Position Concurrentielle Bouygues

d’abonnés au mobile va exploser bientôt. Depuis que les ventes de smartphones sont réalisés dans le monde, les taux de change auront également un impact sur les fabricants que la fluctuation des taux de change peuvent soudainement faire mûre concurrentiel - ou trop coûteux. La fluctuation du taux de change peut avoir une profonde influence sur les smartphones en particulier dans les marchés sensibles aux prix, comme l'Inde et la Chine Sociologique : Accroissement très vite du nombre d’abonnés

systématique avec des indépendants Pour prendre des décisions stratégiques, ont prends en compte plusieurs paramètres : -externe : le client volatile, la possibilité de se développer la possibilité de se développer via l’internationale via internet, la position sur un créneau bien spécifique peu exploiter peu exploiter qui diminue la concurrence. -interne : dimension modeste de l’entreprise soit d’un domaine d’activité limiter Compétence du créateur ! RAPPEL Démarche L’entreprenariat : fonction d’une

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

s'accélérer en 2011, à 16,2%, permettant d'atteindre une valeur de 10,7 milliards de dollars. Voir annexe Tableaux 1 : évolution du marché du SAS. Les principaux acteurs, leaders depuis la création de ce marché, s’attachent à renforcer leur position, par croissance ou par acquisition de concurrents, stabilisant le secteur. Gartner note que les entreprises utilisent souvent plusieurs types d'applications SaaS, en provenance de différents fournisseurs, qui en assurent le déploiement, sans passer

n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès

produits concurrent sur le marché. Ce rapport de force s'exprime à travers la part de marché et se représente comme suit : P.D.M = A travers la part de marché, les entreprises recherchent la position de leader unique, d'autre de co-leader ou encore de challenger ou suiveur et d'autre enfin de spécialiste. Être leader, c'est le fait de détenir une P.D.M nettement supérieur à celle des concurrents, c'est à dire une part supérieure ou égale à 40%

lycées et collèges, du centre international d’écologie, réalisation d’infrastructures routières et autoroutières…Son expérience, sa compétence dans la réalisation de tous types d’ouvrages et le professionnalisme de ses collaborateurs lui assurent une position enviable. Son créateur, Ernest Jouve a très vite compris l’opportunité que pouvait représenter la localisation à proximité des trois frontières (Suisse, France et Allemagne) et se plaisait à dire que pour la SoBaCo « l’exportation n’existe pas »

d’abonnés au mobile va exploser bientôt. Depuis que les ventes de smartphones sont réalisés dans le monde, les taux de change auront également un impact sur les fabricants que la fluctuation des taux de change peuvent soudainement faire mûre concurrentiel - ou trop coûteux. La fluctuation du taux de change peut avoir une profonde influence sur les smartphones en particulier dans les marchés sensibles aux prix, comme l'Inde et la Chine Sociologique : Accroissement très vite du nombre d’abonnés

détecter ces ententes, cartels (dénonciation)), - La multiplication des procédures de concurrence (tendance à la négociation : les entreprises parlementent avec les autorités de la concurrence : ex Iphone distribué par Orange à ses débuts exclusivement. Bouygues, Free… se sont plaint auprès de l’autorité nationale de la concurrence. Mesure d’urgence prise par AC -> Suppression du contrat d’exclusivité entre Orange et Apple. Orange a donc choisit de contester et procédures contentieuses. Mais Apple a considéré

étapes du processus de la décision d’achat Chapitre n°4 : la politique de produit Définition d’un produit ▪ Classification du produit ▪ L’identification du produit ▪ L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle ▪ L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) ▪ L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements