans un marché mature (comme par exemple celui de l’automobile), mais bien dans un marché régi par la loi de l’offre et de la demande. 2.3. Les leviers apparents Pour atténuer ces positions divergentes qui ne peuvent que nuire à l’étude menée en elle-même, six leviers sont proposés comme axes de réflexion majeurs. Levier numéro 1 : Travailler aussi bien sur un résultat métier qu’un livrable ? Il faut distinguer résultat et livrable

décentralisés (locales), nous nous intéresserons dans une première partie à la performance globale d’une entreprise pour dans un second temps, y développer la notion de performance locale entre objectifs et résultats, ceci au travers de deux entreprises concurrentielles de la téléphonie : Orange et Free. I- La performance globale, un enjeu essentiel d’une entreprise A. Historique Orange Orange, anciennement France Télécom est un groupe français de télécommunications. Il emploie près de 172 000 personnes

200 filiales dans 40 pays. Il figure aujourd'hui parmi les principaux groupes de services européens et compte plus de 30 millions de clients, entreprises et particuliers. Par ailleurs, le groupe intervient dans un environnement toujours plus concurrentiel : depuis 2011, 100% de son chiffre d’affaires est réalisé sur des marchés ouverts à la concurrence. Cela impose une évolution stratégique particulière de la part de ses dirigeants : le groupe s’est engagé depuis quelques temps dans une modernisation

investissements sur la différenciation obtenue grâce à sa technologie, son offre et le déploiement de son réseau. La stratégie hybride employée consiste à proposer simultanément un surcroît de valeur et une réduction de prix par rapport aux offres concurrentielles. Combiner prix bas et création de valeur est une stratégie gagnante pour Free qui se montre innovant. Ainsi Free maintient son abonnement à 29,99 € malgré l’augmentation de la vitesse par 30 et le développement de nombreux services. Depuis

........................................................................... 14 3-Démarche marketing et commerciale ............................................................................................ 14 4-L’entreprise dans son univers concurrentiel (positionnement régional) ........................................ 15 IV-Synthèse .......................................................................................................................................... 16 1-SWOT ............

la préférence des clients. Cette guerre est régulée par une arme juridique essentielle qu’est le droit de la concurrence. Le droit de la concurrence, droit anti-trust dans le monde anglo-saxon, est fondamental car il a pour but l’équilibre concurrentiel. En d’autres termes, il contrôle les pratiques anticoncurrentielles, les concentrations, la concurrence déloyale ou encore les aides d’Etat et se doit d’être tourné vers l’intérêt des consommateurs. En effet, le consommateur est la première victime

domaines concernés par les reproches faits par Fischer à Interbrew ? 5. Constatant que la société Interbrew a profité de la notoriété de la société Fischer, que décide la cour ? Réponses 1. On appelle concurrence déloyale l’ensemble des procédés concurrentiels malhonnêtes et contraires à la loi et aux usages qui résultent d’une faute intentionnelle ou non et qui peuvent porter préjudice aux concurrents. 2. La brasserie Fischer et la société Interbrew. 3. Fischer : bières spécialisées Kriska et Desperados

compétitivité-prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 5 7 7 8 9 9 10 10 11 11 12 3 Structures des marchés et efficacité économique 3.1 Une typologie des structures de marché : l’environnement concurrentiels des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 La concurrence pure et parfaite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Le monopole . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .